ผจก.ฝ่ายบุคคลทำบริษัทปั่นป่วน

เรื่องเกิดจากความคิดน้อยของ ผจก.ฝ่ายบุคคล ที่อยากจะกระตุ้นทีมงาน ให้ทำงานแข่งกัน แต่ใช้วิธีผิดพลาดขาดความรอบคอบและผิดหลักการอย่างมาก เค้าใช้วิธีแจ้งผลการประเมินผลงานแก่ลูกทีม โดยการโชว์ข้อมูลทของการประเมิน+ เปอร์เซ็นต์การปรับเงินเดือนให้ทีมงานในแผนกเค้าทราบพร้อมๆกันทุกๆคนในการประชุมแผนก ซึ่งหลังจากแจ้งแล้ว มันทำให้ทีมแตก ทุกคนต่างเปรียบเทียบตัวเองกับเพื่อนร่วมทีม มีทั้งความอิจฉา ความสงสัย ทำให้ทีมงานปั่นป่วน แล้วเมื่อเวลาผ่านไปเป็นเดือน เรื่องได้เข้าหูแผนกอื่น ส่งผลกระทบต่อคนอื่นเช่นกัน ถึงความไม่เป็นธรรมในการประเมิน หลายคนท้อแท้ หลายคนซุ่มหางานใหม่ และมีหลายคนก้มหน้ารับกรรมต่อไปแบบทำงานไปวันๆ

เหตุการณ์นี้เราสามารถทำอะไรได้บ้างคะ และขอถามเป็นความรู้ค่ะว่าบริษัทสามารถทำอะไรกับฝ่ายบุคคลได้บ้างคะ