ในองค์กรเพื่อนๆ คนได้ ”โปรโมทเลื่อนตำแหน่ง“ กับ คน ที่ได้ผลประเมินผลงานสูงๆ เงินเดือนขึ้นเยอะ มักเป็นคนเดียวกันไหมคะ??

Zzzz

💼 ภาพลวงตา (Illusion) ที่องค์กรใช้กับพนักงาน 1) ทำงานหนัก = ก้าวหน้า (effort ≠ promotion) สิ่งที่พนักงานมักเชื่อ ขยัน → หัวหน้าเห็น ผลงานดี → ได้เลื่อนตำแหน่ง ความจริงเชิงโครงสร้าง องค์กร

ทำงานเกี่ยวกับขาย product ขนาดใหญ่ เป็นสำนักงานใหญ่ค่ะ พนักงานคนที่ 1 ดูแล port A ถ้าสาขาขาย product A ได้ ก็ถือว่าเป็นผลงานของพนักงานคนที่ 1 ด้วย ซึ่งยอดรวม ได้ 115 ล้าน พนักงานคนที่ 2 ดูแล port B

เนื่องจากบริษัทจะมีการเลื่อนตำแหน่งพนักงานขาย เป็นพนักงานขายอาวุโส หรือ ผุ้จัดการฝ่ายขาย เป็น รองผู้อำนวยการฝ่ายขาย ทางฝ่ายบุคคลได้ตั้งหลักเกณฑ์การเลื่อนตำแหน่งแล้ว แต่เนื่องจากผุ้บริหารบอกไม่สามารถวั

องค์กรธุรกิจทั่วไปนิยมมอบหมายหน้าที่และความรับผิดชอบ การกำหนดนโยบายทางด้านบุคลากรต่าง ๆ ของบริษัททุกแผนกและทุกฝ่าย เช่น การรับสมัครงาน การพิจารณาคัดเลือกพนักงาน การลากิจ ลาป่วย การประเมินงาน การฝึกอบร

ทำด้านสรรหาว่าจ้างมา รู้สึกว่าช่วงนี้หาคนยากม◌ากเลยค่ะ โดยเพราะ สาย Technology, computer เพื่อนๆHRท่านอื่น หาพนักงานสายอาชีพไหนบ้างคะ และใช้ช่องทางไหนกันบ้าง

ผม และคนรอบๆตัว ไม่ได้มีใครรับราชการเลย จึงมีความสงสัยในระเบียบวิธีปฎิบัติ ของการจ้างข้าราชการและลูกจ้างประจำและไม่ประจำครับ ทุกๆคนทราบกันดีอยู่ ว่าค่าใช้จ่ายเรื่องบุคลากร เป็นค่าใช้จ่ายที่สูงในทุกๆอ

จากเรื่องที่ได้ยินมา ตลอดหลายปี รวมถึงที่เคยทำงานที่นี่ด้วย อยากทราบว่า ทำไมองค์กร ไม่มีการจัดการที่คอยช่วยเหลือพนักงานจาก คนตำแหน่งสูงๆเลย  1. ทำงานล่วงเวลา แต่ผู้จัดการบางคนหัวหมอ ไม่คีย์ OT บ้

ผมกำลังศึกษากระบวนการใน HR ภาครัฐเกี่ยวกับการบริหาร "พนักงานราชการ" ในองค์กร **** สนใจเรื่อง "การวิเคราะห์งาน" กับ " ประเมินค่างาน"  การวิเคราะห์งานพอจะทำความเข้าใจ

คือ ตอนนี้ที่หน่วยงาน มีประเด็น คือ ตำแหน่งผู้ช่วยผู้จัดการ ไม่มีใครได้เลย มา2-3 ปี แล้ว ให้แต่ตำแหน่งผู้จัดการ ผู้บริหารบอกปีนี้น่าจะมีแต่คงไม่ได้ทุกคนนะ เมื่อวานผู้บริหารคุยงาน กะเพื่อนอีกคนนึงชื่