เมื่อคุณต้องไปประเมินคะแนนลูกรักของหัวหน้า

เรื่องมีอยู่ว่า เราทำหน้าที่เทรนและประเมินว่าใครสามารถใช้งาน machine ได้บ้าง และรอบนี้เราต้องประเมินน้องพนักงานคนนึงซึ่งคนนี้เคยมีพฤติกรรมไม่เหมาะสมกับเครื่องนี้ ทำผิดกฎระเบียบและข้อห้ามทำให้เกิดผลกระทบหลายอย่างทั้งเครื่องเสีย, งานรันไม่ได้ต้องรอซ่อมเครื่องจาก USA, งานโดนลูกค้าเคลม ทำให้น้องต้องพักการใช้งานเครื่องนี้ไปก่อน และรอบนี้เราก็ประเมินน้องเป็นไม่ผ่าน จากนั้นหัวหน้าของน้องคนนี้ก็เรียกเราไปคุยบอกว่า “จะไม่ให้โอกาสน้องคนนี้เลยเหรอ ทำไมต้องไปยึดติดกับความผิดที่ผ่านมา ก่อนหน้านี้ให้น้องพักแล้ว รอบนี้ยังจะไม่ให้ผ่านอีกเหรอ ทำให้น้องเขามีความผิดติดตัวไปตลอดชีวิต” บลาๆๆ เราโดนคำพูด toxic สารพัด เรียกง่ายๆคือปกป้องลูกน้องตัวเองแบบไม่ฟังอะไรทั้งนั้น ในใจคือกูไม่เอาลูกน้องออกตั้งแต่แรกก็ดีแค่ไหนแล้ว จบบทสนทนาก็คือจะให้เวลาหลังจากที่เทรน 1 อาทิตย์และดูคุณภาพของงานแล้วค่อยมาให้คะแนนน้องคนนี้ใหม่ พร้อมกับฉีกกระดาษที่เราประเมินทิ้ง เราอึ้งเลยเพราะมันอยู่ดุลพินิจของผู้ประเมินล้วนๆไหมอะ (สาระแน)

เรางงมาก ถึงแม้ว่ารอบนี้จะเป็นรอบ re-training ก็ตาม คือดูว่าขั้นตอนการใช้งาน machine น้องทำถูกไหม แต่เราอยากถามว่าเราผิดเหรอที่ประเมินให้น้องคนนี้ไม่ผ่าน เพราะเราเอาสิ่งที่น้องเคยทำผิดมาหักคะแนนด้วย เพื่อที่จะให้น้องสำนึกจริงๆว่าสิ่งที่ทำมันเกิดความเสียหายแค่ไหน แล้วรอบหน้าที่มีการเทรนก็ค่อยประเมินกันใหม่ก็ได้