ทำอย่างไรถึงจะเปลี่ยนค่านิยมที่ให้ค่ากับคนเสนอหน้ามากกว่าคนทำงานครับ

สวัสดีครับ ทุกท่าน ในฐานะคนที่เคยผูกพันกับองค์กรในกลุ่มธุรกิจโทรคมนาคมและบริการ เราปฏิเสธไม่ได้ว่าบริษัทมีระบบเทคโนโลยีและการวางโครงสร้างองค์กรที่ยอดเยี่ยมมาก แต่อย่างไรก็ตาม หัวใจสำคัญที่จะขับเคลื่อน

หากคุณเป็นผู้บริหารขององค์กรที่มีค่านิยมที่ต่างคนต่างอยู่ ไม่สามัคคี ไม่สนิทกัน แต่ต้องการเปลี่ยนให้กลมเกลียว สนิทกัน ช่วยเหลือเกื้อกูลกัน คุณจะมีวิธีการอย่างไร

ขออนุญาตถามพี่ๆครับ นอกจากข้อมูลทางด้านการเงินขององค์กรแล้ว ยังมีข้อมูลอะไรบ้างที่ต้องนำเสนอผู้บริหารระดับสูงใช้ในการประกอบการตัดสินใจครับ

อยากทราบผู้รู้ว่า ประกันสังคมคนไหนเป็นบ้างเรื่องเเจ้งว่างงาน คือว่าออกจากงานตอนสิ้นเดือนมีนาคม เเจ้งว่างงานตอนวันที่ 6 เมษายน ปกติเท่าที่ผมเข้าใจนะครับ อันนี้งดดราม่านะครับ คือรายงานตัวเดือนที่2 ก่อนเ

แต่ถ้าติดเสา-อาทิตจะออกก่อนไหม

ผมว่าหลายท่านได้ยินคำพูดทำนองนี้มาบ้าง เก่ง นิสัยดี แต่ไม่มีโอกาส ต้นทุนไม่ดี ชีวิตถึงจน สมัยเรียนเกรดไม่สูงเพราะไม่มีโอกาสติวดีๆ มนุษย์ออฟฟิศก็หัวหน้าลำเอียง โดนกันซีนในที่ทำงาน มันมีจริงไหมครับที

องค์กรธุรกิจทั่วไปนิยมมอบหมายหน้าที่และความรับผิดชอบ การกำหนดนโยบายทางด้านบุคลากรต่าง ๆ ของบริษัททุกแผนกและทุกฝ่าย เช่น การรับสมัครงาน การพิจารณาคัดเลือกพนักงาน การลากิจ ลาป่วย การประเมินงาน การฝึกอบร

1.งานไหนไม่จำเป็นก็ไล่คนออก ช่วยไม่ได้ บริษัทต้องมาก่อน 2.ไม่ไล่ แต่อาจจะลดโบนัส สวัสดิการ หรืออาจลดเงินเดือนด้วย คือทำแบบค่อยเป็นค่อยไป 3.ไม่ไล่ ไม่ลดอะไรทั้งนั้น ทุกอย่างเหมือนเดิม ใจเขาใจเรา เศรษ