หน้าแรก
คอมมูนิตี้
ห้อง
แท็ก
คลับ
ห้อง
แก้ไขปักหมุด
ดูทั้งหมด
เกิดข้อผิดพลาดบางอย่าง
ลองใหม่
แท็ก
แก้ไขปักหมุด
ดูเพิ่มเติม
เกิดข้อผิดพลาดบางอย่าง
ลองใหม่
{room_name}
{name}
{description}
กิจกรรม
แลกพอยต์
อื่นๆ
ตั้งกระทู้
เข้าสู่ระบบ / สมัครสมาชิก
เว็บไซต์ในเครือ
Bloggang
Pantown
PantipMarket
Maggang
ติดตามพันทิป
ดาวน์โหลดได้แล้ววันนี้
เกี่ยวกับเรา
กฎ กติกา และมารยาท
คำแนะนำการโพสต์แสดงความเห็น
นโยบายเกี่ยวกับข้อมูลส่วนบุคคล
สิทธิ์การใช้งานของสมาชิก
ติดต่อทีมงาน Pantip
ติดต่อลงโฆษณา
ร่วมงานกับ Pantip
Download App Pantip
Pantip Certified Developer
ฟิตเนสบีบ Marketing ออกแบบไร้ความผิดเรื่องงาน เพื่อเอามใจเทรนเนอร์ เพราะเทรนเนอร์คือผลิตภัณฑ์หลักทำแบบนี้ถูกไหม
กระทู้คำถาม
ฟิตเนส
ทรัพยากรบุคคล
มนุษย์เงินเดือน
การตลาด
เจ้าของธุรกิจ
สถานการณ์การคือ ฟิตเนสนี้มีเทรนเนอร์ 13 คน
ไม่ต้องแบกยอด ทำแค่พัฒนาศักยภาพให้ดีที่สุด
คนที่ต้องแบกคอนฟลิกคือเซลส์และ marketing
ส่งผลให้ลูกค้าไม่ด่าเทรนเนอร์ต่อหน้า
แต่เซลส์ต้องเอาฟีดแบคจากลูกค้ามาเล่า เทรนเนอร์เลยไม่พอใจและรู้สึกว่าไม่แฟร์กับเขา บริษัทเลยตัดใจบีบพนักงานออกหมดทั้งทีม อยากรู้ว่าแผนธุรกิจแบบนี้มันถูกต้องหรือเจ้าของบริษัทอื่นเขาทำแบบนี้ไหมคะ
▼
กำลังโหลดข้อมูล...
▼
แสดงความคิดเห็น
กระทู้ที่คุณอาจสนใจ
เซลล์ทำยอดสูง แต่ทำออฟฟิศป่วน แบบนี้ให้ไม่ผ่านโปรได้ไหมครับ?
- เดือนกรกฎาคมบริษัทรับเซลล์มาคนนึง แล้วเขาทำยอดขายให้กับบริษัทได้สูงมากแบบที่เซลล์คนเก่าต้องใช้เวลาถึง 3 เดือนจึงจะทำได้เท่าเขา ปัจจัยสำคัญคือเขาเอาลูกค้าจากออ
สมาชิกหมายเลข 3180597
ทำอย่างไรให้พนักงานเก่าไม่รู้สึกว่าตัวเองหมดคุณค่า ตอนที่รับคนใหม่มาทำหน้าที่เดียวกัน
ส่งพนักงานใหม่ไปอบรมเพื่อให้บริษัทมี specialist เพิ่มมาอีกคนและ share workload จากคนเดิม อีกทั้งยังใช้เป็นตัวสำรองเวลาคนเก่าลางานหรือลาออกกระทันหัน บริษัทไม่ได้
สมาชิกหมายเลข 8071696
รับมือยังใงกับผู้จัดการ ที่คิดว่าตัวเองเก่งกว่าทุกคน
เราทำงานที่โรงแรมแห่งหนึ่ง มีผู้จัดการมารับตำแหน่งใหม่ นางเป็น sale Marketing จากอีกโรงแรมนึง ประมาณว่า ฉันเก่งทุกอย่าง ฉันเป็น Restaurant Manager จะให้ฉันเดินไ
สมาชิกหมายเลข 1907106
หัวหน้าไม่ชอบ อคติเรา เลยพยายามทำทุกวิถีทางให้ออก
สวัสดีค่ะ ขอใช้พื้นที่นี้ในการขอคำปรึกษาเพิ่มเติมว่าควรจะทำยังไงกับหัวหน้าคนนี้ได้บ้างนอกจากการออกไปอย่างยินยอม เราเป็นพนักงานใหม่ที่พึ่งเข้ามาบริษัทเล็กๆ ของญี
สมาชิกหมายเลข 8546980
อยากเลิกจ้างพนักงานให้เหตุผลว่าอะไรดี
เป็นเจ้าของกิจการค่ะ ตอนนี้จ้างพนักงานพาร์ททามอยู่หนึ่งคนแต่ลักษณะนิสัยของพนักงานไม่สามารถทำตามวิสัยทัศน์ขององค์กรได้เลยค่ะ ข้อเสียของพนักงานคือ 1.ไม่ตั้งใจทำงา
สมาชิกหมายเลข 4891007
ชายถูพื้นคนนี้คือใครครับ ทำไมแข็งแรงขนาดนี้ครับ
https://www.facebook.com/profile.php?id=61559903337205&mibextid=ZbWKwL พอดีเห็นใน facebook มานานแล้วเขาคือใครครับ ที่เป็นคนตัวเล็กแต่ยกน้ำหนักได้มหาศาลขนาดน
ฝากรักฉันไว้ในใจของเธอ
Hand grip ที่บีบมือ ออกกำลังกาย สัปดาห์นึงควรเล่นกี่วันครับผม
อยากรู้ครับ Hand grip ที่บีบมือ สัปดาห์นึงควรบีบกี่วัน ครับถ้าอยากแขนมีกล้ามชัดเหมือนเพาะกาย ปกติเข้าแต่ยิมฟิตเนส พึ่งซื้อมาเล่นที่บ้านอุปกรณ์นี้และพึ่งจะใช้ครั
สมาชิกหมายเลข 5416300
สอบถามคนใช้บริการ jetts fitness thailand ค่า
เรากำลัวอยากสมัครฟิตเน็ตค่ะ เห็นที่นี่ราคาดี เทียบกับว่าเราคงไม่ได้เล่นบ่อยมากเท่าไร สาขาเยอะมาก ใหล้บ้านก็มี กลางเมืองก็มี อยากให้คนที่ใช้บริการอยู่ รีวิวให้ฟั
สมาชิกหมายเลข 758063
วิธีคำนวณเงินบำนาญประกันสังคม พร้อมตัวอย่างไว้ให้เปรียบเทียบ อ้างอิงกันครับ
ยาวหน่อยนะครับ แต่ตารางนี้จะช่วยให้เห็นภาพการสะสมบำนาญได้ยาวสะใจถึง 45 ปี (540 งวด) เลยทีเดียว *สำหรับทั้ง มาตรา 33 (พนักงานบริษัท) และ มาตรา 39 (ส่งต่อเองหลังจ
สมาชิกหมายเลข 6377631
ยื่นแบบ แล้วค้างที่สถานะวิเคราะห์แบบ แสดงว่าโดนตรวจแบบตามลำดับคิว
หลายคนยื่นแบบภาษีออนไลน์แล้วสถานะมันค้างอยู่ที่หน้าวิเคราะห์แบบหลายสัปดาห์เลย ผมเองก็เจอปัญหานี้เช่นกัน ล่าสุดผมโทรไปขอความชัดเจนจากเจ้าหน้าที่สรรพากรในเขตพ
สมาชิกหมายเลข 9173939
อ่านกระทู้อื่นที่พูดคุยเกี่ยวกับ
ฟิตเนส
ทรัพยากรบุคคล
มนุษย์เงินเดือน
การตลาด
เจ้าของธุรกิจ
บนสุด
ล่างสุด
อ่านเฉพาะข้อความเจ้าของกระทู้
หน้า:
หน้า
จาก
แชร์ :
โปรดศึกษาและยอมรับนโยบายข้อมูลส่วนบุคคลก่อนเริ่มใช้งาน
อ่านเพิ่มเติมได้ที่นี่
ยอมรับ
ฟิตเนสบีบ Marketing ออกแบบไร้ความผิดเรื่องงาน เพื่อเอามใจเทรนเนอร์ เพราะเทรนเนอร์คือผลิตภัณฑ์หลักทำแบบนี้ถูกไหม
ไม่ต้องแบกยอด ทำแค่พัฒนาศักยภาพให้ดีที่สุด
คนที่ต้องแบกคอนฟลิกคือเซลส์และ marketing
ส่งผลให้ลูกค้าไม่ด่าเทรนเนอร์ต่อหน้า
แต่เซลส์ต้องเอาฟีดแบคจากลูกค้ามาเล่า เทรนเนอร์เลยไม่พอใจและรู้สึกว่าไม่แฟร์กับเขา บริษัทเลยตัดใจบีบพนักงานออกหมดทั้งทีม อยากรู้ว่าแผนธุรกิจแบบนี้มันถูกต้องหรือเจ้าของบริษัทอื่นเขาทำแบบนี้ไหมคะ