สวัสดีครับ ท่านผู้อ่าน เป็นอย่างไรกันสำหรับวันเทศกาลวันแม่ ของปีที่จะมาถึงครับ ทางผู้เขียนเอง คงหยุดไปทำหน้าที่คนขับรถ พาที่บ้านไปเที่ยวทะเลพัทยาหนะครับ และท่านผู้อ่านหละครับ มี Plan ไปไหนกันบ้าง ก็ขอให้ฉลองด้วยความปลอดภัยครับ กลับมางานเขียนที่เกริ่นไว้จากคราวที่แล้วกันครับ เรื่อง Cost - Loss และ Loss - Loss นั้น วันนี้กลับมาว่ากันต่อครับ
วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ ข้อมูลว่า เป็นรูปแบบ Cost - Loss และ Loss - Loss นั้น เพื่อให้แยกหรือจำแนกความสูญเสียที่เกิดขึ้นครับ เพราะถ้าไม่ทราบนั้น เราจะรู้ได้อย่างไรว่า เป้าหมายของการปรับปรุงนั้น ควรอยู่ที่เท่าใด และทำไมไม่กำจัดให้มันเหลือ 0 หละครับ ซึ่ง Loss บางประเภทนั้นไม่สามารถกำจัดได้เป็น 0 หรืออาจต้องใช้ Management Tools บางประเภทซึ่ง จะเกิดการ Change ไป เดี๋ยวผู้เขียนอาจลองยกตัวอย่าง ๆ ง่าย ๆ กันครับ ( ท้ายบท ) แต่ก่อนไป เรามาเรียนรู้การแยกประเภทของ ความสูญเสียกันดีกว่าครับ
ผู้อ่านท่านใด สนใจและหาอ่านบทความต่าง ๆ รบกวนติดตามทั้งทาง pantip และทาง facebook ของผู้เขียนคือ " TPM Tools " ครับ
ฝากงานเขียนกระทู้เก่า
Management Tools ไม่ยากอย่างที่คิด ตอน เข้าใจหลักการของ KPI & KAI กันแบบจริงจังกันดีกว่าครับ [รวม KMI ด้วยครับ ]
http://pantip.com/topic/35518942
[CR]Management Tools ไม่ยากอย่างที่คิด เรามาศึกษาการใช้ Management Tools ขององค์กรที่ใช้กันอยู่แบบฟรี ๆ ดีกว่าครับ ตอน การใช้ตัวชี้วัด OEE
http://pantip.com/topic/35497879
Management Tools ไม่ยากอย่างที่คิด : ตอน เหตุผลการจัดงาน Kick Off ในแต่ละกิจกรรมที่ประกาศใช้ในโรงงาน
http://pantip.com/topic/35539962
Management Tools ไม่ยากอย่างที่คิด : ตอน Makigami ที่คนนำไปใช้ยังสับสนและยังคงค้นหาว่า Tools นี้แท้ที่จริงมันเป็นเช่นไร
http://pantip.com/topic/35574498
Management Tools ไม่ยากอย่างที่คิด : ตอน วงจร P-D-C-A เป็น Tools พื้นฐานของการปรับปรุง มาดูเรียนรู้แบบเชิงลึกกันดีกว่า
https://pantip.com/topic/35624388 
Management Tools ไม่ยากอย่างที่คิด : ตอน เรามาทำความรู้จัก Cost - Loss และ Loss - Loss นั้น เพื่อไว้ใช้ปรับปรุงธุรกิจ
วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ ข้อมูลว่า เป็นรูปแบบ Cost - Loss และ Loss - Loss นั้น เพื่อให้แยกหรือจำแนกความสูญเสียที่เกิดขึ้นครับ เพราะถ้าไม่ทราบนั้น เราจะรู้ได้อย่างไรว่า เป้าหมายของการปรับปรุงนั้น ควรอยู่ที่เท่าใด และทำไมไม่กำจัดให้มันเหลือ 0 หละครับ ซึ่ง Loss บางประเภทนั้นไม่สามารถกำจัดได้เป็น 0 หรืออาจต้องใช้ Management Tools บางประเภทซึ่ง จะเกิดการ Change ไป เดี๋ยวผู้เขียนอาจลองยกตัวอย่าง ๆ ง่าย ๆ กันครับ ( ท้ายบท ) แต่ก่อนไป เรามาเรียนรู้การแยกประเภทของ ความสูญเสียกันดีกว่าครับ
ผู้อ่านท่านใด สนใจและหาอ่านบทความต่าง ๆ รบกวนติดตามทั้งทาง pantip และทาง facebook ของผู้เขียนคือ " TPM Tools " ครับ
ฝากงานเขียนกระทู้เก่า
Management Tools ไม่ยากอย่างที่คิด ตอน เข้าใจหลักการของ KPI & KAI กันแบบจริงจังกันดีกว่าครับ [รวม KMI ด้วยครับ ]
http://pantip.com/topic/35518942
[CR]Management Tools ไม่ยากอย่างที่คิด เรามาศึกษาการใช้ Management Tools ขององค์กรที่ใช้กันอยู่แบบฟรี ๆ ดีกว่าครับ ตอน การใช้ตัวชี้วัด OEE
http://pantip.com/topic/35497879
Management Tools ไม่ยากอย่างที่คิด : ตอน เหตุผลการจัดงาน Kick Off ในแต่ละกิจกรรมที่ประกาศใช้ในโรงงาน
http://pantip.com/topic/35539962
Management Tools ไม่ยากอย่างที่คิด : ตอน Makigami ที่คนนำไปใช้ยังสับสนและยังคงค้นหาว่า Tools นี้แท้ที่จริงมันเป็นเช่นไร
http://pantip.com/topic/35574498
Management Tools ไม่ยากอย่างที่คิด : ตอน วงจร P-D-C-A เป็น Tools พื้นฐานของการปรับปรุง มาดูเรียนรู้แบบเชิงลึกกันดีกว่า
https://pantip.com/topic/35624388