ผู้เขียนจะนำมาฝากนั้น คือ การวิเคราะห์ความสูญเสีย โดยใช้หลักการ Cost - Loss Analysis กันครับ ซึ่งท่านผู้อ่านอาจจะต้องมีความเข้าใจเรื่องต้นทุนการผลิต ต้นทุนวัตถุดิบ และต้นทุนอื่น ใน Manufacturing Cost ก่อนครับ เมื่อทราบถึงต้นทุนในทุก ๆ ส่วนแล้วนั้น ทางผู้อ่าน ก็ต้องศึกษาเพิ่มเกี่ยวกับความสูญเสีย 16 Major loss กันอีก ( 16 Major loss สามารถหาอ่านได้จากครั้งก่อน ๆ ที่ผู้เขียนนั้นเขียนไว้ หรือsearch คำว่า OEE และ pantip ก็จะพบบทความที่ผู้เขียนได้ลงไว้ ) จากนั้นเมื่อเรามีการผลิตตลอดระยะเวลา 1 เดือน หรือ หรือ 1 ปี เพื่อเก็บความสูญเสียที่ได้จาก 16 major loss จากนั้นถึงนำมาจัดทำเป็น รูปแบบตารางที่เรียกว่า Cost loss matrix ครับ
ผู้อ่านท่านใด สนใจและหาอ่านบทความต่าง ๆ รบกวนติดตามทั้งทาง pantip และทาง facebook ของผู้เขียนคือ " TPM Tools " ครับ
ฝากงานเขียนกระทู้เก่า
Management Tools ไม่ยากอย่างที่คิด ตอน เข้าใจหลักการของ KPI & KAI กันแบบจริงจังกันดีกว่าครับ [รวม KMI ด้วยครับ ]
http://pantip.com/topic/35518942
[CR]Management Tools ไม่ยากอย่างที่คิด เรามาศึกษาการใช้ Management Tools ขององค์กรที่ใช้กันอยู่แบบฟรี ๆ ดีกว่าครับ ตอน การใช้ตัวชี้วัด OEE
http://pantip.com/topic/35497879
Management Tools ไม่ยากอย่างที่คิด : ตอน เหตุผลการจัดงาน Kick Off ในแต่ละกิจกรรมที่ประกาศใช้ในโรงงาน
http://pantip.com/topic/35539962
Management Tools ไม่ยากอย่างที่คิด : ตอน Makigami ที่คนนำไปใช้ยังสับสนและยังคงค้นหาว่า Tools นี้แท้ที่จริงมันเป็นเช่นไร
http://pantip.com/topic/35574498
Management Tools ไม่ยากอย่างที่คิด : ตอน วงจร P-D-C-A เป็น Tools พื้นฐานของการปรับปรุง มาดูเรียนรู้แบบเชิงลึกกันดีกว่า
https://pantip.com/topic/35624388
Management Tools ไม่ยากอย่างที่คิด : ตอน เรามาทำความรู้จัก Yield Loss กันดีกว่า ครับ เพื่อการพัฒนาในธุรกิจ
https://pantip.com/topic/37230459
Management Tools ไม่ยากอย่างที่คิด : ตอน สร้าง Road Map of my life กันเถอะ (เอาไว้กันหลงทางในช่วงวัยทำงาน-เกษียณอายุ)
https://pantip.com/topic/37307300
วัตถุประสงค์ของการ จัดทำ Cost loss Matrix นั้น เพื่อให้ผู้บริหาร หรือ ผู้เกี่ยวข้องทราบถึงความสูญเสียที่แท้จริง เมื่อได้ความสูญเสีย แล้วก็ให้เรียงความความสูญเสียในรูปแบบกราฟ Pareto เพื่อที่จะได้ทราบว่า loss ชนิดใด มีผลกระทบหรือ มีความเสียหายต่อองค์กรมากที่สุด ก็ให้นำ losses นั้นมากำจัดเสียก่อนครับ ฟังดูอาจจะงง ๆ ถ้าครั้งหน้าทาง ผู้เขียน จะลงรายละเอียดพร้อมยกตัวอย่าง สำหรับโครงสร้างของ Cost กันครับ หลักการคิด Cost loss matrix นี้ จะเป็นการคิด loss ในระดับ TPM excellence award เท่านั้น ยังไม่ครอบคลุมถึงในระดับ TPM consistent award เพราะ การจัดการระดับ 16 Major loss นั้น มันไม่ได้ครอบคลุมถึงในส่วนของ supply chain loss ครับ ดังนั้น ผู้ที่จะใช้ Cost loss matrix ต้องเข้าใจถึงจุดนี้ก่อนครับ ว่า scope นั้นมันอยู่ระดับนี้ ถ้าจะไปถึงในระดับ supply chain loss นั้น จะต้องมาทำความเข้าใจใน value stream mapping กันก่อน เพื่อที่จะได้มอง Cost ของกระบวนการ supply chain กันและค่อยมาหาว่า จะทำให้ Cost กระบวนการใด กลับเป็น loss ให้ได้ ซึ่งคงจะเขียนในคราวถัดไปครับ ทีนี่จะมาว่ากันถึง ความสัมพันธ์ ระหว่าง Cost กับ Loss กันดีกว่า ครับ ผู้เขียนขอยกตัวอย่างง่าย ๆ ดูนะครับ เช่น ธุรกิจขายไข่จียวราดข้าว กันครับ
Management Tools ไม่ยากอย่างที่คิด : เจ้าของธุรกิจ ควรเรียนรู้ Cost - Loss Matrix ที่จะลดความสูญเสียให้กับองค์กรท่าน
ผู้อ่านท่านใด สนใจและหาอ่านบทความต่าง ๆ รบกวนติดตามทั้งทาง pantip และทาง facebook ของผู้เขียนคือ " TPM Tools " ครับ
ฝากงานเขียนกระทู้เก่า
Management Tools ไม่ยากอย่างที่คิด ตอน เข้าใจหลักการของ KPI & KAI กันแบบจริงจังกันดีกว่าครับ [รวม KMI ด้วยครับ ]
http://pantip.com/topic/35518942
[CR]Management Tools ไม่ยากอย่างที่คิด เรามาศึกษาการใช้ Management Tools ขององค์กรที่ใช้กันอยู่แบบฟรี ๆ ดีกว่าครับ ตอน การใช้ตัวชี้วัด OEE
http://pantip.com/topic/35497879
Management Tools ไม่ยากอย่างที่คิด : ตอน เหตุผลการจัดงาน Kick Off ในแต่ละกิจกรรมที่ประกาศใช้ในโรงงาน
http://pantip.com/topic/35539962
Management Tools ไม่ยากอย่างที่คิด : ตอน Makigami ที่คนนำไปใช้ยังสับสนและยังคงค้นหาว่า Tools นี้แท้ที่จริงมันเป็นเช่นไร
http://pantip.com/topic/35574498
Management Tools ไม่ยากอย่างที่คิด : ตอน วงจร P-D-C-A เป็น Tools พื้นฐานของการปรับปรุง มาดูเรียนรู้แบบเชิงลึกกันดีกว่า
https://pantip.com/topic/35624388
Management Tools ไม่ยากอย่างที่คิด : ตอน เรามาทำความรู้จัก Yield Loss กันดีกว่า ครับ เพื่อการพัฒนาในธุรกิจ
https://pantip.com/topic/37230459
Management Tools ไม่ยากอย่างที่คิด : ตอน สร้าง Road Map of my life กันเถอะ (เอาไว้กันหลงทางในช่วงวัยทำงาน-เกษียณอายุ)
https://pantip.com/topic/37307300
วัตถุประสงค์ของการ จัดทำ Cost loss Matrix นั้น เพื่อให้ผู้บริหาร หรือ ผู้เกี่ยวข้องทราบถึงความสูญเสียที่แท้จริง เมื่อได้ความสูญเสีย แล้วก็ให้เรียงความความสูญเสียในรูปแบบกราฟ Pareto เพื่อที่จะได้ทราบว่า loss ชนิดใด มีผลกระทบหรือ มีความเสียหายต่อองค์กรมากที่สุด ก็ให้นำ losses นั้นมากำจัดเสียก่อนครับ ฟังดูอาจจะงง ๆ ถ้าครั้งหน้าทาง ผู้เขียน จะลงรายละเอียดพร้อมยกตัวอย่าง สำหรับโครงสร้างของ Cost กันครับ หลักการคิด Cost loss matrix นี้ จะเป็นการคิด loss ในระดับ TPM excellence award เท่านั้น ยังไม่ครอบคลุมถึงในระดับ TPM consistent award เพราะ การจัดการระดับ 16 Major loss นั้น มันไม่ได้ครอบคลุมถึงในส่วนของ supply chain loss ครับ ดังนั้น ผู้ที่จะใช้ Cost loss matrix ต้องเข้าใจถึงจุดนี้ก่อนครับ ว่า scope นั้นมันอยู่ระดับนี้ ถ้าจะไปถึงในระดับ supply chain loss นั้น จะต้องมาทำความเข้าใจใน value stream mapping กันก่อน เพื่อที่จะได้มอง Cost ของกระบวนการ supply chain กันและค่อยมาหาว่า จะทำให้ Cost กระบวนการใด กลับเป็น loss ให้ได้ ซึ่งคงจะเขียนในคราวถัดไปครับ ทีนี่จะมาว่ากันถึง ความสัมพันธ์ ระหว่าง Cost กับ Loss กันดีกว่า ครับ ผู้เขียนขอยกตัวอย่างง่าย ๆ ดูนะครับ เช่น ธุรกิจขายไข่จียวราดข้าว กันครับ