แบ่งจัดงานสังสรรค์องค์กร

- ขาดโอกาสพิจารณาปรัยเลื่อนตำแหน่ง - เลื่อยขากันเอง แบ่งพรรคพวกในองค์กร - ปัญหาชู้สาวในองค์ หัวหน้างาน ,ผู้ใต้ ... - งาน Overload "ลาออก รับมาแทน 2-3 คน" - คอนเน็กชั่น การปรับตัวให้เข้ากับแต

รางวัลองค์กรพัฒนาเอกชนแห่งประเทศไทย ประจำปี 2556 (Thailand NGO Awards 2013) (หมดเขตส่งใบสมัครวันที่ 31 พฤษภาคม 2556) สถาบันคีนันแห่งเอเซีย และเดอะรีซอร์สอัลลิอันซ์ จากสหราชอาณาจักร ได้ลงนามพันธะสัญญา

เคยมีประสบการณ์ที่ไม่ค่อยดี เมื่อมีการเปลี่ยนหัวเรือใหญ่ หมายถึง -นโยบายเปลี่ยน โครงสร้างบางอย่างเปลี่ยน -ขั้วการเมืองในองค์กรเปลี่ยน -ทำงานยากขึ้นเพราะคนใหม่ ไม่เก่งเท่าคนเก่า ตามน้ำอย่างเดียวไม่เด็ด

อยากสอบถามพี่ๆ ครับ สมมุติไม่นับว่าเราได้โปรโมตตามผังองค์กร หรือ จากหัวหน้างานเรา และก็ไม่ใช่จากอายุงานที่มากขึ้น (กรณีองค์กรที่ปรับตำแหน่งตามอายุ) เช่น จาก Junior => Senior หรือ จะขึ้นเป็น Lead

ตอนนี้ที่ทำงาน น้องๆ ไม่ค่อยรายงานผล เวลามีเหตุการณ์เกิดขึ้น ถ้าอยากจะให้มีวัฒนธรรมองค์กรเกิดขึ้น เวลาที่เกิดเหตุการณ์ไม่ว่าเล็กน้อย หรือ ใหญ่โต อยากให้เค๊ามีความกระตือรือล้น ในการรีพอท จะมีวิธีการ

Party pooper คือ ผู้ที่ไม่ชอบร่วมงานสังคม งานสังสรรค์ หรืองานที่มีคนมารวมกันมากๆ นอกจากนี้ยังอาจแปลว่า ผู้ที่ทำให้งานกร่อย ไม่สนุก และเราคิดว่าทุกองค์กรก็มีคนแบบนี้อยู่ เช่น ไม่ชอบไปงานปาร์ตี้หรือ สัม

เช่น มีคนส่งเมล์มาสมัครงาน ไม่สนใจก็ไม่ตอบเมล์ปฏิเสธกลับไป ถือว่าเสียมารยาทไหมคะ หรือเป็นธรรมเนียมปฏิบัตกันเป็นปกติ และอีกกรณีหนึ่งถ้าเค้ายังตามตื้อให้ตอบแต่เราไม่อยากตอบ มีวิธีการปฏิเสธยังไงดีคะ ขอบค

หากคุณเป็นผู้บริหารขององค์กรที่มีค่านิยมที่ต่างคนต่างอยู่ ไม่สามัคคี ไม่สนิทกัน แต่ต้องการเปลี่ยนให้กลมเกลียว สนิทกัน ช่วยเหลือเกื้อกูลกัน คุณจะมีวิธีการอย่างไร