ทำไมผู้บริหารองค์กรบ้านเราถึงไม่ค่อยคิดถึงจิตใจของลูกน้องครับ

แทนที่จะปรับองค์กรตัวเองให้คนทำงานรักองค์กร ได้ใจคนทำงาน กลับเอาแต่ด่า จิิกหัวใช้ ทำกับลูกน้องอย่างไม่ใช่คน พอลูกน้องลาออกไปอยู่กับองค์กรคู่แข่ง ก็มาด่าไล่หลังอีก ไม่ดูตัวเองเลย

ทุกวันนี้ไม่มีวันไหนเลยที่อยากรีบตื่นแต่เช้ามาทำงาน เหนื่อยค่ะ เหนื่อยกับสิ่งแวดล้อมในการทำงาน คือสิ่งเหล่านี้เป็นมลพิษต่อจิตใจมากเลย ทำงานไม่เป็นสุข ตอนแรกเราก็คิดว่าตัวเองคิดถึงด้านลบมากเกินไปเลยทำ

สุดท้ายลูกน้องก็หมดกำลังใจทำงาน องค์กรก็ไม่พัฒนา ทั้งที่ถ้าได้ใจคนในองค์กร งานก็สำเร็จไปกว่าครึ่งแล้ว

ผู้บริหารไม่คิดกันบ้างหรือว่านอกจากเงินเดือนแล้ว ลูกน้องอาจต้องการปัจจัยอื่นๆ อย่างเช่น การอบรมพัฒนาความรู้ หรือบรรยากาศการทำงานที่สบายใจ หรือการบริหารอย่างเป็นธรรม แล้วผู้บริหารเหล่านี้ก็ชอบมาด่าเวล

ปกติจะชอบซื้ออาหารเยอะมากต่อครั้ง แบ่งให้ลูกน้องบ้าง น่าจะมีค่าใช้จ่ายเยอะ ค่าเช่าห้อง ค่าน้ำมันรถเครื่อง การที่หัวหน้าให้ความสำคัญกับ "ปากท้อง" ของลูกน้องแบบนี้ จะได้ใจลูกน้องไปเต็มๆ เพรา

ขอเปิดกระทู้แบบนี้ พอดีมีประสบการณ์เจอกับผู้บริหารระดับสูงขององค์กรแห่งหนึ่งที่ได้รับการต่ออายุทั้งๆ ที่เกษียณไปแล้ว แต่มีพฤติกรรมที่ไม่เหมาะกับการเป็นผู้บริหาร ไม่เข้าใจโลกของคนรุ่นใหม่ ใช้วิธีการบร

. จบเราได้ความรู้ความเข้าใจจากพี่ๆที่แสดงความเห็นทำให้ตาเราสว่างขึ้น สถาบันกษัตริย์ ยังไงในประเทศไทย

ปรัชญาเศรษฐศาสตร์สุขวิชโนมิกส์: นวัตกรรมอุตสาหกรรมชุมชน ทบทวนวรรณกรรม 1. รากฐานสุขวิชโนมิกส์จากการอภิวัฒน์การศึกษา วรรณกรรมที่เกี่ยวข้องกับปรัชญาเศรษฐศาสตร์สุขวิชโนมิกส์ในช่วงเริ่มต้นได้รับการนำเสน

การบริหารคน ลูกน้องหรือทีงาน ที่ดีในที่ทำงานจะต้องมีการส่งเสริมและพัฒนาให้ความสำคัญในการเรียนรู้โดยการสร้างแรงจูงใจในที่ทำงานไม่ว่าจะเป็นเรื่องการสื่อสารและการรับฟังความคิดเห็นของคนทำงานจะช่วยให้ลูกน้