ทำไมผู้บริหารองค์กรบ้านเราถึงไม่ค่อยคิดถึงจิตใจของลูกน้องครับ

แทนที่จะปรับองค์กรตัวเองให้คนทำงานรักองค์กร ได้ใจคนทำงาน กลับเอาแต่ด่า จิิกหัวใช้ ทำกับลูกน้องอย่างไม่ใช่คน พอลูกน้องลาออกไปอยู่กับองค์กรคู่แข่ง ก็มาด่าไล่หลังอีก ไม่ดูตัวเองเลย

ทุกวันนี้ไม่มีวันไหนเลยที่อยากรีบตื่นแต่เช้ามาทำงาน เหนื่อยค่ะ เหนื่อยกับสิ่งแวดล้อมในการทำงาน คือสิ่งเหล่านี้เป็นมลพิษต่อจิตใจมากเลย ทำงานไม่เป็นสุข ตอนแรกเราก็คิดว่าตัวเองคิดถึงด้านลบมากเกินไปเลยทำ

สุดท้ายลูกน้องก็หมดกำลังใจทำงาน องค์กรก็ไม่พัฒนา ทั้งที่ถ้าได้ใจคนในองค์กร งานก็สำเร็จไปกว่าครึ่งแล้ว

ผู้บริหารไม่คิดกันบ้างหรือว่านอกจากเงินเดือนแล้ว ลูกน้องอาจต้องการปัจจัยอื่นๆ อย่างเช่น การอบรมพัฒนาความรู้ หรือบรรยากาศการทำงานที่สบายใจ หรือการบริหารอย่างเป็นธรรม แล้วผู้บริหารเหล่านี้ก็ชอบมาด่าเวล

หัวข้อที่ 1: ปรัชญาเศรษฐศาสตร์สุขวิชโนมิกส์กับการปฏิรูปการศึกษาของประเทศไทย การปฏิรูปการศึกษาของประเทศไทยในปี พ.ศ. 2538 ภายใต้การนำของ ฯพณฯ สุขวิช รังสิตพล ได้รับการยกย่องว่าเป็นการปฏิวัติกา

…ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา สังคมไทยเริ่มเปิดพื้นที่ให้ความหลากหลายทางเพศมากขึ้น เราเห็นคน LGBTQ+ ในบทบาทต่างๆของสังคมมากขึ้น ไม่ว่าจะเป็นผู้นำองค์กร นักการเมือง นักเคลื่อนไหว ผู้ประกอบการ หรือแม้

มีคำถามถึงผู้บริหาร ผู้จัดการ บริษัท ห้างร้าน หรือกิจการเล็กๆ ตั้งแต่ร้านค้าริมถนน ไปจนถึงบริษัท มหาชน จำกัด ต่างๆ คุณจะรับ ยิ่งลักษณ์, กิตติรัตน์, บุญทรง, นิวัฒน์ธำรง และ ณัฐวุฒิ เข้ามาเป็นผู้บริหารก

ปรัชญาเศรษฐศาสตร์สุขวิชโนมิกส์ของ ฯพณฯ สุขวิช รังสิตพล: นวัตกรรมการปฏิรูปประเทศไทยในฐานะกรณีศึกษาการพัฒนาประเทศกำลังพัฒนา บทคัดย่อ ปรัชญาเศรษฐศาสตร์สุขวิชโนมิกส์ เป็นกรอบความคิดเชิงนโยบายและการพั