บ้านหลังที่ 2 ของมนุษย์เงินเดือน

สวัสดีครับ ทุกท่าน ในฐานะคนที่เคยผูกพันกับองค์กรในกลุ่มธุรกิจโทรคมนาคมและบริการ เราปฏิเสธไม่ได้ว่าบริษัทมีระบบเทคโนโลยีและการวางโครงสร้างองค์กรที่ยอดเยี่ยมมาก แต่อย่างไรก็ตาม หัวใจสำคัญที่จะขับเคลื่อน

มีเพื่อนคนนึงที่ออกจากงานที่เก่าไปเกือบ 10 ปี เพื่อไปทำธุรกิจส่วนตัวแต่ดูเหมือนว่าไม่รอดบวกกับภาระต่างๆ จนสุดท้ายกลับมาที่เก่าแต่ตำแหน่งจากพนักงานเอกสารเป็น พขร. ส่วนกลาง มันดีเหรอที่เก่า ความรู้สึกเค

1.งานไหนไม่จำเป็นก็ไล่คนออก ช่วยไม่ได้ บริษัทต้องมาก่อน 2.ไม่ไล่ แต่อาจจะลดโบนัส สวัสดิการ หรืออาจลดเงินเดือนด้วย คือทำแบบค่อยเป็นค่อยไป 3.ไม่ไล่ ไม่ลดอะไรทั้งนั้น ทุกอย่างเหมือนเดิม ใจเขาใจเรา เศรษ

รู้ว่ามีบางคนที่ทำงานดังกล่าว แต่ส่วนใหญ่แล้วงานดังกล่าวมีแต่ต่างด้าวที่ทำ หรือตัวเจ้าของกิจการเองที่ไม่ยอมจ้างคนไทยทำ

---------

“เจ้าของกิจการหรือผู้บริหารใช้เกณฑ์อะไรในการตัดสินใจ” “พนักงานในองค์กร ที่ถูกจ้างอยู่ ปรับตัวกันอย่างไรบ้างคะ” "พนักงานที่ถูกปลดออก คุณทำอย่างไรต่อบ้างค่ะ"

พอจะจำได้ไหมครับ ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จเมื่อ 5-10ปีที่แล้วบ้างครับ!! แบ่งปันหน่อยครับ

เนื่องจากเราทำธุรกิจขาขของในที่ๆผู้คนปริมาณมากและพักเที่ยงกันเวลาเดียวพร้อมกันเลยต้องรับเงินสดเป็นหลักเงินโอนมีบ้างแต่ไม่เยอะเมื่อเทียบกับเงินสดเลยมีปัญหาพนักงานโกงเงินสดค่อนข้างบ่อยแม้มีกล้องวงจรปิดเ

ทำธุรกิจ sme ขนาดเล็กครับ พนักงานประมาณแค่ 10 คน แต่ทำไมรู้สึกมันมีปัญหาภายในเยอะมาก มันเป็นปกติขององค์กรทั่วไปใช่ไหมครับ จะได้ทำใจปล่อยวาง