ถ้าพูดถึงขนมวัยเด็กตามร้านโชห่วย เชื่อว่าหลายคนน่าจะคุ้นกับ “นมแท่ง” ขนมข้าวโพดอบกรอบซองทึบ ราคา 5 บาท ที่อยู่มานานหลายสิบปี
- เบื้องหลังคือ บริษัท ไพบูลย์ โปรดักส์ จำกัด ที่ทำธุรกิจมาแล้วกว่า 30 ปี และตอนนี้กำลังอยู่ในช่วงส่งต่อธุรกิจสู่ทายาทรุ่น 2 อย่าง “บอย-ณภัทร พัฒนวาณิชกิจกุล” วัย 27 ปี
- แต่จังหวะที่เข้ามารับช่วงต่อ กลับเป็นช่วงที่ธุรกิจกำลังเจอความท้าทายหนัก ทั้งยอดขายชะลอ ตลาดส่งออกสะดุด และต้นทุนพุ่งแรง
จุดแข็งสำคัญของ “นมแท่ง” คือ รสนมที่เป็นเอกลักษณ์ และการรักษาคุณภาพสินค้า เช่น การเปลี่ยนจากซองใสมาเป็นซองทึบ เพื่อแก้ปัญหาช็อกโกแลตละลายจากอากาศร้อน
- ช่วงพีกที่สุดของบริษัทคือปี 2023 แต่หลังจากนั้นยอดขายเริ่มชะลอลง โดยเฉพาะตลาดส่งออกอย่างเมียนมาและกัมพูชา ที่ได้รับผลกระทบจากเศรษฐกิจและสถานการณ์ภายในประเทศ
- ขณะเดียวกัน ต้นทุนการผลิตก็เพิ่มขึ้นแรงถึงประมาณ 25% ทั้งค่าพลาสติก ฟิล์มห่อสินค้า กล่อง และค่าขนส่ง
ตอนนี้ทายาทรุ่น 2 เลยเริ่มเดินเกมใหม่หลายด้าน เช่น
- ทำการตลาดแยกตามกลุ่มลูกค้า
- เตรียมเปิดสินค้าใหม่แนวธัญพืช เพื่อหา New S-Curve
- รับผลิต OEM ให้แบรนด์อื่นมากขึ้น
- ปรับแพ็กเกจจิ้งเพื่อช่วยลดต้นทุนขนส่งส่งออก
ต่อให้ขายดีแค่ไหน ถ้าต้นทุนขึ้น แต่ขึ้นราคาตามไม่ได้ สุดท้ายกำไรก็หายอยู่ดี
และโจทย์ใหญ่ของธุรกิจยุคนี้ อาจไม่ใช่แค่ “ขายให้ได้”
แต่คือ “อยู่รอดให้ได้” มากกว่า
ข้อมูลอื่นๆ
- บริษัทดำเนินธุรกิจมาราว 30 ปี
- มีสินค้าในเครือกว่า 80 SKU
- รายได้หลักยังมาจากแบรนด์ “นมแท่ง”
- สัดส่วนรายได้
ตลาดไทย 80%
ส่งออก 20%
ที่มา
MarketeerOnline
ขนมในตำนาน “นมแท่ง” ขนม 5 บาท กับโจทย์หนักของทายาทรุ่น 2 เมื่อต้นทุนพุ่ง แต่ขึ้นราคาไม่ได้
- เบื้องหลังคือ บริษัท ไพบูลย์ โปรดักส์ จำกัด ที่ทำธุรกิจมาแล้วกว่า 30 ปี และตอนนี้กำลังอยู่ในช่วงส่งต่อธุรกิจสู่ทายาทรุ่น 2 อย่าง “บอย-ณภัทร พัฒนวาณิชกิจกุล” วัย 27 ปี
- แต่จังหวะที่เข้ามารับช่วงต่อ กลับเป็นช่วงที่ธุรกิจกำลังเจอความท้าทายหนัก ทั้งยอดขายชะลอ ตลาดส่งออกสะดุด และต้นทุนพุ่งแรง
จุดแข็งสำคัญของ “นมแท่ง” คือ รสนมที่เป็นเอกลักษณ์ และการรักษาคุณภาพสินค้า เช่น การเปลี่ยนจากซองใสมาเป็นซองทึบ เพื่อแก้ปัญหาช็อกโกแลตละลายจากอากาศร้อน
- ช่วงพีกที่สุดของบริษัทคือปี 2023 แต่หลังจากนั้นยอดขายเริ่มชะลอลง โดยเฉพาะตลาดส่งออกอย่างเมียนมาและกัมพูชา ที่ได้รับผลกระทบจากเศรษฐกิจและสถานการณ์ภายในประเทศ
- ขณะเดียวกัน ต้นทุนการผลิตก็เพิ่มขึ้นแรงถึงประมาณ 25% ทั้งค่าพลาสติก ฟิล์มห่อสินค้า กล่อง และค่าขนส่ง
ตอนนี้ทายาทรุ่น 2 เลยเริ่มเดินเกมใหม่หลายด้าน เช่น
- ทำการตลาดแยกตามกลุ่มลูกค้า
- เตรียมเปิดสินค้าใหม่แนวธัญพืช เพื่อหา New S-Curve
- รับผลิต OEM ให้แบรนด์อื่นมากขึ้น
- ปรับแพ็กเกจจิ้งเพื่อช่วยลดต้นทุนขนส่งส่งออก
ต่อให้ขายดีแค่ไหน ถ้าต้นทุนขึ้น แต่ขึ้นราคาตามไม่ได้ สุดท้ายกำไรก็หายอยู่ดี
และโจทย์ใหญ่ของธุรกิจยุคนี้ อาจไม่ใช่แค่ “ขายให้ได้”
แต่คือ “อยู่รอดให้ได้” มากกว่า
ข้อมูลอื่นๆ
- บริษัทดำเนินธุรกิจมาราว 30 ปี
- มีสินค้าในเครือกว่า 80 SKU
- รายได้หลักยังมาจากแบรนด์ “นมแท่ง”
- สัดส่วนรายได้
ตลาดไทย 80%
ส่งออก 20%
ที่มา MarketeerOnline