เหตุใดการขยายสาขาของ สุกี้ตี๋น้อย ถึงทำให้ผลกำไรบางมุม “ทรุดหนัก” แม้ว่ารายได้รวมเติบโต

เหตุใดการขยายสาขาของ สุกี้ตี๋น้อย ถึงทำให้ผลกำไรบางมุม “ทรุดหนัก” แม้ว่ารายได้รวมเติบโต: 

.

ปัจจุบันร้านมีประมาณ 90 สาขาทั่วประเทศ และกำลังเปิดใหม่ทุกสัปดาห์เพื่อผลักดันทราฟฟิกและรายได้รวมให้โต. 

ปี 2568 บริษัทประกาศยอดขายรวมเกือบ 9,000 ล้านบาท และตั้งเป้ารายได้แตะ 10,000 ล้านบาท จากการขยายสาขาอย่างหนัก. 

.

งวด 9 เดือนปี 2568 สุกี้ตี๋น้อยมีกำไรสุทธิรวม 803 ล้านบาท แต่เมื่อเทียบกับจำนวนสาขาที่เพิ่มเร็ว ทำให้กำไรเฉลี่ย ต่อสาขาเริ่มเบาบางลง (ข้อมูลตั้งต้นจากกำไรรวมเทียบกับจำนวนสาขา)

.

หากคิดแบบหยาบ ๆ: ถ้ามีกำไร 803 ล้านจาก 90 สาขา เท่ากับกำไรเฉลี่ยต่อสาขาในช่วง 9 เดือนอยู่ราว 8.9 ล้านบาท/สาขา บวกกับต้นทุนคงที่และค่าใช้จ่ายสาขามากขึ้น ก็สะท้อนว่ากำไรต่อร้านอาจ “ทรุด” เมื่อเทียบกับรายได้รวมที่โตเร็วกว่า. (การคำนวณนี้เป็นการเทียบเชิงประมาณจากข้อมูลเปิดเผย). 

.
การขยายสาขาอย่างรุนแรงช่วยดันยอดขายรวมของสุกี้ตี๋น้อยให้ใกล้ หมื่นล้านบาท แต่ กำไรเฉลี่ยต่อสาขาไม่โตตามจำนวนร้าน เพราะต้นทุนเช่า ค่าอุปกรณ์ ค่าแรง และค่าโฆษณาที่เพิ่มขึ้นมากกว่า ผลคือกำไรต่อร้าน “บางลง” แม้สภาพรวมบริษัทจะมีกำไรรวมอยู่ก็ตาม. 

ต้องบอกว่าตัวเลข “กำไรต่อสาขา” ที่แท้จริงอาจเบื้องลึกกว่านี้ถ้ามีงบกำไรขาดทุนแยกสาขา แต่จากข้อมูลที่มี เราเห็นแนวโน้มชัดว่าการเติบโตเชิงปริมาณไม่ได้แปลว่ากำไรต่อจุดขายดีขึ้นเสมอไป.