หาก สส ผู้นำชุมชน ไปเยี่ยมงานบุญ หรือ งานแสดงสินค้า
หากทีมงานจัดให้มีซีนผัดข้าว กวนขนมพื้นบ้าน น่าจะเป็นภาพน่ารักภาพหนึ่ง
แต่เมื่อเกิดภัยพิบัติ ระดับที่คนทั้งชาติ ลุ้นระทึก เรื่องความเป็นความตาย
ซีนนายกผัดข้าว กลับซ้ำเติมความรู้สึกเจ็บปวดของคนในชาติ
คนไทยมักจะไม่พอใจ หากชาวต่างชาติมาหากว่าไทยเป็นประเทศด้อยพัฒนา
การศึกษา เทคโนโลยี ยังไม่ก้าวหน้า
การแก้ไขปัญหาภัยพิบัติ คือบทพิสูจน์ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์เทคโนโลยี
การบริหารจัดการที่ทรงประสิทธิภาพของประเทศ
ข้าว 1 กระทะ เป็นสัญลักษณ์ของความห่วงใย แต่ไม่ใช่การแก้ปัญหา
ไม่ใช่ภาพลักษณ์แห่งการสร้างความเชื่อมั่น
จำได้ไหม โมเดลผู้ว่าหมูป่า ท่านไม่มีภาพผัดข้าว
ภาพของท่านในความทรงจำคือ เป็นศูนย์กลางของการบัญชาการและการประสานงาน
เป็นผู้ตอบคำถามสื่อ ผู้รายงานความเป็นไปนาทีต่อนาที
ใครจะมาช่วยน้องๆ หมูป่า มาจากประเทศใด ประสานมาที่ศูนย์ท่านผู้ว่า
ท่านคือผู้เข้าใจเครือข่าย สรรพกำลังของส่วนราชการ
และให้สัมภาษณ์สื่อต่างประเทศเป็นภาษาอังกฤษได้ด้วย
ท่านออกมาทันท่วงทีในสถานการณ์คับขัน และอยู่จนงานเสร็จ
งานใดที่ไม่ใช่ความเป็นความตายของประชาชน
ก็เลื่อนหรือมอบหมายรองฯ ไปทำก่อน สิ่งนี้เรียกว่า ภาวะผู้นำที่รู้วิธีจัดลำดับความสำคัญ
การจัดระเบียบในสมองของท่านผู้ว่า สะท้อนออกมาจากผ่านงานที่มีระบบ
อยากเห็นการจัดระบบงานภัยพิบัติ ที่ไม่เริ่มนับ 1 ใหม่ทุกครั้ง
สร้างรูปแบบให้ประชาชนเข้าใจได้
ว่า เขาต้องดูแลตนเองอย่างไร โทรศัพท์ภาครัฐรับเรื่องร้องเรียนมีไม่พอ แก้ไขอย่างไร
และรัฐจะช่วยเขาในแนวทางใดได้บ้าง
เมื่อเกิดภัยพิบัติ ทุกคนเห็นภาพ ว่า
การรับผิดชอบแต่ละระดับเป็นอย่างไร ระดับเทศบาล ผู้ว่า รมต นายกฯ
อย่างน้อย ทำแผนและสื่อสารจะช่วยการเตรียมการล่วงหน้าได้ 50%
ให้ข้าราชการทั้งหมด รู้งาน
ส่วนอีก 50% ก็คือหน้างาน ภัยมาหลายรูปแบบ
ความหนักเบาแตกต่างกัน การเรียนรู้จากน้ำท่วมหาดใหญ่ ไม่ใช่วัวหายล้อมคอก
ภัยอย่างน้ำท่วม ประเทศไทยเจอมาแทบทุกปี
"นายกผัดข้าว" ทำลายภาพลักษณ์หากไม่ถูกกาละเทศะ
หากทีมงานจัดให้มีซีนผัดข้าว กวนขนมพื้นบ้าน น่าจะเป็นภาพน่ารักภาพหนึ่ง
แต่เมื่อเกิดภัยพิบัติ ระดับที่คนทั้งชาติ ลุ้นระทึก เรื่องความเป็นความตาย
ซีนนายกผัดข้าว กลับซ้ำเติมความรู้สึกเจ็บปวดของคนในชาติ
คนไทยมักจะไม่พอใจ หากชาวต่างชาติมาหากว่าไทยเป็นประเทศด้อยพัฒนา
การศึกษา เทคโนโลยี ยังไม่ก้าวหน้า
การแก้ไขปัญหาภัยพิบัติ คือบทพิสูจน์ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์เทคโนโลยี
การบริหารจัดการที่ทรงประสิทธิภาพของประเทศ
ข้าว 1 กระทะ เป็นสัญลักษณ์ของความห่วงใย แต่ไม่ใช่การแก้ปัญหา
ไม่ใช่ภาพลักษณ์แห่งการสร้างความเชื่อมั่น
จำได้ไหม โมเดลผู้ว่าหมูป่า ท่านไม่มีภาพผัดข้าว
ภาพของท่านในความทรงจำคือ เป็นศูนย์กลางของการบัญชาการและการประสานงาน
เป็นผู้ตอบคำถามสื่อ ผู้รายงานความเป็นไปนาทีต่อนาที
ใครจะมาช่วยน้องๆ หมูป่า มาจากประเทศใด ประสานมาที่ศูนย์ท่านผู้ว่า
ท่านคือผู้เข้าใจเครือข่าย สรรพกำลังของส่วนราชการ
และให้สัมภาษณ์สื่อต่างประเทศเป็นภาษาอังกฤษได้ด้วย
ท่านออกมาทันท่วงทีในสถานการณ์คับขัน และอยู่จนงานเสร็จ
งานใดที่ไม่ใช่ความเป็นความตายของประชาชน
ก็เลื่อนหรือมอบหมายรองฯ ไปทำก่อน สิ่งนี้เรียกว่า ภาวะผู้นำที่รู้วิธีจัดลำดับความสำคัญ
การจัดระเบียบในสมองของท่านผู้ว่า สะท้อนออกมาจากผ่านงานที่มีระบบ
อยากเห็นการจัดระบบงานภัยพิบัติ ที่ไม่เริ่มนับ 1 ใหม่ทุกครั้ง
สร้างรูปแบบให้ประชาชนเข้าใจได้
ว่า เขาต้องดูแลตนเองอย่างไร โทรศัพท์ภาครัฐรับเรื่องร้องเรียนมีไม่พอ แก้ไขอย่างไร
และรัฐจะช่วยเขาในแนวทางใดได้บ้าง
เมื่อเกิดภัยพิบัติ ทุกคนเห็นภาพ ว่า
การรับผิดชอบแต่ละระดับเป็นอย่างไร ระดับเทศบาล ผู้ว่า รมต นายกฯ
อย่างน้อย ทำแผนและสื่อสารจะช่วยการเตรียมการล่วงหน้าได้ 50%
ให้ข้าราชการทั้งหมด รู้งาน
ส่วนอีก 50% ก็คือหน้างาน ภัยมาหลายรูปแบบ
ความหนักเบาแตกต่างกัน การเรียนรู้จากน้ำท่วมหาดใหญ่ ไม่ใช่วัวหายล้อมคอก
ภัยอย่างน้ำท่วม ประเทศไทยเจอมาแทบทุกปี