บริษัท ต่างชาติ เขามีระบบการทำงานอย่างไร รูปแบบการทำงาน เขามีใครเป็นคนวางแผน หรือกำหนดไหม

คือไม่รู้จะใช้ ศัพท์ หรือ คำอธิบายยังไงให้เข้าใจนะครับ . ยังไงลองอ่านดูก่อนนะครับผม

คือ บริษัท ที่ผมทำงานอยู่เป็นของคนไทย เป็นบริษัท ขนาดเล็ก
แต่ต้องมีการ ดิว งานกับบริษัทแม่ ที่ต่างประเทศ ต้องมีการติดต่อสื่อสาร และส่ง เอกสารต่างๆ รวมทั้ง material ต่างๆ 
ทั้ง สื่อ เมลล์ เอกสาร content ต่าง ที่เราจะต้องนำมาใช้ในการทำงาน

คือ ผมสังเกตุ ว่า บริษัท ต่างชาติ ทำไม ระบบเขาดีมาก
ตั้งแต่ ดีเทล เล็กๆ ไปจนถึงเรื่องสำคัญๆ ยก ตัวอย่างเช่น

เอกสาร หรือ เมลล์ต่างๆ ที่ส่งกลับมา ยังไทย
รูปแบบเขาดีมาก ตั้งแต่เรื่องเล็กๆน้อยๆ เช่น
ไฟล์ ประเภท เอ็กเซล การจัดหน้า การจัดตาราง การแบ่งหัวข้อ บลาๆๆๆๆ มันดูดี มืออาชีพ ทุกจุด
รูปแบบฟอร์ม ในเมลล์ หัวเมลล์ 
การแบ่ง ข้อความ  Header ต่างๆ มันเป็น รูปแบบ สวยงาม

เอกสารหรือ ไฟล์ สื่อ ต่างๆ รูปภาพ การแชร์ ทุกอย่างเป็นระบบ ระดับชั้น เรียง ความสำคัญ งดงาม เป็นทอดๆๆๆๆ

คือ ไม่รู้จะอธิบายยังไงดี ทุกอย่างมันเป็น ระบบระเบียบ ยันรู ขุมขน เลยก็ว่าได้

แต่พอมาย้อนดู ในบริษัท ที่ไทยเราเอง
ทุกวันนี้ ยังทำงานกันโดยใช้ปาก พูดๆๆๆๆๆๆ เถียงๆๆๆๆๆ เกิดปัญหาแทบจะทุกส่วน ทุกรูขุมขน เลยก็ว่าได้
เอกสาร ของแต่ละฝ่ายก็ เป็นเบี๊ยหัวแตก 
ทำกันแบบ สไตล์ ใคร ก็สไตล์ มัน
ไฟล์ เอ็กเซล เปิดมาแทบมึน
เมลล์ ที่เขียนส่งให้กัน ก็ต่างคนต่างสไตล์ ตามแต่จะถนัด

ทุกๆครั้งที่ผมได้รับ material ต่างๆจากบริษัทแม่
ผมจินตนาการ ว่าพนักงานที่นั่น เขานั่งทำงานกันยังไง
แต่ละคนก็น่าจะเป็นมนุษย์ เงินเดือนเหมือนๆกัน
ทุกคนก็น่าจะเป็น คนธรรมดา คนทำงาน ทั่วไป
ไม่ได้มีใคร เป็น สตีป จ๊อบ หรือ บิลเกส์ ซักหน่อย
- พนักงานบัญชี ของเขาก็คง เรียนจบมาเหมือนเรา
- คนทำเอกสาร ของเขาก็คง เรียนจบมาเหมือนเรา
- คนติดต่อกับ บริษัทลูก ของเขาก็คง เรียนจบมาเหมือนเรา
- ฝ่ายออกแบบ ของเขาก็คง เรียนจบมาเหมือนเรา
ฯลฯ

คือเป็นคนธรรมดา เหมือนเรา นี่แหล่ะ

แต่ทำไม ระบบการทำงานเขาถึงออกมา เป็นรูปธรรม แบบแผน ขนาดนี้ได้
มันรู้สึกเหมือนมีคน คอยคุมอยู่ ในทุกส่วน
แต่ความเป็นจริง มันไม่น่าจะใช่ 

งงกันไหมครับ

ไม่รู้จะอธิบายยังไงดี

คือเขาใช้เครื่องมือ อะไร หรือใช้อะไร ออกแบบระบบ งานให้เป็นแบบนี้

ผมยก ตย. บริษัท ยักษ์ๆ ล่ะกัน จะได้เห็นภาพ
- Apple
- Microsoft
- IBM
- Samsung

เขาทำยังไงกัน.....
แสดงความคิดเห็น
โปรดศึกษาและยอมรับนโยบายข้อมูลส่วนบุคคลก่อนเริ่มใช้งาน อ่านเพิ่มเติมได้ที่นี่