สุดยอดความคิดเห็น
ความคิดเห็นที่ 1
ไม่มีประสบการณ์ตอบได้หรือเปล่าครับ ผมเม้นแบบไม่เป็นสาระนะ อย่าถือผมละกัน
ในความเห็นผม
ปัญหามาจากคน ก็ต้องแก้ปัญหาที่คนครับ
ธุรกิจ (unknown) ของคุณที่ว่านี่ มันเจ๋งอยู่ในตัวมันอยู่แล้วนะครับ ที่ว่าเจ๋งเพราะอะไรน่ะหรอ ธุรกิจที่เป็นบริษัทข้ามชาติ เขาตามมาควบคุมเองก็ลำบากอยู่แล้ว แต่บริษัททำกำไรได้โดยที่ไม่มีการผลิตเอง (ซึ่งก็เข้าใจว่าบางครั้งก็ไม่จำเป็น) หรือไม่มีกระบวนการเป็นของตัวเอง แต่สามารถทำกำไรได้ และอยู่ได้ในสังคมเศรษฐกิจแบบนี้ ตัว business model เดิมต้องเจ๋งมากๆอยู่แล้วครับ เพราะปัจจุบัน หลายๆธุรกิจ แข่งกันด้วยต้นทุน แน่นอนว่าการใช้ outsource จะช่วยลดต้นทุนลงได้ในบางส่วน แต่หากมีคู่แข่งที่ทำเหมือนกัน แต่เป็นบริษัท local ในบ้านเราที่ไม่ใช้ outsource แต่สามารถทำเองหรือผลิตเองด้วยค่าจ้างแรงงานที่ถูกกว่าการทำ outsource ส่วนต่างที่คุณจ่ายให้ outsource จะหายไป และบริษัท local เขาสามารถตั้งราคาขายได้ถูกกว่าบริษัทคุณ
ไม่มีข้อมูลจาก จขกทมากนัก แต่เท่าที่ฟัง น่าจะยังทำกำไรได้ดี จึงเดาว่าคงเพราะผลิตภัณฑ์หรือบริการไม่ค่อยมีใครทำในไทย หรือเคยทำได้แต่ยาก ยังไม่ถึงกับเป็น red ocean ดังนั้น ปัญหาจึงไม่ได้เป็นที่ business model แต่มาจากคนที่ไม่ได้คุณภาพผ่าน outsource
สมมุตินะครับ ถ้าส่วนไหนมันจำเป็นมากๆ และหาคนทำดีๆไม่ได้เลย คุณอาจลองหาพันธมิตร เปิดบริษัทแยก คุณเป็นผู้ถือหุ้น เป็นผู้บริหารบริษัท subcontract นี้ คุณจะมีลูกจ้าง (เป็นลูกทีมจริง) ขึ้นมาทันที แล้วในฐานะที่เป็นเจ้าของ คุณคงไม่ทำให้บริษัทเสียชื่อจริงไหม คุณต้องเอาคนเก่งๆมาทำงาน งานจะออกมาดี และคุณจะไปรายงานกับบริษัทของเจ้านายได้ ว่าบางปัญหาแก้ได้จากบริษัทนั้นๆ
สมมุติอีก ว่าคุณไม่อยากให้ดูไม่ดีที่จ้างบริษัทตัวเองรับงาน หรือในกรณีที่ทำไม่ไหว คุณไม่ต้องเปิดเองก็ได้ คุณหานอมินีเปิด หาคนเก่งๆมาช่วยกัน เพราะในเมื่อมันไม่มีทางที่ "คนอื่น" จะตั้งใจทำงานให้บริษัทปัจจุบันของคุณให้ดี คุณก็ลองเปิดเอง มีลูกทีมเองและตั้งใจทำมันให้ดี
แบบนี้ยิงปืนนัดเดียวได้นกสองตัว
ส่วนอันไหนมันไม่เร่งด่วนมากนัก ก็ยอม outsource ห่วยๆเหมือนเดิมไปก่อน
เป็นไปได้ไหมครับ
สุดท้ายก็สู้ๆครับผม
ในความเห็นผม
ปัญหามาจากคน ก็ต้องแก้ปัญหาที่คนครับ
ธุรกิจ (unknown) ของคุณที่ว่านี่ มันเจ๋งอยู่ในตัวมันอยู่แล้วนะครับ ที่ว่าเจ๋งเพราะอะไรน่ะหรอ ธุรกิจที่เป็นบริษัทข้ามชาติ เขาตามมาควบคุมเองก็ลำบากอยู่แล้ว แต่บริษัททำกำไรได้โดยที่ไม่มีการผลิตเอง (ซึ่งก็เข้าใจว่าบางครั้งก็ไม่จำเป็น) หรือไม่มีกระบวนการเป็นของตัวเอง แต่สามารถทำกำไรได้ และอยู่ได้ในสังคมเศรษฐกิจแบบนี้ ตัว business model เดิมต้องเจ๋งมากๆอยู่แล้วครับ เพราะปัจจุบัน หลายๆธุรกิจ แข่งกันด้วยต้นทุน แน่นอนว่าการใช้ outsource จะช่วยลดต้นทุนลงได้ในบางส่วน แต่หากมีคู่แข่งที่ทำเหมือนกัน แต่เป็นบริษัท local ในบ้านเราที่ไม่ใช้ outsource แต่สามารถทำเองหรือผลิตเองด้วยค่าจ้างแรงงานที่ถูกกว่าการทำ outsource ส่วนต่างที่คุณจ่ายให้ outsource จะหายไป และบริษัท local เขาสามารถตั้งราคาขายได้ถูกกว่าบริษัทคุณ
ไม่มีข้อมูลจาก จขกทมากนัก แต่เท่าที่ฟัง น่าจะยังทำกำไรได้ดี จึงเดาว่าคงเพราะผลิตภัณฑ์หรือบริการไม่ค่อยมีใครทำในไทย หรือเคยทำได้แต่ยาก ยังไม่ถึงกับเป็น red ocean ดังนั้น ปัญหาจึงไม่ได้เป็นที่ business model แต่มาจากคนที่ไม่ได้คุณภาพผ่าน outsource
สมมุตินะครับ ถ้าส่วนไหนมันจำเป็นมากๆ และหาคนทำดีๆไม่ได้เลย คุณอาจลองหาพันธมิตร เปิดบริษัทแยก คุณเป็นผู้ถือหุ้น เป็นผู้บริหารบริษัท subcontract นี้ คุณจะมีลูกจ้าง (เป็นลูกทีมจริง) ขึ้นมาทันที แล้วในฐานะที่เป็นเจ้าของ คุณคงไม่ทำให้บริษัทเสียชื่อจริงไหม คุณต้องเอาคนเก่งๆมาทำงาน งานจะออกมาดี และคุณจะไปรายงานกับบริษัทของเจ้านายได้ ว่าบางปัญหาแก้ได้จากบริษัทนั้นๆ
สมมุติอีก ว่าคุณไม่อยากให้ดูไม่ดีที่จ้างบริษัทตัวเองรับงาน หรือในกรณีที่ทำไม่ไหว คุณไม่ต้องเปิดเองก็ได้ คุณหานอมินีเปิด หาคนเก่งๆมาช่วยกัน เพราะในเมื่อมันไม่มีทางที่ "คนอื่น" จะตั้งใจทำงานให้บริษัทปัจจุบันของคุณให้ดี คุณก็ลองเปิดเอง มีลูกทีมเองและตั้งใจทำมันให้ดี
แบบนี้ยิงปืนนัดเดียวได้นกสองตัว
ส่วนอันไหนมันไม่เร่งด่วนมากนัก ก็ยอม outsource ห่วยๆเหมือนเดิมไปก่อน
เป็นไปได้ไหมครับ
สุดท้ายก็สู้ๆครับผม
สมาชิกหมายเลข 2882919 ถูกใจ, แมวตัวลาย ถูกใจ, เด็กเสพดราม่า ถูกใจ, รู้ว่าเหนื่อย... ถูกใจ, สมาชิกหมายเลข 4385253 ถูกใจ, จิน ณ จันทร์ ถูกใจ, evorok ถูกใจ, สมาชิกหมายเลข 4856804 ถูกใจ
แสดงความคิดเห็น
ที่ทำงานจ้างแต่บริษัทนอกทำงานให้ 95% ไม่มีอะไรเป็นของตัวเองเลย
บริษัทเป็นบริษัทต่างชาติ ไม่มีที่ตั้งสถานที่ทำงาน/ไม่มีระบบเป็นของตัวเอง/ไม่มีอุปกรณ์สำนักงาน และไม่มีพนง.+ ลูกทีมเป็นของตัวเองเลย
ทุกอย่างจ้างบริษัทเอ๊าซอสทำหมด ตั้งแต่เว็บไซค์ ,โปรแกรมทำงาน ,การแก้ปัญหา,งานหน้าบ้าน ,งานหลังบ้าน,เซลล์,การตลาด จ้างคนอื่นทำหมด แม้แต่แม่บ้าน และเลขาชงกาแฟ
เราทำหน้าที่ซัพพอร์ตทุกหน่วยงาน ทุกแผนก เพื่อให้ทาเกตแต่ละเดือน ผ่านที่ 95% ตามนโยบายของไดเรคเตอร์ และผู้บริหาร
แต่ปัญหาคือ พนง.ของเราที่ไฟท์สู้งานจริงๆ เป็นระดับ Head หมด
ลูกน้องคือ พนง.บริษัทนอก เวลาเทรนงาน สอนงาน หรือลุยงานส่วนใหญ่ทำกันแปปๆ 1-2 อาทิตย์ก็ลาออกหมด นานสุด 1-2 เดือน สุดท้ายพอทาเกตตกเราก็ไปปรับบริษัทนอกเอา บางเจ้าเนียนปลอมตัวเลขงานส่งให้เรา พอเราให้แจงตัวเลขกลับอธิบายไม่ได้
ตอนนี้ทุกอย่างตกหมด ปรับบริษัทนอกก็แล้ว แอคชั่นอะไรก็แล้ว เขาก็ทำไม่ได้เพราะงานหนักเงินน้อย(สอบถามพนง.โดนหักค่าหัว 40% เราจ้างต่อคน 20,000 แต่จ้างพนง.สตาร์ท 9,000 บาท ผ่านงาน 4 เดือนได้ 12,000 บาท) แต่ข้อตกลงในสัญญาบริษัทแบบนี้ 100% รับปากทำได้หมด
ตอนนี้มีเเพลนว่าจะจ้างเอ๊าซอสที่อื่น เพราะตัวเลขตกกราวรูดมาก แต่ทุกวันนี้บริษัทนอกผุดเป็นดอกเห็ดเลย โปรไฟล์ดูดีทั้งนั้น แต่พอจ้างมาทำจริงๆ กลับได้งานเผา แม้แต่บริษัทยักษ์ใหญ่ทุนหนา
ใครพอมีประสบการณ์บริหาร จัดการงานแนวๆ แบบนี้บ้างครับ ปกติเคยทำงานวางแผนระบบในโรงงาน และสถาบันทางการเงิน มาเจองานสายท่องเที่ยวแบบนี้เหนื่อยกว่ามาก ปัญหาจุกจิกเยอะสะจนตามแก้ไม่ไหว หรือปัญหาบางอย่างฝังลึกสะจนไม่ต้องแก้ก็ได้ เสียเวลาทำงาน แต่ตัวเลขสวยๆต้องมี ไม่งั้นเก้าอี้ร้อน
ขอคำแนะนำหรือแชร์ปสก.ด้วยครับ