สมมุติเราจะซื้ออะไหล่เครื่องจักรสักชิ้น ซึ่งมันจะหมดอายุทุกปี ราคาก็หลายหมื่น
แน่นอน การจัดซื้อมันก็ต้องมีการเปรียบเทียบราคา
ส่วนใหญ่ถ้าตามมาตรฐานคือต้องเปรียบเทียบ 3 เจ้า
Vendor A , B , C เอาใบเสนอราคาจากเซลมาเทียบกัน
อยู่มาวันนึง A เสนอราคามาถูกมาก และบริษัทเราต้องซื้อ A เพราะบริษัทอื่นขายถูกเท่า A ไม่ได้ (แต่เรื่องบริการ คุณภาพ อันนี้ไม่เกี่ยว เอาราคาอย่างเดียว) เพราะตัวองค์กรสนใจแต่ราคา
ทีนี้เราก็จะซื้ออีก
จัดซื้อก็ทำเหมือนเดิม เปรียบเทียบราคา 3 เจ้า
แต่คราวนี้จบไม่สวย เพราะ เซล B กับ C มาพูดกับเราทำนองว่า
คุณไม่เคย award เราเลย เสนอราคาไปหลายครั้งก็ไม่เคยได้ เราจะไม่เป็นคู่เทียบให้คุณอีกแล้ว..
และก็ไม่เสนอราคา........
คำถามที่ 1 : อยากถามว่าแต่ละท่านคิดอย่างไรกับกรณีแบบนี้ครับ ?
ระหว่าง
1. บริษัท B , C ควรปรับปรุงกระบวนการธุรกิจ ขายให้ถูกแข่งขันกับตลาด แล้วอดทนส่งใบเสนอราคาเข้ามาใหม่
2. องค์กรของเราควรพิจารณา Award บริษัท B , C บ้าง แม้ราคาจะแพงกว่าก็ตาม (หาเหตุผลอื่น นอกจากราคา มา award บ้าง)
3. ความคิดเห็นอื่นๆ
คำถามที่ 2 : ท่านอยากบริหารจัดการวิธีการจัดซื้ออย่างไรให้มีความคล่องตัวที่สุด แต่ในขณะเดียวกันก็จะป้องกันการทุจริต และสามารถ award vendor ที่ราคาถูกที่สุดเพื่อผลประโยชน์ของ องค์กรของท่าน
คำถามที่ 3 : นอกเรื่องนิดหน่อย , งานราชการที่มีการออก TOR อย่างรัดกุม (จนบางทีรัดกุมเกินไป) ทั้งเรือง งบ เรื่องสเปคต่างๆ , คำถามคือเป็นเรื่องจริงหรือไม่ที่กระบวนการนี้ ทำให้ประสิทธิภาพในองค์กรราชการลดลง (การจัดซื้อจัดจ้างที่มีความคล่องตัวต่ำ) อันนี้ขอเป็นความเห็นครับ
ขอบคุณครับ
ถ้าเราเป็นพนักงานบริษัทกำลังจะซื้อของจากเซล แต่เซลมาพูดแบบนี้ คิดยังไงครับ
แน่นอน การจัดซื้อมันก็ต้องมีการเปรียบเทียบราคา
ส่วนใหญ่ถ้าตามมาตรฐานคือต้องเปรียบเทียบ 3 เจ้า
Vendor A , B , C เอาใบเสนอราคาจากเซลมาเทียบกัน
อยู่มาวันนึง A เสนอราคามาถูกมาก และบริษัทเราต้องซื้อ A เพราะบริษัทอื่นขายถูกเท่า A ไม่ได้ (แต่เรื่องบริการ คุณภาพ อันนี้ไม่เกี่ยว เอาราคาอย่างเดียว) เพราะตัวองค์กรสนใจแต่ราคา
ทีนี้เราก็จะซื้ออีก
จัดซื้อก็ทำเหมือนเดิม เปรียบเทียบราคา 3 เจ้า
แต่คราวนี้จบไม่สวย เพราะ เซล B กับ C มาพูดกับเราทำนองว่า
คุณไม่เคย award เราเลย เสนอราคาไปหลายครั้งก็ไม่เคยได้ เราจะไม่เป็นคู่เทียบให้คุณอีกแล้ว..
และก็ไม่เสนอราคา........
คำถามที่ 1 : อยากถามว่าแต่ละท่านคิดอย่างไรกับกรณีแบบนี้ครับ ?
ระหว่าง
1. บริษัท B , C ควรปรับปรุงกระบวนการธุรกิจ ขายให้ถูกแข่งขันกับตลาด แล้วอดทนส่งใบเสนอราคาเข้ามาใหม่
2. องค์กรของเราควรพิจารณา Award บริษัท B , C บ้าง แม้ราคาจะแพงกว่าก็ตาม (หาเหตุผลอื่น นอกจากราคา มา award บ้าง)
3. ความคิดเห็นอื่นๆ
คำถามที่ 2 : ท่านอยากบริหารจัดการวิธีการจัดซื้ออย่างไรให้มีความคล่องตัวที่สุด แต่ในขณะเดียวกันก็จะป้องกันการทุจริต และสามารถ award vendor ที่ราคาถูกที่สุดเพื่อผลประโยชน์ของ องค์กรของท่าน
คำถามที่ 3 : นอกเรื่องนิดหน่อย , งานราชการที่มีการออก TOR อย่างรัดกุม (จนบางทีรัดกุมเกินไป) ทั้งเรือง งบ เรื่องสเปคต่างๆ , คำถามคือเป็นเรื่องจริงหรือไม่ที่กระบวนการนี้ ทำให้ประสิทธิภาพในองค์กรราชการลดลง (การจัดซื้อจัดจ้างที่มีความคล่องตัวต่ำ) อันนี้ขอเป็นความเห็นครับ
ขอบคุณครับ