หมดความอดทนกับคนที่ต้องรักษาความสัมพันธ์

​เคยไหมปรึกษาหารืองานกับคนที่ทำงานไม่ได้เกิดปัญหาความขัดแย้ง เพราะสื่อสารไม่เก่ง พูดคนละเรื่องกัน ไม่จำเป็นจะไม่สื่อสาร พูดว่าคนรักกันข้าวใหม่ปลามัน ก็ทะเลาะกันแล้ว มีคนกลางไปบอกว่านินทา ทุกวันนี้ต้องคุยกับ AI เดี๋ยวบ้าตายไปก่อน
คิดว่าจะต้องปรึกษาหัวหน้าดีไหมกับสถานการณ์นี้ คือไม่ได้อยากฟ้องเพื่อนร่วมงาน ที่เป็นนักทรัพยากรบุคคลและผู้ช่วย แต่อยากรักษาบรรยากาศในการทำงานซึ่งเราก็พยายามรักษาบรรยากาศในการทำงานมาตลอดระยะเวลาที่มาทำงาน 2 ปี
มีความรู้สึกว่า ​เกิดปัญหาอุปสรรคในการทำงาน ทีมแตกแยก​ ตึงมาก ส่งผลกระทบอย่างมาก เสียสุขภาพจิต แล้วก็หมดความอดทนแล้วด้วย
เนื่องจากได้ยินคำพูดข้างๆหู จากฝั่งของผู้ช่วยนักทรัพยากรบุคคล ที่นั่งอยู่ด้านข้าง หันหน้ามาหาเรา
นี่ไม่ใช่ครั้งแรก
แต่เป็นครั้งที่ 4 แล้ว
ไม่มีอะไรยึดเหนี่ยวหรือเบี่ยงเบนความสนใจนี่ไม่ให้พุ่งเป้ามาที่เราเลยหรือนี่มันเป็นเวลางานเราก็นั่งทำงานมันส่งผลเสียต่อสุขภาพจิต
ครั้งแรกคิดว่าอาจไม่ได้ตั้งใจ
ครั้งสองอาจพลาดพลั้งไป
แต่ครั้งที่ 3 4 รัวติดกันนี่สิ
ครั้งล่าสุดนี่คือ หลังอบรมคุณธรรมจริยธรรม เราได้สร้างวีรกรรมได้รับมอบรางวัลในกิจกรรมนั้นทำคะแนนได้เต็ม แต่ก็ไม่ใช่แค่เราคนเดียว ถ้าส่วนใหญ่คนที่ได้รางวัลเป็นผู้ชาย  มีเรื่องเกิดก่อนวันงานอบรม ​วันถัดมาน้องผู้ช่วยก็ลา ก็ไม่โดนอะไร เพราะต้องจัดเตรียมงานสถานที่ ​มาโดนหลังวันอบรม
คำพูดข้างหูคือ
คนไม่ดี ​พูดจาไม่ดี ​มนุษย์สัมพันธ์ไม่ดี แอบทำให้คนอื่นเขาเดือดร้อน ​อะไรงุบงิบลับหลัง ​นินทาคนอื่นลับหลัง เฝ้าถามอยู่ได้ เกลียดจะทำยังไง
ส่วนอีกคนก็ อุ๊ยงานเยอะงานเยอะเยอะนะเยอะ
แล้วโดนแบบนี้ทั้งวัน
ในขณะที่กำลังทำงาน ​งานนี้เป็นงานชิ้นแรกที่เพิ่งเคยทำด้วย
ที่รับไม่ได้อีกอย่างคือ
น้องผู้ช่วย สื่อสารว่า น้องมีพฤติกรรมที่เปลี่ยนไป ​ทั้งอารมณ์ฉุนเฉียวได้รับข้อมูลข่าวสารจาก
ากนักทรัพยากรบุคคล
ว่าเราเอาน้องไปนินทาลับหลัง ถ้าพูดแค่คนเดียวยังจะเอ๊ะ ​แต่นี่ทั้ง 2 คน ​ยืนยันตรงกันเลย พี่ไม่สมควรไปถาม ​ไม่สมควรขอเอกสารใดๆทั้งสิ้น
คือเข้าใจน้องนะแต่ไม่เข้าใจแล้วทรัพยากรบุคคล
ส่วนครั้งที่ 3
ก็เป็นการปรึกษางาน วางแผนบร◌ิหารจัดการการทำงาน ก่อนมาทำงานที่นี่ไม่มีผู้ช่วย มาเริ่มมีผู้ช่วยที่นี่ครั้งแรก
เป็นความผิดของเรา เราพูดไม่ดี มนุษย์สัมพันธ์ไม่ดี หากเกิดความผิดพลาดทั้งเอกสารต่างๆ ​เพราะเป็นตัวเราเองที่ไม่บอกน้องเอง ้
อ้าววเอกสารไม่ได้ผ่านฉัน คุณเก็บรักษาไว้ ขนาดขอดูแค่ส่วนสำคัญยังไม่ให้ดูเลย ฉันก็ต้องปรึกษาขอคำแนะนำจากน้อง ​เพราะน้องทำงานมาเป็น 10 กว่าปีแล้ว  ถ้าเขาไม่อยากให้ดูเอกสารจะไปบังคับฝืนใจเขา
ครั้ง2
ตอนน้องลูกจ้างในที่ทำงานไปสอบได้ที่ทำงานใหม่
ข้างหูของฉันก็จะมีเสียงว่า ไปทำงานที่ใหม่อย่าไปทำตัวแปลกๆ วันๆไม่คุยกับใครเลยนะ
ครั้งที่ 1
ประเมินเลื่อนระดับ ที่สูงขึ้น
ผู้บริหารเขาไม่อยากให้ประเมินหรอก ​ติ๊กมาก็ไม่ครบ ​ได้คะแนนแค่นี้ก็ดีคณะกรรมการชุดใหญ่จะได้ไม่ถามมาก ​คนไม่ดี ​นิสัยไม่ดี ​คนๆเดียวทำให้คนอื่นเดือดร้อน ทำผิดหรือยังเฉย ​ไม่ขอโทษอีก ถามไม่ตอบ ​โทรศัพท์ก็ไม่รับ
อ้าวฉันไม่ได้เจตนาจะทำให้ใครโดนตำหนิ ฉันก็ดูตัวอย่างมาจากของคนที่ประเมินผ่านแล้ว ระเบียบกำหนดว่าผลงานย้อนหลัง 3 ปี ฉันก็หยิบหนึ่งในผลงานย้อนหลัง 3 ปีมาใช้ประเมิน ไม่คิดว่า จะโดน comment ว่า ​เป็นงานรูทีน ​ flowchart ผังขั้นตอนง่าย  เชิงปริมาณต้องระบุละเอียดใช้งบไปเท่าไหร่โครงการไหนทำได้จริงบ้าง คือตามความเข้าใจของฉันการทำแผนเป็นกรอบในการทำงบประมาณ ​ก็คือทำได้ตอบสนองความต้องการแก้ไขปัญหาและตามระเบียบได้ครบไหม ​กี่โครงการแยกการประสานงานรอบทิศทางุทุกฝ่ายนำมาวิเคราะห์ผ่านการประชุมและคณะกรรมการต่างๆ ลงตามหัวข้อแต่ละด้าน ส่วนการระบุว่าใช้งบไปเท่าไหร่ทำได้จริงเท่าไหร่นั้นถ้าในทางปฏิบัติจะเป็นการติดตามและประเมินผลในช่วงปลายปีคือเดือนธันวาคม และถ้าเป็นการประเมินประสิทธิภาพก็คือหลังจากทำงบประมาณแล้วก็มีการติดตามประเมินผลแผน คือชิ้นงานมันแยกกันคนละห้วงเวลาด้วย คนละจุดประสงค์ คนละประเด็น ฯ
พอดีว่าลาไป 1 วัน ​กลับมาทำงานก็มีกิจกรรมจะต้องเข้าตัวจังหวัดซึ่งเล่มผลงานอยู่ที่นั่น แล้วได้รับข้อความจากผู้ช่วยนักทรัพย์ว่าเล่มที่ใช้ประเมินผิด ก็โทรหาจังหวัดเพื่อจะเอาเล่มมาแก้ให้ทันการประชุมที่จะเกิดในไม่กี่วันนี้ ไม่คิดว่าจะเป็นความผิดว่าไม่ถามนักทรัพยากรบุคคลก่อนไม่ได้ตั้งใจ
จริงๆแล้วงานเกี่ยวกับทรัพยากรบุคคลเกี่ยวกับการสรรหาสวัสดิการการรักษาดำรงไว้แต่พฤติกรรมดูแล้วไม่รักษาอยากจะไล่เรามากกว่า