ทำไมธุรกิจครอบครัวบางแห่งอยู่รอดหลายรุ่น แต่บางแห่งไปไม่ถึงรุ่นลูก? พอดีได้ดูเรื่อง "ธรรมนูญครอบครัว" ของตระกูลใหญ่แล้ว

เมื่อก่อนเราเคยคิดว่าธุรกิจครอบครัวจะอยู่รอดหรือไม่ อยู่ที่ความสามารถของคนรุ่นต่อไปเป็นหลัก

แต่พอได้ดูคลิปเกี่ยวกับแนวทางบริหารของตระกูลจิราธิวัฒน์ ทำให้มองอีกมุมว่า สิ่งสำคัญอาจไม่ใช่แค่เรื่องธุรกิจ แต่เป็น "กติกาของครอบครัว" ด้วย
ในคลิปมีการพูดถึงแนวคิดเรื่อง ธรรมนูญครอบครัว ซึ่งเป็นเหมือนข้อตกลงร่วมกันของคนในตระกูล เช่น
1.แยกเรื่องครอบครัวออกจากเรื่องธุรกิจ
2.มีคณะหรือสภาครอบครัวดูแลความสัมพันธ์และสวัสดิการ
3.การตัดสินใจเรื่องธุรกิจมีทั้งคนในครอบครัวและมืออาชีพเข้ามาร่วม
4.มีข้อกำหนดที่ชัดเจนเกี่ยวกับบทบาทของสมาชิกแต่ละคน
สิ่งที่เราสนใจคือ แนวคิดเรื่องการเลือกผู้นำจาก "ความสามารถ" มากกว่าการสืบทอดตามลำดับอายุหรือความเป็นลูกหลานโดยตรง
เลยสงสัยว่า

สำหรับคนที่ทำธุรกิจครอบครัว หรือเคยเห็นธุรกิจของญาติพี่น้องรอบตัว
คิดว่าปัญหาหลักที่ทำให้ธุรกิจครอบครัวไปไม่ถึงรุ่นต่อไปคืออะไร?
1.ความขัดแย้งภายในครอบครัว
2.การแบ่งผลประโยชน์ไม่ลงตัว
3.คนรุ่นใหม่ไม่อยากสานต่อ
4.ขาดกติกาและระบบที่ชัดเจน
แล้วถ้าธุรกิจครอบครัวขนาดเล็กถึงกลางในไทย จะสามารถนำแนวคิด "ธรรมนูญครอบครัว" มาปรับใช้ได้จริงไหมคะ

อยากฟังประสบการณ์และความคิดเห็นจากทุกคนค่ะ