“อย่าเริ่มทำสงครามราคา เพราะถ้าทุกเจ้าแข่งกันลด ตลาดมันจะพัง” – เฮียคณิน 2025
ท่ามกลางเศรษฐกิจที่ไม่ค่อยดี กำลังซื้อคนไทยก็ถดถอย หลายธุรกิจเลยหันมาเล่นเกม “ลดราคา” กันหนักมาก จนหลายคนตั้งคำถามว่า สุดท้ายแล้วมันจะไปต่อยังไง? ล่าสุด
ลีโอนี่ ฮอสกิ้น ผู้จัดการฝ่ายธุรกิจค้าปลีก อิเกีย ประเทศไทย และเวียดนาม ก็พูดชัดว่า
👉 “สงครามราคาคือการแข่งขันไปสู่ที่โหล่” เพราะพอลดกันจนถูกเกินไป คุณภาพก็ต้องหายไปตาม และสุดท้ายทั้งตลาดก็เสียหาย
🔎 มุมมองของอิเกีย
- ช่วงโปรเดือด 9.9 ที่ผ่านมา หลายเจ้าลดกันกระหน่ำ แต่
IKEA ไม่ลดราคา
- กลับทำแคมเปญ
ซื้อคืนสินค้า เสนอราคาสูงกว่าปกติถึง 2 เท่า แทนที่จะลดราคาแข่ง
- เหตุผลคือ เขาอยากย้ำว่า “คุณภาพและความคุ้มค่า” สำคัญกว่าการแข่งลดราคาสั้น ๆ
📊 กลยุทธ์ปี 2026 (ก.ย. 2025 – ส.ค. 2026)
- ตั้งเป้า
ยอดขายโต 6%
- ทุ่มงบ 200–250 ล้านบาทกับแคมเปญ
“Everyday More Value คุ้มค่ากว่าในทุกวัน”
-
ปรับราคาลงและตรึงไว้ทั้งปี เช่น กาแฟเย็น 29 บาท / สินค้ากว่า 2,500 รายการต่ำกว่า 200 บาท แต่ยังย้ำว่าจะไม่ลดคุณภาพตามราคา
🏬 ข่าวดี! อิเกียเตรียมบุกอีสาน
- ก.ค. 2026 จะเปิดสาขาใหม่ในภาคอีสาน (ยังไม่บอกจังหวัด)
- คาดว่าจะใช้โมเดลคล้าย “อิเกียเชียงใหม่” ที่เล็กแต่ครบ มีเซเว่น, Decathlon, ห้องตัวอย่าง, Click & Collect ฯลฯ
- โมเดลนี้เคยสร้างความฮือฮา เพราะใช้งบลงทุนเพียง
15 ล้านบาท แต่ตอบโจทย์ความสะดวกของคนเมืองรอง
🛠️ IKEA for Business
- ไม่ได้ขายแค่ลูกค้าทั่วไป แต่บุกตลาดองค์กรด้วย (โครงการที่อยู่อาศัย, ออฟฟิศ, โรงแรม, คาเฟ่ ฯลฯ)
- ให้บริการตั้งแต่ดีไซน์ → เลือกเฟอร์นิเจอร์ → สั่งซื้อจำนวนมาก → ส่งและประกอบ → ดูแลหลังการขาย
- ปีนี้จะเน้นสร้างพันธมิตรกับธุรกิจมากขึ้น
✨ สรุป
- อิเกียไม่เลือกลงสนาม
สงครามราคา แบบย่อยสลายกันเอง แต่เลือก “ตรึงราคา + รักษาคุณภาพ + ขยายสู่เมืองรอง + รุกตลาดองค์กร” เพื่อสร้างความมั่นคงระยะยาว
ที่มา
Brand Inside

อิเกีย
อิเกีย 'IKEA' ประกาศตรึงราคา เตรียมบุกอีสาน ปีหน้า
ท่ามกลางเศรษฐกิจที่ไม่ค่อยดี กำลังซื้อคนไทยก็ถดถอย หลายธุรกิจเลยหันมาเล่นเกม “ลดราคา” กันหนักมาก จนหลายคนตั้งคำถามว่า สุดท้ายแล้วมันจะไปต่อยังไง? ล่าสุด ลีโอนี่ ฮอสกิ้น ผู้จัดการฝ่ายธุรกิจค้าปลีก อิเกีย ประเทศไทย และเวียดนาม ก็พูดชัดว่า
👉 “สงครามราคาคือการแข่งขันไปสู่ที่โหล่” เพราะพอลดกันจนถูกเกินไป คุณภาพก็ต้องหายไปตาม และสุดท้ายทั้งตลาดก็เสียหาย
🔎 มุมมองของอิเกีย
- ช่วงโปรเดือด 9.9 ที่ผ่านมา หลายเจ้าลดกันกระหน่ำ แต่ IKEA ไม่ลดราคา
- กลับทำแคมเปญ ซื้อคืนสินค้า เสนอราคาสูงกว่าปกติถึง 2 เท่า แทนที่จะลดราคาแข่ง
- เหตุผลคือ เขาอยากย้ำว่า “คุณภาพและความคุ้มค่า” สำคัญกว่าการแข่งลดราคาสั้น ๆ
📊 กลยุทธ์ปี 2026 (ก.ย. 2025 – ส.ค. 2026)
- ตั้งเป้า ยอดขายโต 6%
- ทุ่มงบ 200–250 ล้านบาทกับแคมเปญ “Everyday More Value คุ้มค่ากว่าในทุกวัน”
- ปรับราคาลงและตรึงไว้ทั้งปี เช่น กาแฟเย็น 29 บาท / สินค้ากว่า 2,500 รายการต่ำกว่า 200 บาท แต่ยังย้ำว่าจะไม่ลดคุณภาพตามราคา
🏬 ข่าวดี! อิเกียเตรียมบุกอีสาน
- ก.ค. 2026 จะเปิดสาขาใหม่ในภาคอีสาน (ยังไม่บอกจังหวัด)
- คาดว่าจะใช้โมเดลคล้าย “อิเกียเชียงใหม่” ที่เล็กแต่ครบ มีเซเว่น, Decathlon, ห้องตัวอย่าง, Click & Collect ฯลฯ
- โมเดลนี้เคยสร้างความฮือฮา เพราะใช้งบลงทุนเพียง 15 ล้านบาท แต่ตอบโจทย์ความสะดวกของคนเมืองรอง
🛠️ IKEA for Business
- ไม่ได้ขายแค่ลูกค้าทั่วไป แต่บุกตลาดองค์กรด้วย (โครงการที่อยู่อาศัย, ออฟฟิศ, โรงแรม, คาเฟ่ ฯลฯ)
- ให้บริการตั้งแต่ดีไซน์ → เลือกเฟอร์นิเจอร์ → สั่งซื้อจำนวนมาก → ส่งและประกอบ → ดูแลหลังการขาย
- ปีนี้จะเน้นสร้างพันธมิตรกับธุรกิจมากขึ้น
✨ สรุป
- อิเกียไม่เลือกลงสนาม สงครามราคา แบบย่อยสลายกันเอง แต่เลือก “ตรึงราคา + รักษาคุณภาพ + ขยายสู่เมืองรอง + รุกตลาดองค์กร” เพื่อสร้างความมั่นคงระยะยาว
ที่มา Brand Inside