โกยยอดขายเดือนละ 4 ล้านขวด วางเป้าใหญ่เป็น ‘Protein of Asia’ 🥛✨
จากวันที่ “นมโปรตีน” ยังไม่เป็นที่รู้จักของคนไทย → วันนี้แบรนด์
HooRay! กำลังจะก้าวสู่เป้าหมายพันล้าน และตั้งเป้าใหญ่ไปถึงระดับ
Protein of Asia 🌏
จุดเริ่มต้น: จากฟิตเนสสู่ธุรกิจนมโปรตีน
- “ต้น-วงษ์เดช” และ “เจน-ชัชณี” เริ่มจากทำ
Private Fitness
- เจอ Pain Point ของลูกค้า: โปรตีนผงยุ่งยาก ไม่อร่อย ต้องปั่นกับผลไม้
- เลยปิ๊งไอเดีย → ทำโปรตีนที่
พร้อมดื่ม กินง่าย อร่อย
ชวน “เอก พฤกษ์ศลานันท์” (น้องชายเจน) มาร่วมด้วย → ทีมผู้ก่อตั้งจึงเกิดขึ้น
เส้นทางไม่ได้ง่ายเลย
- หาข้อมูลจากฟาร์ม, ศูนย์วิจัยในไทย → ยังไม่มี Knowhow ที่ตอบโจทย์
- สุดท้ายต้องบินไปสหรัฐฯ → จนเจอนักวิจัยที่ช่วยชี้ทาง
- ใช้เวลา
รีเสิร์ช 2 ปีเต็ม กว่าจะได้ขวดแรก
-
Pain Point ใหญ่: โปรตีนดื่มยาก, แพ็กเกจจิ้งฮาร์ดคอร์
- ทีม HooRay! เลยเน้นให้อร่อย ดื่มง่าย เข้าถึงได้หลายกลุ่มคน
การตลาดสไตล์ HooRay!
- ไม่ทุ่มงบโฆษณาใหญ่โต
- เลือก
ให้ชิมฟรีทั้งขวด → ถ้าอร่อยจริง ลูกค้าจะซื้อซ้ำและบอกต่อ
- ปีแรก ๆ ยังไม่โต แต่หลังโควิด คนไทยหันมาใส่ใจสุขภาพ → จุดเปลี่ยนใหญ่คือ
เข้า 7-Eleven ยอดขายพุ่ง 🚀
โตแบบ New High ทุกปี
- ปีแรกเข้าเซเว่น: ยอดขายหลักร้อยล้าน
- ปี 2565 →
315 ล้าน
- ปี 2566 →
644 ล้าน
- ปี 2567 (ปีนี้) → คาดแตะ
1,000 ล้าน เป็นครั้งแรก 🎉
- ตอนนี้ HooRay! มียอดขาย
เดือนละ 4 ล้านขวด แล้ว!
เป้าหมายต่อไป
ฝันใหญ่ของทีมคือ → พา HooRay! ไปสู่การเป็น
“Protein of Asia”
ไม่ใช่แค่แบรนด์ไทย แต่เป็นโปรตีนพร้อมดื่มที่ดังในระดับเอเชีย
ที่มา
กรุงเทพธุรกิจ
นมโปรตีน HooRay ทะยานสู่ ‘1,000 ล้าน’ 🚀
จากวันที่ “นมโปรตีน” ยังไม่เป็นที่รู้จักของคนไทย → วันนี้แบรนด์ HooRay! กำลังจะก้าวสู่เป้าหมายพันล้าน และตั้งเป้าใหญ่ไปถึงระดับ Protein of Asia 🌏
จุดเริ่มต้น: จากฟิตเนสสู่ธุรกิจนมโปรตีน
- “ต้น-วงษ์เดช” และ “เจน-ชัชณี” เริ่มจากทำ Private Fitness
- เจอ Pain Point ของลูกค้า: โปรตีนผงยุ่งยาก ไม่อร่อย ต้องปั่นกับผลไม้
- เลยปิ๊งไอเดีย → ทำโปรตีนที่ พร้อมดื่ม กินง่าย อร่อย
ชวน “เอก พฤกษ์ศลานันท์” (น้องชายเจน) มาร่วมด้วย → ทีมผู้ก่อตั้งจึงเกิดขึ้น
เส้นทางไม่ได้ง่ายเลย
- หาข้อมูลจากฟาร์ม, ศูนย์วิจัยในไทย → ยังไม่มี Knowhow ที่ตอบโจทย์
- สุดท้ายต้องบินไปสหรัฐฯ → จนเจอนักวิจัยที่ช่วยชี้ทาง
- ใช้เวลา รีเสิร์ช 2 ปีเต็ม กว่าจะได้ขวดแรก
- Pain Point ใหญ่: โปรตีนดื่มยาก, แพ็กเกจจิ้งฮาร์ดคอร์
- ทีม HooRay! เลยเน้นให้อร่อย ดื่มง่าย เข้าถึงได้หลายกลุ่มคน
การตลาดสไตล์ HooRay!
- ไม่ทุ่มงบโฆษณาใหญ่โต
- เลือก ให้ชิมฟรีทั้งขวด → ถ้าอร่อยจริง ลูกค้าจะซื้อซ้ำและบอกต่อ
- ปีแรก ๆ ยังไม่โต แต่หลังโควิด คนไทยหันมาใส่ใจสุขภาพ → จุดเปลี่ยนใหญ่คือ เข้า 7-Eleven ยอดขายพุ่ง 🚀
โตแบบ New High ทุกปี
- ปีแรกเข้าเซเว่น: ยอดขายหลักร้อยล้าน
- ปี 2565 → 315 ล้าน
- ปี 2566 → 644 ล้าน
- ปี 2567 (ปีนี้) → คาดแตะ 1,000 ล้าน เป็นครั้งแรก 🎉
- ตอนนี้ HooRay! มียอดขาย เดือนละ 4 ล้านขวด แล้ว!
เป้าหมายต่อไป
ฝันใหญ่ของทีมคือ → พา HooRay! ไปสู่การเป็น “Protein of Asia”
ไม่ใช่แค่แบรนด์ไทย แต่เป็นโปรตีนพร้อมดื่มที่ดังในระดับเอเชีย
ที่มา กรุงเทพธุรกิจ