ทีมงานในโรงพยาบาลรัฐ เสียงจากพวกเขา ต้องการทำงานในสภาพแวดล้อมของคนทำงานจริง ไม่ต้องการปะปนกับปัญหา

เมื่อคนทำงานต้องทำงานภายใต้ความกดดัน
- กำหนดเวลา
- การแข่งขันกับภารกิจหน้าที่ที่ได้รับผิดชอบ
- การตรวจสอบและคำวิจารณ์
- ผู้ประเมินผลงาน

สิ่งเหล่านี้ ยังไม่ได้อยู่บนพื้นฐานของเนื้องานที่ใช้งานได้จริง
คำแนะนำ การปรับปรุง ไม่มีความหมาย ไม่ได้ก่อให้เกิดผลงาน

ความเครียด
ความผิดหวัง
และอารมณ์ของผู้ปฏิบัติงาน
ต่างท้อแท้ หมดหวัง มีแต่ความคิดร้าย แง่ร้าย จนเสียหลัก

ปัญหาของทีมทำงานร่วมกับแพทย์สูงอายุ
- ผู้บริหารเป็นนานมากเกินไป
- ผู้บริหารกลุ่มเดียว กลุ่มเดิมๆ ที่ไม่เปิดโอกาสให้นโยบายใหม่ๆเกิดขึ้น
- ผู้บริหารปิดกั้น การรับรู้ความต้องการของแพทย์รุ่นใหม่ ไม่รับฟัง ไม่สนับสนุนการทำกิจกรรมภายในกลุ่มแพทย์รุ่นใหม่
- ผู้บริหารคัดเลือกแพทย์ เฉพาะกลุ่ม เพื่อให้ทำในสิ่งที่ผู้บริหารกำหนดหมดแล้ว แม้ว่าจะกระทบต่อผู้ปฏิบัติงาน ยืนยันจะให้ทำตามเท่านั้น

===================

สิ่งที่กระทำต่อแพทย์รุ่นใหม่
แพทย์ที่มีฝีมือ ความชำนาญ และมุ่งมั่นฝึกฝน
ต้องการทำงานที่ยากมากขึ้น หวังลดเวลาการทำงาน
ได้รับแต่เพียงคำว่า "เป็นไปไม่ได้"

อยู่ไปแบบ ทำงานไปวันๆ
ไม่เข้าหาผู้ใหญ่
ไม่เบิกงบประมาณโครงการ

การเลือกเส้นทาง "ลาออก" จากอาชีพแพทย์ไทย ไปเป็นแพทย์ต่างประเทศ
เพราะการรับฟังต่างกัน