มูลค่าต่อปี ที่ต้องสูญเสีย
จากคณะผู้บริหาร แบบรุ่นหยิบ โยกย้าย จัดการสร้างงบส่วนบุคคล
เส้นทางภาระทางบัญชี การเงิน และรายได้จำนวนมหาศาล
กองไปอยู่ ตามจุด ที่พวกเขาได้วางเส้นทางไว้แล้ว
--> ฝ่ายสนับสนุน ได้รับแจ้งว่า "ไม่มีงบประมาณ"


การแพทย์ของแพทย์รุ่นใหม่ เมื่อสามารถรื้อระบบ โครงสร้าง การเงินภายในได้ทั้งหมด
คงจะได้เห็นพฤติกรรมการทำงานของคนรุ่นเก่า
สิ่งที่ไม่ควรจ่าย
- ค่าโฆษณา
- ค่าPR
- ค่าเลี้ยงรับรอง
- ค่าเบิกจ่ายในงบโครงการที่ไม่มีการปฏิบัติจริง
- ค่าที่ปรึกษา ที่เสียเวลา ที่เสียกำลังคน ทำในสิ่งที่ไม่มีการพัฒนา แค่นั่งในห้องแอร์ ตากแอร์ และพูดคุย หัวเราะ แสดงความสนิมสนม
จำนวนมาก


การวางรากฐานการทุจริตภายใน ตั้งแต่การจัดซื้อการจัดจ้าง โครงการก่อสร้าง ยา การเบิกจ่ายสิทธิสวัสดิการของภาครัฐ
ร่วมเป็นกลุ่มก้อนในความสัมพันธ์ขนาดใหญ่
เมื่อถูกยกเลิกไปหมด

งานในโรงพยาบาล
สร้างงานวิจัย
สร้างโครงการที่พัฒนาแข่งขันการแพทย์ระดับโลกได้
ผ่าตัด ด้วยเครื่องมือที่ทำให้แผลแห้งเร็ว ฟื้นตัวได้เร็ว
ฉายแสง ด้วยความแม่นยำสูง สามารถผ่าในจุดที่ปิดบังซ่อนเร้น ลดความเสี่ยง
- มีเงินที่สามารถจ่ายค่าเครื่องมือและอุปกรณ์ทางการแพทย์ที่ทันสมัย ให้แพทย์ได้ใช้ เพื่อลดความเสี่ยงของสุขภาพผู้เข้าใช้บริการ
- ไม่ต้องประหยัดน้ำประหยัดไฟ
- จ้างงานให้เพียงพอได้ทุกตำแหน่งงาน
- อุปกรณ์ในการทำงาน สามารถใช้ได้ ซ่อมแซมได้ และบำรุงรักษาได้