บทวิเคราะห์ Five Forces Model (โมเดล 5 แรง) ของ Michael Porter เพื่อทำความเข้าใจแรงกดดันทางการแข่งขันและสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของ สุกี้ตี๋น้อย มีดังนี้ครับ: 1. การคุกคามจากคู่แข่งรายใหม่ (Threat of New

ทำไมยาคูลท์ถึงไม่วางขายในร้านสะดวกซื้อหรือห้างครับ ทำไมถึงต้องมีพนักงานมาวิ่งรถขายสินค้า แค่สงสัยครับ

พัฒนาการของตลาด กลยุทธ์ เป็นอย่างไรคะ เดี๊ยนไม่ค่อยมีตังค์ เลยไม่ได้ใช้บริการพวกนี้บ่อย ๆ เลยไม่เห็นพัฒนาการ โปรโมชัน การตัดสินใจเลือกหรือลองใช้บริการของลูกค้าค่ะ เลยตั้งกระทู้สอบถามคนที่ใช้บริการเป

คือเราพึ่งเริ่มธุรกิจอาหารแช่แข็งเล็กๆ แล้วพอดีมีลูกค้า อยากได้ตัวสินค้าไปชิม เราอยากจะส่งไปให้ลูกค้าทดลองชิม เป็นซุปที่เราแช่แข็ง หนักแค่ประมาณครึ่งโล เราอยู่กรุงเทพ ลูกค้าก็อยู่ในกรุงเทพ ส่งทางไหนไ

ส่วนใหญ่ถ้ากินนอกบ้าน เดี๊ยนมักจะเป็นร้านข้างทางธรรมดา ไม่เคยเป็นเด็กเสิร์ฟหรือรับออร์เดอร์ จินตนาการไม่ออกว่าเขาจำกันอย่างไรน่ะค่ะ การจัดคิวอาหาร ดูรายกาารแข่งทำอาหาร พวก Hell's Kitchen ก็ยังงง ๆ ขนา

ไม่ทราบทางบริษัทโลตัสอบรมพนักงงานยังไง ทำงานได้ไร้ประสิทธิภาพ ไม่มีความรับชอบต่อลูกค้า ซึ่งมีเหตุการณ์แบบนี้เกิดขึ้นมาหลายต่อหลายครั้ง เมื่อทางลูกค้าได้โทรไปแจ้งกับทางคอลเซ็นเตอร์ของโลตัสส่วนกลาง ทางส

เห็นกระทู้เก่าๆทวงเงินกันเยอะ เจอกับตัวเองแล้ว ตั้งแต่ซื้อมามีจ่ายทางบัตรเครดิตล่วงหน้าตลอด มี 3 ครั้งที่ไม่มีสินค้าส่ง แล้วระบบบอกจะ refund ครั้งแรกตั้งแต่วันที่ 22 เมษายน และหลังจากนั้นอีกไม่กี่วัน

สวัสดีค่ะ  อยากสอบถาม เกี่ยวกับผลตอบแทน ของเฟรนไซส์ขนส่ง ว่าคุ้มค่าที่จะลงทุนหรือไม่ กรณีที่เรา - มีหน้าร้านอยู่แล้ว ชาญเมือง ต่างจังหวัด (แต่ทำเลไม่ได้เด่น ) อยู่ในซอย มีคู่แข่ง 1 เจ้า ห่างจาก