เรื่องของเรื่องคือผมเป็นหัวหน้าทีมทำงาน ทีมย่อยทีมนึงในบริษัท มีลูกทีมประมาณ 5-6 คน แล้วเมื่อสัปดาห์ที่ผ่านมาผมโดนเจ้านายเรียกไปตำหนิ เรื่องที่มีน้องในทีมผมคนนึงเพิ่งลาออกไป ซึ่งเป็นน้องคนที่เจ้านายมองว่าเก่ง อนาคตไกล โดยน้องเค้าให้เหตุผลกับเจ้านายผมว่า สาเหตุที่ลาออกเพราะเค้าไม่ค่อยมีงานทำ เนื่องจากผมไม่ค่อยมอบหมายงานให้เค้าทำ ซึ่งเจ้านายผมก็ตำหนิผมเรื่องนี้ค่อนข้างแรง และย้ำว่าคราวหน้าอย่าให้เกิดกรณีเด็กที่เจ้านายมองว่าเก่งมาขอลาออกด้วยเหตุผลแบบนี้อีก
ส่วนสาเหตุที่ผมไม่ใช้งานน้องคนนี้มากนัก คือผมเองก็ยอมรับว่าน้องเก่งมีความสามารถ โดยเฉพาะงานที่ต้องใช้ความคิดริเริ่ม และใช้ไอเดียในการสร้าง project งานขึ้นมา ผมยอมรับว่าความคิดของน้องค่อนข้างดีและใหม่ แต่ในงานที่ต้องทำไปตามระบบของบริษัท หรือทำตามแบบแผนที่มีทีมหรือบริษัทวางมาตรฐานไว้แล้ว น้องจะไม่ค่อยทำตามและมีคำถามค่อนข้างเยอะยิบย่อยว่าทำไมต้องทำตามระบบนี้ หลายครั้งน้องจะไปลองทำวิธีอื่นที่ไม่ทำตามในระบบที่ทีมหรือบริษัทวางไว้ ซึ่งทำให้งานเสร็จค่อนข้างช้า เวลาผมไปถามความคืบหน้างาน หลายครั้งได้คำตอบว่างานยังไม่เสร็จ เพราะน้องเอาเวลาไปทดลองคิดด้วยวิธีอื่น โดยไม่ทำตามระบบที่ทีมหรือบริษัทวางไว้ให้แล้ว และการจะใช้น้องทำงานได้แต่ละครั้งจะค่อนข้างเสียเวลา เพราะในบางงานผมจะคิดอย่างละเอียด และแบ่งเนื้องานอย่างชัดเจนแล้วว่าจะให้ลูกน้องคนไหนทำอะไร และเป้าหมายงานที่ผมต้องการให้ออกมาคืออะไร แต่น้องจะชอบมีคำถามเยอะกว่าจะยอมทำงานเช่น "เป้าหมายของเนื้องานของเค้านี้เค้าเปลี่ยนบางจุดได้มั้ย" "ทำไมเนื้องานตรงนี้ต้องทำแบบนั้นล่ะพี่ หนูทำแบบนี้แทนได้มั้ย" "ลองทำวิธีนี้ดูได้มั้ยพี่"
ซึ่งการมีคำถามเยอะและไม่ค่อยทำตามระบบของน้องเค้า ทำให้ผมมักจะชอบใช้งานน้องคนอื่นมากกว่าจริง ซึ่งตัวผมเองก็รู้ว่าน้องคนอื่นมี potential สูงไม่เท่าน้องคนนี้ แต่การที่น้องคนอื่นทำตามระบบ และแบบแผนงานที่ทางทีมหรือบริษัทวางไว้ไม่แหกกฏเหมือนน้องคนนี้ มันทำให้ทำงานได้ไว และราบรื่นกว่า แต่พอหลังจากโดนเจ้านายตำหนิอย่างแรง ทำให้ผมกำลังพยายามคิดว่าถ้ามีพนักงานใหม่ที่เป็น type เดียวกับน้องคนนี้มาอีก ผมจะมีวิธีใช้งานเค้าและทำงานร่วมกับเค้ายังไงได้บ้างเพื่อไม่ให้เกิดปัญหานี้ขึ้นอีก
ขอวิธีใช้งานลูกน้องที่เก่ง แต่ไม่ค่อยทำตามระบบ และค่อนข้างใช้งานยากหน่อยครับ
ส่วนสาเหตุที่ผมไม่ใช้งานน้องคนนี้มากนัก คือผมเองก็ยอมรับว่าน้องเก่งมีความสามารถ โดยเฉพาะงานที่ต้องใช้ความคิดริเริ่ม และใช้ไอเดียในการสร้าง project งานขึ้นมา ผมยอมรับว่าความคิดของน้องค่อนข้างดีและใหม่ แต่ในงานที่ต้องทำไปตามระบบของบริษัท หรือทำตามแบบแผนที่มีทีมหรือบริษัทวางมาตรฐานไว้แล้ว น้องจะไม่ค่อยทำตามและมีคำถามค่อนข้างเยอะยิบย่อยว่าทำไมต้องทำตามระบบนี้ หลายครั้งน้องจะไปลองทำวิธีอื่นที่ไม่ทำตามในระบบที่ทีมหรือบริษัทวางไว้ ซึ่งทำให้งานเสร็จค่อนข้างช้า เวลาผมไปถามความคืบหน้างาน หลายครั้งได้คำตอบว่างานยังไม่เสร็จ เพราะน้องเอาเวลาไปทดลองคิดด้วยวิธีอื่น โดยไม่ทำตามระบบที่ทีมหรือบริษัทวางไว้ให้แล้ว และการจะใช้น้องทำงานได้แต่ละครั้งจะค่อนข้างเสียเวลา เพราะในบางงานผมจะคิดอย่างละเอียด และแบ่งเนื้องานอย่างชัดเจนแล้วว่าจะให้ลูกน้องคนไหนทำอะไร และเป้าหมายงานที่ผมต้องการให้ออกมาคืออะไร แต่น้องจะชอบมีคำถามเยอะกว่าจะยอมทำงานเช่น "เป้าหมายของเนื้องานของเค้านี้เค้าเปลี่ยนบางจุดได้มั้ย" "ทำไมเนื้องานตรงนี้ต้องทำแบบนั้นล่ะพี่ หนูทำแบบนี้แทนได้มั้ย" "ลองทำวิธีนี้ดูได้มั้ยพี่"
ซึ่งการมีคำถามเยอะและไม่ค่อยทำตามระบบของน้องเค้า ทำให้ผมมักจะชอบใช้งานน้องคนอื่นมากกว่าจริง ซึ่งตัวผมเองก็รู้ว่าน้องคนอื่นมี potential สูงไม่เท่าน้องคนนี้ แต่การที่น้องคนอื่นทำตามระบบ และแบบแผนงานที่ทางทีมหรือบริษัทวางไว้ไม่แหกกฏเหมือนน้องคนนี้ มันทำให้ทำงานได้ไว และราบรื่นกว่า แต่พอหลังจากโดนเจ้านายตำหนิอย่างแรง ทำให้ผมกำลังพยายามคิดว่าถ้ามีพนักงานใหม่ที่เป็น type เดียวกับน้องคนนี้มาอีก ผมจะมีวิธีใช้งานเค้าและทำงานร่วมกับเค้ายังไงได้บ้างเพื่อไม่ให้เกิดปัญหานี้ขึ้นอีก