การกำหนด kpi เรื่อง cost saving ผูกกับโบนัส

ขออนุญาตเรียนถามความคิดเห็นของเพื่อนๆ พี่ น้อง เกี่ยวกับแนวทางบริหารงานด้วย kpi โดยกำหนดให้มีหัวข้อเรื่องการลดต้นทุน หรือ cost saving เช่น ปี 2022 ต้องลดต้นทุนให้ได้ 2 ล้านบาท แล้วผูก kpi ข้อนี้เข้ากับโบนัส ถ้าลดต้นทุนไม่ได้ตามเป้าจะไม่ได้โบนัส หรือหักโบนัสตามสัดส่วน 

อยากทราบว่าแนวทางบริหารแบบนี้ถูกต้องสมควรหรือไม่ มีข้อดีข้อเสียอย่างไร และโดยทั่วไปใช้วิธีนี้กันเป็นปกติหรือไม่

รบกวนขอทราบความคิดเห็นทุกท่านเพื่อเป็นแนวทางครับ