ต้องขอออกตัวก่อนนะครับว่าผมเป็นลูกจ้าง (ขี้ข้าเค้านั้นแหละ)ซึ่งต้องปันยอด 1 แสนบาทให้ได้ใน 1 เดือน
ถ้าผมไม่ดีหรือมันมีทางออกที่ดีกว่าที่พิมพ์มาบอก มาต่อว่ากันได้นะครับ
--บริษัทที่ผมเคยทำงานอยู่คืนลักษณะ ซื้อสินค้ามา และขายสินค้าไป โดยเปิดมา 1 ปี กว่าๆ จะเข้าปีที่ 2
--โดยบริษัทนี้ขายสินค้าผ่านทางช่องทางออน์ไลน์มา 7 เดือน (พิมพ์ในวันที่ 4/9/2021) เปิดประมาณ เดือนกุมภาพันธุ์ (นับจาก 0 จริงๆไม่มีอุปกรณ์ อะไร ให้เลย )
**ปัญหาที่ 1 ขายสินค้าแพง
การขายสินค้าทางออนไลน์ ยี่ห้อเดี่ยวกัน หน้าตาเหมือนๆกัน แต่ขายในราคาแพงกว่าเจ้าอื่นๆ ประมาณ 30 % -50 %(เนื่องจากปัญหาต้นทุน ตรงนี้เข้าใจรับได้) อย่างที่รู้กันดีนะครับว่า ถ้าขายสินค้า ที่แพงกว่า และหน้าตาเหมือนกันเป็นเรื่องที่ยาก แต่ถ้าเรามีโปรชั่นทางการตลาดที่ดี
และรีวิวจากลูกค้าดีดี(พึงเปิดจะหารีวิวมาจากไหน มีคนมาซื้อก็ บุญแล้ว ) ก็น่าจะพอขายได้
-------------------------------------------------------------------------
**ปัญหาที่ 2 ห้ามการทำโปรโมชั่นสินค้า แนวลดแลกแจกแถม เพราะกลัวไม่คุ้มทุน และกลัวขายไม่ออก (อ้าวแล้วใครจะซื้อของละ ความหวังเดี่ยวคือการสือโฆษณาและยิงแอด)
---------------------------------------------------------------------------
**ปัญหาที่ 3 อย่าทำ VDO รีวิวสินค้า
โดยที่เจ้านาย เค้าก็จะบอกว่า อย่าทำเลยมันเสียเวลา ไม่คุ้มหรอก (อ่าว เอาไงดีละ ลองของบยิงแอดดีกว่า)
---------------------------------------------------------------------------
**ปัญหาที่ 4 งบยิงแอด และการยิงแอด
รู้ไหมว่า เค้าให้ งบ ยิงแอด ผมมาเท่าไหร่ ? คำตอบคือ 1000 บาทครับ ไม่ใช่ต่อวันนะ ต่อเดือน
แล้วฉันจะยิงยังไง ในเมื่อสินค้า มันก็เป็น ยี่ห้อเดี่ยวกับเจ้าอื่นๆ หน้าตาเหมือนๆกัน แต่เราแพงกว่า
แน่นอนครับ ทุนจม
(ปลอบใจตัวเอง เห้ยไม่เป็นไรเดี้ยวอาศัย ลงตามกลุ่ม FACEBOOK เน้น จำนวน เด้ว ก็ถึง 5555 )
------------------------------------------------------------------------------------
**ปัญหาที่ 5 การกีดกันและแย่งสินค้า ออน์ไลน์ไปขาย
ต้องเท้าความก่อนครับว่า สินค้าที่ขายอยู่ เป็นสินค้าตามฤดูกาลครับ (เช่นฤดูฝนขายดี ฤดูร้อนขายไม่ออก)
พอถึงฤดูกาลที่สินค้า ชิ้นนี้ขายดี
นายจ้าง : คุณสินค้าชิ้น ผมจะให้เซลล์วิ่งต่างจังหวัดขายนะ
ผม : OK ครับ (เริ่ม ไม่ OK แล้ว)
-------------------------------------------------------------------------------
** ปัญหาที่ 6 สินค้าหมด สั่งเพิ่ม แต่ไม่รู้จะมาเมื่อไหร่ มากี่ชิ้น มีอะไหร่มาบ้าง ราคาเท่าไหร่ ไม่รู้
มีอยู่วันหนึ่งครับ สินค้าที่ผมขายอยู่กำลังใกล้จะหมด
ผม : พี่ ครับ ของชิ้น สั้งมา ยังครับ
นายจ้าง : สั่งมาแล้ว
ผม : แล้วของจะมาเมื่อไหรครับ
นายจ้าง : ไม่รู้สิ
ผม : ถ้าลูกค้าสั่งของมา ให้ตอบไง ครับ
นายจ้าง : ก็รอไปก่อนสิ รอไม่ได้ก็ไม่ต้องซื้อ (ห้ะ)
ผม : แล้วของ มาเท่าไหร่ครับ จะได้แบ่งกับ เซลวิ่งถูก (พยายามแก้ปัญหา ที่ 5 )
นายจ้าง : ไม่รู้ มาค่อยนับ
ผม : ทุนมาเท่าไหร่ครับ จะได้ทำราคา ให้ถูก(ถูกต้อง)
นายจ้าง : ไม่รู้ (อ่าว สั่งของไม่ใช่หรอ )
(ที่ถูกต้องคือ นายจ้างต้องกำหนดราคาขายให้ ผู้ขาย แต่ในกรณีนี้ คือเปิด ดูแคตตาล็อก แล้ว +ราคา เองเลย )
(ในแคตตาล็อกราคา สูงกว่าเจ้าอื่น นิด ๆ ไม่ห่างมาก )
ผม : อะไรมาใหม่ บ้างครับ จะถ่าย รูป ทำ แคตตาล็อกให้
นายจ้าง : ไม่รู้ อะ ก็ลองเปิดหาที่ละกล่องละกัน ว่าอะไรมาบ้าง บิลไม่ได้อยู่ที่ ผม (อ่าาว )
--------------------------------------------------------------------------------------
ปัญหาที่ 7 ไม่เหมือนที่ คุยกันไหวนี่น่า
ตอนสัมภาร บ.เรามี สินค้ามากกว่า 500 อย่างทำตลาดได้สบาย
ตอนทำงาน สินค้าแบร์นหลักของบริษัท ห้าม!!!ขายออน์ไลน์นะเด้วมี ปัญหากับร้านค้าของเซลล์ (แบร์นหลักของบริษัท มี 300 กว่า เหลือ 100 นิดๆพอไหว)
เห้ย อันนี้ ถูกไป อย่าขายไม่คุ้ม ค่าส่ง (ส่วนใหญ่ เป็น อะไหล่ มี 150 ชิ้น ) (จริงๆ แพคหลายๆชิ้น ขายก็ได้ แต่มันไม่ให้ กูทำไง )
เหลือ ประมาณ 50 ชิ้น ซึ่ง ในจำนวน 50 แบ่งตามวัตถุประสงค์การใช้งานได้ สินค้า 3 -4ประเภท (ยกตัวอย่างเช่น ปากกา ไม้บรรทัด ยางลบ ของพวกนี้มีหลากหลายสี หลายขนาด แต่ วัตุประสงค์ การใช้งานเหมือนกัน คือทั้ง ทั้งร้าน แทบไม่มีอะไร ให้ขาย )
แล้วจะให้กูขายให้ถึงแสน โถ่ พ่อคุณ
-----------------------------------------------------------------------------------
แถม ปัญหาที่ 8 ไม่ให้เกียรติ ลูกน้อง
อันนี้มันแล้วแต่คนมองนะ แต่ผมไม่ชอบ กับการที่เอาตีน!!!มาชี้หัวผม ไม่ใส่แมส!!! แล้วมาจามใส่หัวผม และอื่นๆ อีกมากมาย
สรุปยอดที่ขาย ก.พ.-ส.ค. ประมาณ 120,000 บ. และผม ลาออกมาด้วยความเกรียวกราด และหวังว่าเค้าจะอโหสิกรรมให้ผมบ้าง
ขอบคุณที่ นั้งอ่าน และ ฟัง ผมระบาย ขอบคุณครับ
7 ปัญหานายจ้างกับ ลูกจ้างที่ขายสินค้าออน์ไลน์ (เจอมากับตัว)
ถ้าผมไม่ดีหรือมันมีทางออกที่ดีกว่าที่พิมพ์มาบอก มาต่อว่ากันได้นะครับ
--บริษัทที่ผมเคยทำงานอยู่คืนลักษณะ ซื้อสินค้ามา และขายสินค้าไป โดยเปิดมา 1 ปี กว่าๆ จะเข้าปีที่ 2
--โดยบริษัทนี้ขายสินค้าผ่านทางช่องทางออน์ไลน์มา 7 เดือน (พิมพ์ในวันที่ 4/9/2021) เปิดประมาณ เดือนกุมภาพันธุ์ (นับจาก 0 จริงๆไม่มีอุปกรณ์ อะไร ให้เลย )
**ปัญหาที่ 1 ขายสินค้าแพง
การขายสินค้าทางออนไลน์ ยี่ห้อเดี่ยวกัน หน้าตาเหมือนๆกัน แต่ขายในราคาแพงกว่าเจ้าอื่นๆ ประมาณ 30 % -50 %(เนื่องจากปัญหาต้นทุน ตรงนี้เข้าใจรับได้) อย่างที่รู้กันดีนะครับว่า ถ้าขายสินค้า ที่แพงกว่า และหน้าตาเหมือนกันเป็นเรื่องที่ยาก แต่ถ้าเรามีโปรชั่นทางการตลาดที่ดี
และรีวิวจากลูกค้าดีดี(พึงเปิดจะหารีวิวมาจากไหน มีคนมาซื้อก็ บุญแล้ว ) ก็น่าจะพอขายได้
-------------------------------------------------------------------------
**ปัญหาที่ 2 ห้ามการทำโปรโมชั่นสินค้า แนวลดแลกแจกแถม เพราะกลัวไม่คุ้มทุน และกลัวขายไม่ออก (อ้าวแล้วใครจะซื้อของละ ความหวังเดี่ยวคือการสือโฆษณาและยิงแอด)
---------------------------------------------------------------------------
**ปัญหาที่ 3 อย่าทำ VDO รีวิวสินค้า
โดยที่เจ้านาย เค้าก็จะบอกว่า อย่าทำเลยมันเสียเวลา ไม่คุ้มหรอก (อ่าว เอาไงดีละ ลองของบยิงแอดดีกว่า)
---------------------------------------------------------------------------
**ปัญหาที่ 4 งบยิงแอด และการยิงแอด
รู้ไหมว่า เค้าให้ งบ ยิงแอด ผมมาเท่าไหร่ ? คำตอบคือ 1000 บาทครับ ไม่ใช่ต่อวันนะ ต่อเดือน
แล้วฉันจะยิงยังไง ในเมื่อสินค้า มันก็เป็น ยี่ห้อเดี่ยวกับเจ้าอื่นๆ หน้าตาเหมือนๆกัน แต่เราแพงกว่า
แน่นอนครับ ทุนจม
(ปลอบใจตัวเอง เห้ยไม่เป็นไรเดี้ยวอาศัย ลงตามกลุ่ม FACEBOOK เน้น จำนวน เด้ว ก็ถึง 5555 )
------------------------------------------------------------------------------------
**ปัญหาที่ 5 การกีดกันและแย่งสินค้า ออน์ไลน์ไปขาย
ต้องเท้าความก่อนครับว่า สินค้าที่ขายอยู่ เป็นสินค้าตามฤดูกาลครับ (เช่นฤดูฝนขายดี ฤดูร้อนขายไม่ออก)
พอถึงฤดูกาลที่สินค้า ชิ้นนี้ขายดี
นายจ้าง : คุณสินค้าชิ้น ผมจะให้เซลล์วิ่งต่างจังหวัดขายนะ
ผม : OK ครับ (เริ่ม ไม่ OK แล้ว)
-------------------------------------------------------------------------------
** ปัญหาที่ 6 สินค้าหมด สั่งเพิ่ม แต่ไม่รู้จะมาเมื่อไหร่ มากี่ชิ้น มีอะไหร่มาบ้าง ราคาเท่าไหร่ ไม่รู้
มีอยู่วันหนึ่งครับ สินค้าที่ผมขายอยู่กำลังใกล้จะหมด
ผม : พี่ ครับ ของชิ้น สั้งมา ยังครับ
นายจ้าง : สั่งมาแล้ว
ผม : แล้วของจะมาเมื่อไหรครับ
นายจ้าง : ไม่รู้สิ
ผม : ถ้าลูกค้าสั่งของมา ให้ตอบไง ครับ
นายจ้าง : ก็รอไปก่อนสิ รอไม่ได้ก็ไม่ต้องซื้อ (ห้ะ)
ผม : แล้วของ มาเท่าไหร่ครับ จะได้แบ่งกับ เซลวิ่งถูก (พยายามแก้ปัญหา ที่ 5 )
นายจ้าง : ไม่รู้ มาค่อยนับ
ผม : ทุนมาเท่าไหร่ครับ จะได้ทำราคา ให้ถูก(ถูกต้อง)
นายจ้าง : ไม่รู้ (อ่าว สั่งของไม่ใช่หรอ )
(ที่ถูกต้องคือ นายจ้างต้องกำหนดราคาขายให้ ผู้ขาย แต่ในกรณีนี้ คือเปิด ดูแคตตาล็อก แล้ว +ราคา เองเลย )
(ในแคตตาล็อกราคา สูงกว่าเจ้าอื่น นิด ๆ ไม่ห่างมาก )
ผม : อะไรมาใหม่ บ้างครับ จะถ่าย รูป ทำ แคตตาล็อกให้
นายจ้าง : ไม่รู้ อะ ก็ลองเปิดหาที่ละกล่องละกัน ว่าอะไรมาบ้าง บิลไม่ได้อยู่ที่ ผม (อ่าาว )
--------------------------------------------------------------------------------------
ปัญหาที่ 7 ไม่เหมือนที่ คุยกันไหวนี่น่า
ตอนสัมภาร บ.เรามี สินค้ามากกว่า 500 อย่างทำตลาดได้สบาย
ตอนทำงาน สินค้าแบร์นหลักของบริษัท ห้าม!!!ขายออน์ไลน์นะเด้วมี ปัญหากับร้านค้าของเซลล์ (แบร์นหลักของบริษัท มี 300 กว่า เหลือ 100 นิดๆพอไหว)
เห้ย อันนี้ ถูกไป อย่าขายไม่คุ้ม ค่าส่ง (ส่วนใหญ่ เป็น อะไหล่ มี 150 ชิ้น ) (จริงๆ แพคหลายๆชิ้น ขายก็ได้ แต่มันไม่ให้ กูทำไง )
เหลือ ประมาณ 50 ชิ้น ซึ่ง ในจำนวน 50 แบ่งตามวัตถุประสงค์การใช้งานได้ สินค้า 3 -4ประเภท (ยกตัวอย่างเช่น ปากกา ไม้บรรทัด ยางลบ ของพวกนี้มีหลากหลายสี หลายขนาด แต่ วัตุประสงค์ การใช้งานเหมือนกัน คือทั้ง ทั้งร้าน แทบไม่มีอะไร ให้ขาย )
แล้วจะให้กูขายให้ถึงแสน โถ่ พ่อคุณ
-----------------------------------------------------------------------------------
แถม ปัญหาที่ 8 ไม่ให้เกียรติ ลูกน้อง
อันนี้มันแล้วแต่คนมองนะ แต่ผมไม่ชอบ กับการที่เอาตีน!!!มาชี้หัวผม ไม่ใส่แมส!!! แล้วมาจามใส่หัวผม และอื่นๆ อีกมากมาย
สรุปยอดที่ขาย ก.พ.-ส.ค. ประมาณ 120,000 บ. และผม ลาออกมาด้วยความเกรียวกราด และหวังว่าเค้าจะอโหสิกรรมให้ผมบ้าง
ขอบคุณที่ นั้งอ่าน และ ฟัง ผมระบาย ขอบคุณครับ