(ถามเหล่าHR) การมีลูกน้อง เกียรตินิยม กับ ลูกน้องธรรมดาๆ ต่างกันไหม

เป็นคนที่เปลี่ยนงานมาหลายที่  แต่ละที่ ให้คุณค่ากับ คนจบเกียรตินิยม มาเป็นลำดับแรกเสมอ

ทั้งการป้อนงาน การให้งาน  การให้สิทธิพิเศษหลายๆอย่าง 

แต่ก็พบว่า คนประเภทนี้ เค้าก็มีหลายประเภทนะเฟ้ย (ไม่ได้จะทำงานเก่ง แปรผันตามระดับสมองความจำ)

เพราะจากที่ได้สัมผัสเพื่อนๆมา  (มีเพื่อนสนิทในกลุ่มเกียรตินิยม 3-4 คน  มี1คนที่สนิทมากๆๆๆๆๆๆๆๆ  ก็เกียรตินิยม)

ก้มองว่าว่าพวกเขาก็คนปกติที่หัวดี ความจำเป็นเลิศ ก็เลยเรียนได้ดี  (ป.ตรีในไทย เน้นทักษะการฟัง การจำเป็นหลัก ใครอ่าน ใครท่องได้ดีก็เอา A ไปเลย)

เลยอยากรู้ว่า.... พวก HR หรือบรรดา หัวหน้า CEO  ที่เคยสัมผัสคนพวกนี้ แตกต่างไหมกับ คนธรรมดา ที่หัวธรรมดา

ในด้านความคิดความอ่าน การทำงาน......

-------------------------------------------------------------------
มีส่วนสรุปใน คห.18 ครับ
แก้ไขข้อความเมื่อ
สุดยอดความคิดเห็น
ความคิดเห็นที่ 6
เป็นหัวหน้า ขอตอบว่าแตกต่างมาก
ลูกน้องเกียรตินิยม เก่ง และมีระเบียบวินัยมากๆ รับผิดชอบดีมาก
แต่ถ้างานไม่ท้าทาย เดี๋ยวเค้าก็ไป
ความคิดเห็นที่ 9
ไม่ใช่ HR แต่มีน้องใต้สังกัด 6 คน 2 ในนี้จบเกียรตินิยมอันดับ 1 จากสถาบันรัฐย่านลาดกระบัง สิ่งที่ 2 คนนี้แตกต่างจากคนอื่นๆ คือ

1. เวลาสั่งงานไม่เคยต้องตามดูรายละเอียดเลย น้องมันสามารถทำงานจนเสร็จตามสิ่งที่ต้องการได้แทบจะทุกงาน

2. จากข้อ 1 หากงานไหนทำไม่ได้หรือติดข้อจำกัดใดๆ จะเข้ามาหาเราพร้อมสาเหตุที่ไม่ได้ และหลายๆครั้งมาพร้อม solution การแก้ปัญหามา 2-3 อย่างเพื่อให้เราเลือก

3. เวลาเราสั่งงานหากไม่ชัดเจนตั้งแต่แรก จะโดนน้องมันซักละเอียดยิบประหนึ่งเราเป็นจำเลย

4. หัวค่อนข้างไวมากกว่ารุ่นเดียวกัน บางทีรู้แหละว่าน้องไม่รู้ในสิ่งที่เราพูด แต่น้องมันก็ไปค้นคว้าหาความรู้เพิ่มเติมเอาเอง รวมถึงเวลาว่างมักจะพัฒนาตัวเองมากกว่าคนอื่นเสมอ

นึกออกประมาณนี้ครับ ผมโชคดีที่น้องในทีมทุกคนค่อนข้างมีคุณภาพทั้งหมดเลย เพียงแต่ 2 คนที่ว่ามาโดดเด่นกว่าคนอื่นเขา

ปล. ผมเป็นสายงาน it ด้านการพัฒนา software นะครับ
ความคิดเห็นที่ 8
เกียรตินิยม อาจไม่ประกันว่า ทำงานได้เก่ง ทน หรือ ทำได้นานไหม
แต่ที่ผมเจอ ส่วนใหญ่ 80% เป็นคนรับผิดชอบงาน ทำงานได้ตามและสูงกว่ามาตรฐาน
แต่ผมเห็นด้วยมากๆว่าถ้างานไม่ท้าทาย ไม่ทำให้เขาเห็นว่าเส้นทางการเติบโตมันเป็นยังไง ไม่นานเขาก็ออก
นี่คือปัญหาที่บริษัทเล็กๆหลายที่ไม่อยากรับเด็ก เกียรตินิยม เพราะบริษัทเล็กๆเปรียบเหมือนแม่น้ำเล็กๆ แต่เด็กเก่งๆนั้นเหมือนปลาตัวใหญ่ที่ต้องอยู่ในทะเล หรือ มหาสมุทร ซึ่งเป็นที่ๆเหมาะกับเขา
ความคิดเห็นที่ 19
ในฐานะหัวหน้างานนะคะ เด็กเกียรตินิยมมี 2 แบบ

1. สายหัวไว ลอจิกดี - ดีถึงขั้นบอกว่าต้องการอะไร ไกด์ให้นิดเดียว ทำออกมาได้ 70-80% ของที่ต้องการเลยแหละ แก้ปัญหาเก่ง อาจมีอู้บ้าง ชุ่ยบ้าง เพราะพวกนี้พื้นฐานคือไม่ค่อยได้ใช้ความพยายามมาก่อน แต่ถ้าเทรนดีๆจะเป็นบุคลากรล้ำค่าค่ะ แต่ต้องหาอะไรท้าทายให้เขาทำเสมอๆค่ะ อย่าเอางาน labour หรืออะไรที่มันไม่ประเทืองปัญญาไปให้เขาทำบ่อยๆ เพราะเขาจะย้ายหนีเราไปค่ะ

2. สายขยันหมั่นเพียร หัวดีระดับนึง - ผลงานมักจะเนี้ยบ แต่ใช้เวลานานกว่าประเภทแรก ทนทำงานรูทีนได้ดีกว่าจำพวกแรกเพราะความมีวินัย แต่ถ้ามากไปเขาก็หนีเหมือนกันนะคะ แก้ปัญหาเฉพาะหน้าไม่เก่งเท่าจำพวกแรก เรียกได้ว่าเก่งตามตำรา ถ้าองค์กรที่เน้นทำตาม procedure สายนี้จะไปได้ไกลสุดค่ะ ด้วยลักษณะนิสัย และความที่ขยันแบบโครตถึกมาตั้งแต่สมัยเรียน

เรื่องการสื่อสาร การทำงานเป็นทีม อีโก้ ฯลฯ จริงๆพวกนี้อยู่ที่นิสัยคนค่ะ ไม่เกี่ยวกับเกียรตินิยมหรือไม่ บางคนเรียนจบมาก็งั้นๆ…ยังมีอีโก้ได้เลย
แสดงความคิดเห็น
โปรดศึกษาและยอมรับนโยบายข้อมูลส่วนบุคคลก่อนเริ่มใช้งาน อ่านเพิ่มเติมได้ที่นี่