จากเหตุการณ์ที่ผ่านมา ปัญหาทั้งหลายที่เกิดขึ้น สำหรับผมมันคือความมั่วของโครงสร้างองค์กร การมีคุณต้อมเป็นหัวเรือใหญ่มีอำนาจตัดสินใจสูงสุด แต่มีเรื่องที่ต้องจัดการมากเกินที่เขาจะคิดรอบด้านได้ เช่นกรณีนี้ ทำให้เห็นว่าตอนนี้ความสนใจและทุ่มเทของคุณต้อมคือ โปรเจค TBT จนลืมเรื่องผลกระทบถึงภาพลักษณ์และเรื่องราวที่ตนเองเคยสร้างไว้ให้คนอินกับระบบ 48G ผมว่าตอนนี้เป็นวิกฤตที่มีโอกาสอย่างนึงซ่อนอยู่ คือการปรับโครงสร้างองค์กร จากก่อนหน้านี้เงินของ iAM ก็คือเงินรายได้ของ BNK48 แฟนคลับเคลมตลอดว่าคือเงินที่เขาจ่าย คุณต้อมเอาเงินส่วนนี้ไปลงอะไรเพิ่มก็จะโดนเคลมเสมอ แต่วิกฤษนี้ทำให้แฟนคลับอยากให้เกิดการแยกกระเป๋าของ 48G กับ iAM ขึ้น จึงเหมาะมากที่จะปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กรและดึงเงินก้อนนึงออกไปตอนนี้แบบไม่เกิดการต่อต้านมาก ผมจึงเสนอว่า
เปลี่ยนโครงสร้าง เป็น 3 บริษัท เพื่อความชัดเจน สะดวกคุณต้อมขยายงาน สะดวกใจแฟนคลับสายเปย์
1.iAM บริษัทแม่ บริษัทพัฒนาศิลปิน ไอดอล คอนเทนต์ อินฟลูเลนเซอร์ นายหน้ารับงานต่างๆ
1.1 ตั้งคุณต้อมเป็นผู้บริหาร เพื่อดูแลการขยายกิจการการสร้างคอนเทนต์ สร้างศิลปินกลุ่มใหม่ เป้าหมายคือ ทำให้ iAM เป็นค่ายใหญ่ครบวงจรในวงการบันเทิง
1.2 iAM Films แผนกทำหนัง ซีรีย์ ของ iAM โดยสามารถทำหนังให้บริษัทลูกในราคาพิเศษ หรือรับงานนอกบริษํทก็ได้
1.3 iAM events แผนกจัดคอนเสิร์ท งานอีเวนต์ต่างๆ จะจัดให้บริษัทลูกในราคาพิเศษ หรือรับงานนอกก็ได้
1.4 iAM ครูฝึกสอน มีครูฝึกสอนร้อง เต้น หรือครูอะไรที่ใช้พัฒนาศิลปิน โดยบริษัทลูกสามารถใช้งานได้ในราคาพิเศษ
1.5 iAM นายหน้ารับงานศิลปินในสังกัดและบริษัทลูก รับติดต่อรับงานศิลปินในค่าย และบริษัทลูก
1.6 iAM อื่นๆ แล้วแต่เลยว่าพี่ต้อมจะคิดโปรเจคอะไรออก ที่คิดว่า เป็นสิ่งที่ควรมีและควรแชร์กัน ระหว่าง วงลูกๆ และศิลปินในค่าย iAM
2.48TH บริษัท ดูแล 48G ในประเทศไทย ดูแลสมาชิกกลุ่ม 48 ในไทย ดูแลการจัดกิจกรรมของ 48G (ถือหุ้นโดย iAM 100%)
2.1 ตั้งผู้บริหารผู้กุมบังเหียนแนวทางการเติบโตของ 48G ในไทย ให้คิดถึงแค่ทำอย่างไรให้ 48G ไปได้ดีที่สุด
2.2 โอนสถานที่ที่ควรเป็นของ 48G ให้บริษัท 48TH ดูแล
2.3 โอนบุคลากรที่จำเป็นในโครงสร้าง 48G ให้บริษัท 48TH ดูแล
2.4 ถ้าทีมงาน อีเวนต์ ครู ยังไม่อยากให้ประจำแค่ 48TH ก็ใช้การจ้างจาก iAM ก่อนก็ได้ จนกว่าผู้บริหาร 48TH เห็นว่าควรมีของตนเองค่อยหาใหม่ก็ได้
2.5 โอนเงินทุนหมุนเวียนที่เพียงพอกับการกิจกรรมทั้งหมดของ 48G ให้ 48TH ดูแลเอง ส่วน iAM รับเงินปันผลประจำปีพอ (อยากบังคับเอา 100% จากผลกำไรก็ได้ อย่างน้อยมันก็ทำให้รู้สึกว่าคนละกระเป๋า และไม่สามารถเอาต้นทุนเริ่มต้นไปได้)
3.DMS บริษัท ดูแล TBT ดูแลสมาชิกกลุ่ม TBT (ถือหุ้นโดย iAM 60% พี่ติ๊ก 40%)
3.1 ตั้งพี่ติ๊กเป็นผู้บริหารผู้กุมบังเหียนแนวทางการเติบโตของ TBT ให้คิดถึงแค่ทำอย่างไรให้ TBT ไปได้ดีที่สุด
3.2 โอนสถานที่ที่ควรเป็นของ TBT ให้บริษัท DMS ดูแล
3.3 โอนบุคลากรที่จำเป็นในโครงสร้าง TBT ให้บริษัท DMS ดูแล
3.4 ถ้าทีมงาน อีเวนต์ ครู ยังไม่อยากให้ประจำแค่ TBT ก็ใช้การจ้างจาก iAM ก่อนก็ได้ จนกว่าผู้บริหาร TBT เห็นว่าควรมีของตนเองค่อยหาใหม่ก็ได้
เมื่อทำอย่างนี้แล้ว มันจะลดข้อครหาได้เกือบหมดและทำให้โครงการต่อๆไป ของคุณต้อมสามารถเดินต่อไปได้ไม่ติดขัด และขจัดข้อสงสัยที่พี่ต้อมกลัว เรื่องชู้สาวไปด้วย เพราะ ทั้ง 2 วง จะมีผู้บริหาร สถานที่ ไม่มีความเกี่ยวข้องกันเลย และเมื่อพี่ต้อมอยากจัดมาทำงานร่วมกัน เงินทุนที่ลงจัดงานมันก็จะเป็น iAM แค่จ้างบริษัทลูกมาร่วมงานกัน เช่น คอนเสริ์จ iAM ร่วมศิลปินในค่าย และ บริษัทลูก หรืออยากสร้างหนัง ก็เป็นเงินลงทุนของ iAM สร้างหนัง แค่จ้าง บริษัทลูกมาเป็น พระนาง มันเป็นการป้องกันข้อครหาได้ทุกทางว่า เป็นแค่การร่วมงาน เพราะโครงสร้างทั้ง 2 วงไม่มีอะไรร่วมกันเลย มีแค่ผู้ลงทุนเป็นกลุ่มเดียวกัน
และที่สำคัญต่อแฟนคลับ 48G ก็คือได้ผู้บริหารใหม่ที่ทำให้เชื่อได้ว่า คิดถึงการเติบโตของ 48G มากกว่าการเติบโตของค่าย iAM
ปล. อย่าคิดน้อยนะว่า แยกแล้วสถานที่ติดกัน หรือโต๊ะถัดไปนะ
โอกาสในวิกฤตและการก้าวต่อ
เปลี่ยนโครงสร้าง เป็น 3 บริษัท เพื่อความชัดเจน สะดวกคุณต้อมขยายงาน สะดวกใจแฟนคลับสายเปย์
1.iAM บริษัทแม่ บริษัทพัฒนาศิลปิน ไอดอล คอนเทนต์ อินฟลูเลนเซอร์ นายหน้ารับงานต่างๆ
1.1 ตั้งคุณต้อมเป็นผู้บริหาร เพื่อดูแลการขยายกิจการการสร้างคอนเทนต์ สร้างศิลปินกลุ่มใหม่ เป้าหมายคือ ทำให้ iAM เป็นค่ายใหญ่ครบวงจรในวงการบันเทิง
1.2 iAM Films แผนกทำหนัง ซีรีย์ ของ iAM โดยสามารถทำหนังให้บริษัทลูกในราคาพิเศษ หรือรับงานนอกบริษํทก็ได้
1.3 iAM events แผนกจัดคอนเสิร์ท งานอีเวนต์ต่างๆ จะจัดให้บริษัทลูกในราคาพิเศษ หรือรับงานนอกก็ได้
1.4 iAM ครูฝึกสอน มีครูฝึกสอนร้อง เต้น หรือครูอะไรที่ใช้พัฒนาศิลปิน โดยบริษัทลูกสามารถใช้งานได้ในราคาพิเศษ
1.5 iAM นายหน้ารับงานศิลปินในสังกัดและบริษัทลูก รับติดต่อรับงานศิลปินในค่าย และบริษัทลูก
1.6 iAM อื่นๆ แล้วแต่เลยว่าพี่ต้อมจะคิดโปรเจคอะไรออก ที่คิดว่า เป็นสิ่งที่ควรมีและควรแชร์กัน ระหว่าง วงลูกๆ และศิลปินในค่าย iAM
2.48TH บริษัท ดูแล 48G ในประเทศไทย ดูแลสมาชิกกลุ่ม 48 ในไทย ดูแลการจัดกิจกรรมของ 48G (ถือหุ้นโดย iAM 100%)
2.1 ตั้งผู้บริหารผู้กุมบังเหียนแนวทางการเติบโตของ 48G ในไทย ให้คิดถึงแค่ทำอย่างไรให้ 48G ไปได้ดีที่สุด
2.2 โอนสถานที่ที่ควรเป็นของ 48G ให้บริษัท 48TH ดูแล
2.3 โอนบุคลากรที่จำเป็นในโครงสร้าง 48G ให้บริษัท 48TH ดูแล
2.4 ถ้าทีมงาน อีเวนต์ ครู ยังไม่อยากให้ประจำแค่ 48TH ก็ใช้การจ้างจาก iAM ก่อนก็ได้ จนกว่าผู้บริหาร 48TH เห็นว่าควรมีของตนเองค่อยหาใหม่ก็ได้
2.5 โอนเงินทุนหมุนเวียนที่เพียงพอกับการกิจกรรมทั้งหมดของ 48G ให้ 48TH ดูแลเอง ส่วน iAM รับเงินปันผลประจำปีพอ (อยากบังคับเอา 100% จากผลกำไรก็ได้ อย่างน้อยมันก็ทำให้รู้สึกว่าคนละกระเป๋า และไม่สามารถเอาต้นทุนเริ่มต้นไปได้)
3.DMS บริษัท ดูแล TBT ดูแลสมาชิกกลุ่ม TBT (ถือหุ้นโดย iAM 60% พี่ติ๊ก 40%)
3.1 ตั้งพี่ติ๊กเป็นผู้บริหารผู้กุมบังเหียนแนวทางการเติบโตของ TBT ให้คิดถึงแค่ทำอย่างไรให้ TBT ไปได้ดีที่สุด
3.2 โอนสถานที่ที่ควรเป็นของ TBT ให้บริษัท DMS ดูแล
3.3 โอนบุคลากรที่จำเป็นในโครงสร้าง TBT ให้บริษัท DMS ดูแล
3.4 ถ้าทีมงาน อีเวนต์ ครู ยังไม่อยากให้ประจำแค่ TBT ก็ใช้การจ้างจาก iAM ก่อนก็ได้ จนกว่าผู้บริหาร TBT เห็นว่าควรมีของตนเองค่อยหาใหม่ก็ได้
เมื่อทำอย่างนี้แล้ว มันจะลดข้อครหาได้เกือบหมดและทำให้โครงการต่อๆไป ของคุณต้อมสามารถเดินต่อไปได้ไม่ติดขัด และขจัดข้อสงสัยที่พี่ต้อมกลัว เรื่องชู้สาวไปด้วย เพราะ ทั้ง 2 วง จะมีผู้บริหาร สถานที่ ไม่มีความเกี่ยวข้องกันเลย และเมื่อพี่ต้อมอยากจัดมาทำงานร่วมกัน เงินทุนที่ลงจัดงานมันก็จะเป็น iAM แค่จ้างบริษัทลูกมาร่วมงานกัน เช่น คอนเสริ์จ iAM ร่วมศิลปินในค่าย และ บริษัทลูก หรืออยากสร้างหนัง ก็เป็นเงินลงทุนของ iAM สร้างหนัง แค่จ้าง บริษัทลูกมาเป็น พระนาง มันเป็นการป้องกันข้อครหาได้ทุกทางว่า เป็นแค่การร่วมงาน เพราะโครงสร้างทั้ง 2 วงไม่มีอะไรร่วมกันเลย มีแค่ผู้ลงทุนเป็นกลุ่มเดียวกัน
และที่สำคัญต่อแฟนคลับ 48G ก็คือได้ผู้บริหารใหม่ที่ทำให้เชื่อได้ว่า คิดถึงการเติบโตของ 48G มากกว่าการเติบโตของค่าย iAM
ปล. อย่าคิดน้อยนะว่า แยกแล้วสถานที่ติดกัน หรือโต๊ะถัดไปนะ