คิดเหมือนกันไหมว่าคนไอคิวสูงมากๆ บางทีก็ไม่เหมาะกับตำแหน่งหัวหน้าองค์กร เป็น CEO อะไรแบบนี้?

เพราะมันทำให้เกิด decision paralysis คือคนไอคิวสูงชอบคิดมาก คิดเยอะ จนสุดท้ายไม่ได้ทำอะไรเป็นอัมพาตทางการตัดสินใจ ไปไหนไม่ได้เลย เสีย opportunity cost

คนไอคิวสูงมากๆเหมาะกับงานเฉพาะด้านต่างๆ เช่นเป็นนักวิทยาศาสตร์มากกว่าเพราะเขาสามารถควบคุมสิ่งต่างๆได้มากกว่า ได้อยู่ในโลกของเค้าทำอะไรได้เต็มที่  คนไอคิวสูงมากพอมาทำงานกับคน การตัดสินใจต่างๆช้าเพราะคิดมาก  และเขาไม่ใช่ขาดทักษะทางสังคม แต่เขาเห็นว่ามันไม่สำคัญเพราะไม่ท้าทาย เช่นจะแต่งตัวอย่างไร ในที่ประชุมจะใช้ buzzword เยอะแค่ไหน จะจับมือกันแรงแค่ไหน การพรีเซนตัวเอง เขาไม่สนใจเรื่องพวกนี้ทำให้บางทีก็ทำออกมาไม่ดี ลูกน้องในทีมก็เลยไม่ค่อยนับถือเคารพมากนัก สิ่งที่เขาสนใจมากคือสิ่งที่เค้ารู้สึกท้าทายความสามารถ คือพวกทฤษฎีในตำรา การใช้เหตุผล การคิดแบบ mathematical thinking,  abstract thinking ชอบ complex system  มากกว่า

ตำแหน่ง CEO หัวหน้าจึงต้องการคนเก่งและไอคิวสูงพอประมาณ ที่ไม่คิดเยอะมากเกินไป กล้าตัดสินใจ คนเก่งระดับที่รู้ว่าอันนี้ดี อันนี้ไม่ดี และตัดสินใจไปเลย ใช้คนเป็น บริหารคนเก่ง

การตัดสินใจที่ดีและรวดเร็ว ดีกว่าการตัดสินใจที่ดีที่สุดแต่มันสายเกินเวลาไปแล้ว การแสวงหาความสมบูรณ์แบบ perfection บางครั้งคือปัญหา พวกperfectionist งานจะออกมาสองแนวคือสุดยอดไปเลยไม่ก็ไก่เขี่ย คงคิดประมาณว่าไหนๆมันก็ไม่เพอเฟคแล้วปล่อยไปเลยดีกว่า สุดท้ายผลงานจึงออกมาไก่เขี่ย คนกลุ่มนี้ผลงานไม่เคยเห็นออกมาแนว average เลย จะแนวสองขั้วมากกว่า

เห็นด้วยไหม อย่างไร
แก้ไขข้อความเมื่อ
คำตอบที่ได้รับเลือกจากเจ้าของกระทู้
ความคิดเห็นที่ 1
ในสามก๊ก ขงเบ้งได้ชื่อว่าเป็นผู้มีสติปัญญาสูง รู้จักตำราพิชัยสงครามจนถึงฤกษ์บนและฤกษ์ล่าง ถึงขนาดได้ชื่อว่าเป็นผู้หยั่งรู้ดินฟ้ามหาสมุทร แต่พอต้องบริหารจ๊กก๊กเอง ก็ไปไม่รอดเพราะบริหารคนไม่เป็นไม่เก่งเรื่องใช้คน ขนาดงานเล็กงานน้อยยังต้องดูแลเองจนป่วยตาย แล้วก็เลยทำให้ลูกน้องทำงานกันไม่เป็นไปด้วย

เล่าปี่ไม่เก่งเท่า แต่รู้จักวิธีซื้อใจคนตั้งแต่ลูกน้องยันชาวบ้านชาวช่อง จนทำให้คนจำนวนไม่น้อยยอมร่วมหัวจมท้ายกับเล่าปี่ทั้งที่แทบไม่มีอะไรเลย ขนาดขงเบ้งที่ว่าฉลาดมากยังโดนเล่าปี่กล่อมจนต้องยอมออกจากบ้านมาช่วยเล่าปี่

ผู้บริหารไม่จำเป็นต้องฉลาดที่สุด แต่สิ่งสำคัญคือต้องรู้จัก "บริหารคน" ให้เป็น ใช้คนให้ถูกงาน รู้จักปั้นคนให้โต และกล้าตัดสินใจในเรื่องสำคัญ ๆ ที่ชี้เป็นชี้ตายองค์กรได้
สุดยอดความคิดเห็น
ความคิดเห็นที่ 3
ไม่เห็นด้วยครับ
ยิ่งไอคิวสูง ยิ่งทำให้เขาสามารถเรียนรู้และเข้าใจในรายละเอียด
และความเกี่ยวเนื่องของปัจจัยต่างๆได้เร็ว
นั่นก็น่าจะทำให้เขาสามารถตัดสินใจรวดเร็วกว่าคนอื่นครับ
ซึ่งจะเป็นในทุกๆเรื่อง ทุกๆด้าน

ฉะนั้น การตัดสินใจช้า เป็นไปได้ในกรณีเดียวคือ
เขาเห็นปัจจัยที่มันส่งผลต่องานได้มากกว่าคนอื่น จึงต้องคิดเยอะกว่าคนอื่น
ซึ่งนั่นก็ย่อมเป็นตัวป้องกันความผิดพลาดหรือบกพร่อง ที่มักจะเกิดในคนคิดน้อยทำเร็ว

ฉะนั้น เรื่องบกพร่องในรายละเอียด ผมมองว่าไม่เกี่ยวกับไอคิว
แต่เป็นนิสัยส่วนตัวมากกว่า ที่เขาจะชอบอะไรและให้ความสำคัญกับอะไร
จะเก็บรายละเอียดเล็กน้อยๆหรือไม่ หรือไม่ใส่ใจมัน

และจริงๆคนไอคิวสูงก็ไม่ค่อยพกพร่องนะ
พวกที่เก่งงานแต่อย่างอื่นมึนๆงงๆนี่ น่าจะเป็นพวกหมกมุ่นจนเกิดความชำนาญมากกว่า
เลยทำใหู้ดูจะเก่งกว่าคนอื่น คล้ายว่าจะไอคิวสูง

ส่วนเรื่องการบริหารและเรื่องคนนั้น
ผมมองว่าปัจจัยมันมีมาก จากระดับการสั่งงาน และบุคคลครับ
CEOเก่งแค่ไหนถ้า ทีมงานกาก งานมันก็ไม่ได้เรื่อง
จะให้CEOไปทำเองทุกอย่างแบบขงเบ้งที่คห.1ว่าก็ไม่ใช่เรื่อง
บางที่CEOกาก แต่ทีมงานเก่ง งานมันก็ไปรอด เพราะมีคนช่วยประคับประคอง
ปัจจัยมันหลากหลายมากครับ

และคนไอคิวสูงไม่จำเป็นต้องเป็นนักวิทยาศาสตร์เสมอไปครับ
โอกาสทางการศึกษาบ้านเรายังไม่เท่าเทียมกันครับ
คนรู้น้อยก็ไม่จำเป็นว่าจะเป็นคนไอคิวไม่สูงเสมอไป

สรุป
ยังไงCEOไอคิวสูง มันย่อมดีกว่าอยู่แล้วครับ
ความคิดเห็นที่ 10
ผิดตั้งแต่ ตั้งสมมติฐานว่า  คนไอคิวสูงจะตัดสินใจช้าแล้วครับ
แสดงความคิดเห็น
โปรดศึกษาและยอมรับนโยบายข้อมูลส่วนบุคคลก่อนเริ่มใช้งาน อ่านเพิ่มเติมได้ที่นี่