คุณค่าหลักของภาวะผู้นำ (core values of leadership) 1/2/2561
https://pantip.com/topic/37337966
ไปเห็นบทความนี้ออนไลน์จากเวปมหาวิทยาลัยหนึ่งในสหรัฐฯ ลองมองรอบๆตัวเราในองค์กรหน่วยงานหรือสถานศึกษา ว่ามีภาวะผู้นำที่มีคุณค่าหลัก 8 ประการหรือไม่ดังนี้
1) ความเคารพ (respect) ให้ความเคารพให้เกียรติ์ผู้อื่น และทำตนให้ผู้อื่นให้ความเคารพ
2) สร้างความแตกต่าง (making a difference) ให้ผลเชิงบวกต่อคนระบบและองค์กร
3) ความสัตย์ซื่อ (integrity) มีความกล้าหาญทางคุณธรรม ได้รับความเขื่อใจ และรักษาสัญญา
4) ไม่เสแสร้ง (authenticiy) เสมอต้นเสมอปลาย มีความโปร่งใสในความเชื่อการกระทำ เที่ยงตรงต่อหลักการและสร้างความเจริญงอกงามให้ผู้อื่น
5) ความกล้าหาญ (courage) เข้มแข็งที่จะกระทำเพื่อประโยชน์ของส่วนร่วม กล้ายืนหย้ดเพื่อความยุติธรรมและเสมอภาค
6) ให้บริการผู้อื่น (service) มุ่งทำงานเพื่อผู้อื่น ไม่เห็นแก่ตัว
7) ความถ่อมตัว (humility) มีเกียรติ์ รู้จักข้อจำกัดของตนเอง เปิดกว้างรับฟังความเห็นผู้อื่น
8) ปัญญา (wisdom) เข้าใจความเป็นพลวัตรของมนุษย์ สามารถสร้างความสมดุลของผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในการตัดสินใจที่มองผลประโยชน์ในระยะยาว
https://masonleads.gmu.edu/about-us/core-leadership-values/
Core Leadership Values
Values are the guiding principles in our lives. Leadership occurs within the context of core values. Leaders guide and facilitate others to make a positive difference in their own lives and to contribute to a larger good. Values inform the application of leadership qualities as the competencies of leadership are activated – learned, developed, and practiced – within the set of core values. By focusing on what people believe and value, and then positively building on this understanding, we have the potential for impact far more wide reaching than if we approached leadership development as a problem-solving activity.
1. Respect
as demonstrated by self respect and respecting others regardless of differences; treating others with dignity, empathy and compassion; and the ability to earn the respect of others.
2. Making a Difference
as demonstrated by personal efforts that lead to making a positive impact on individuals, systems, and/or organizations or positively affecting outcomes.
3. Integrity
as demonstrated by moral courage, ethical strength, and trustworthiness; keeping promises and fulfilling expectations.
4. Authenticity
as demonstrated by consistency, congruency, and transparency in values, beliefs, and actions; integrating values and principles to create a purposeful life and to contribute to the growth of others.
5. Courage
as demonstrated by possessing a strength of self to act with intention on behalf of the common good; taking a stand in the face of adversity; acting boldly in the service of inclusion and justice.
6. Service
as demonstrated by commitment that extends beyond one’s own self interest; personal humility for the sake of a greater cause.
7. Humility
as demonstrated by a sense of humbleness, dignity and an awareness of one’s own limitations; open to perspectives different from one’s own.
8. Wisdom
as demonstrated by a broad understanding of human dynamics and an ability to balance the interests of multiple stakeholders when making decisions; can take a long term perspective in decision-making.
คุณค่าหลักของภาวะผู้นำ (core values of leadership) .. 1/2/2561 สรายุทธ กันหลง
https://pantip.com/topic/37337966
ไปเห็นบทความนี้ออนไลน์จากเวปมหาวิทยาลัยหนึ่งในสหรัฐฯ ลองมองรอบๆตัวเราในองค์กรหน่วยงานหรือสถานศึกษา ว่ามีภาวะผู้นำที่มีคุณค่าหลัก 8 ประการหรือไม่ดังนี้
1) ความเคารพ (respect) ให้ความเคารพให้เกียรติ์ผู้อื่น และทำตนให้ผู้อื่นให้ความเคารพ
2) สร้างความแตกต่าง (making a difference) ให้ผลเชิงบวกต่อคนระบบและองค์กร
3) ความสัตย์ซื่อ (integrity) มีความกล้าหาญทางคุณธรรม ได้รับความเขื่อใจ และรักษาสัญญา
4) ไม่เสแสร้ง (authenticiy) เสมอต้นเสมอปลาย มีความโปร่งใสในความเชื่อการกระทำ เที่ยงตรงต่อหลักการและสร้างความเจริญงอกงามให้ผู้อื่น
5) ความกล้าหาญ (courage) เข้มแข็งที่จะกระทำเพื่อประโยชน์ของส่วนร่วม กล้ายืนหย้ดเพื่อความยุติธรรมและเสมอภาค
6) ให้บริการผู้อื่น (service) มุ่งทำงานเพื่อผู้อื่น ไม่เห็นแก่ตัว
7) ความถ่อมตัว (humility) มีเกียรติ์ รู้จักข้อจำกัดของตนเอง เปิดกว้างรับฟังความเห็นผู้อื่น
8) ปัญญา (wisdom) เข้าใจความเป็นพลวัตรของมนุษย์ สามารถสร้างความสมดุลของผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในการตัดสินใจที่มองผลประโยชน์ในระยะยาว
https://masonleads.gmu.edu/about-us/core-leadership-values/
Core Leadership Values
Values are the guiding principles in our lives. Leadership occurs within the context of core values. Leaders guide and facilitate others to make a positive difference in their own lives and to contribute to a larger good. Values inform the application of leadership qualities as the competencies of leadership are activated – learned, developed, and practiced – within the set of core values. By focusing on what people believe and value, and then positively building on this understanding, we have the potential for impact far more wide reaching than if we approached leadership development as a problem-solving activity.
1. Respect
as demonstrated by self respect and respecting others regardless of differences; treating others with dignity, empathy and compassion; and the ability to earn the respect of others.
2. Making a Difference
as demonstrated by personal efforts that lead to making a positive impact on individuals, systems, and/or organizations or positively affecting outcomes.
3. Integrity
as demonstrated by moral courage, ethical strength, and trustworthiness; keeping promises and fulfilling expectations.
4. Authenticity
as demonstrated by consistency, congruency, and transparency in values, beliefs, and actions; integrating values and principles to create a purposeful life and to contribute to the growth of others.
5. Courage
as demonstrated by possessing a strength of self to act with intention on behalf of the common good; taking a stand in the face of adversity; acting boldly in the service of inclusion and justice.
6. Service
as demonstrated by commitment that extends beyond one’s own self interest; personal humility for the sake of a greater cause.
7. Humility
as demonstrated by a sense of humbleness, dignity and an awareness of one’s own limitations; open to perspectives different from one’s own.
8. Wisdom
as demonstrated by a broad understanding of human dynamics and an ability to balance the interests of multiple stakeholders when making decisions; can take a long term perspective in decision-making.