ผมควรจัดการตัวเองอย่างไรดี ?

พอดีผมเพิ่งจบใหม่ และเป็นหัวหน้าคนในโรงงาน สายวิศวกรรมซ่อมบำรุง ประสบการณ์น้อย และยังไม่สามารถแก้ไขหน้างานได้ไม่ขาด และมีเด็กมาก่อนเราที่อยู่ในใต้บังคับบัญชาของเราที่ต้องดูและ คนในทีมที่อายุมากกว่าเรา แต่ตัวเราเองต้องสปีดตัวให้มากกว่าเค้าหลายเท่าเพื่อแสดงศักยาภาพให้เขาเห็นว่าเราสามารถเป็นที่พึ่งของเค้าได้  ประเด็นคือผมเป็นคนหัวช้าหรือเบลอๆ  สมาธิสั้น แต่หน้างานผมต้องดิ้นรนด้วยตัวเองไม่มีใครสอนงานแม้แต่Process ก็ต้องทำความเข้าใจในรายละเอียดด้วยตนเอง ถ้าสอนก็แค่นิดหน่อยไม่ลงรายละเอียดในเชิงข้อมูลลึก(ผมพยามทำความเข้าใจกับตัวเองละเพราะทุกคนต่างก็บอกว่าก็ไม่มีคนสอนผมก็เรียนรู้ด้วยตัวเองทั้งนั้น) แต่พอดีเป็นคนหัวช้าเมื่อเวลามีงานแก้งานด่วนเค้ามามักจะเอ๋อไปแบบทันทีทันใด แต่เราทำได้แค่ไปหน้างานบ่อยๆช่วยได้นิดหน่อยเก็บประสบการณ์ในการแก้ไข แต่เรารู้สึกไม่โอเคตรงที่ว่าเรามาในตำแหน่งนี้เราควรช่วยเขาได้มากกว่านี้และเป็นที่พึ่งได้มากกว่านี้  แต่พอเป็นงานที่ไม่ด่วนมากมีเวลาได้คิดเยอะ เช่น งานวางแผนติดตั้ง ต่างๆเพื่อพัฒนาระบบ จะเป็นคนเก็บข้อมูลรายละเอียดได้ดีกว่า คือบอกก่อนว่าผมสามารถเข้ากับทีมได้แล้วประมาณ 90% มีหัวเก่าๆที่ยังเป็นไม้แข็งอยู่บ้างแต่ก็พยามทำความเข้าใจกับเขา ในทีมเค้าจึงเข้าใจในสิ่งที่ผมเป็นอยู่ แต่สำหรับผมดูแล้วยังว่ามันยังอ่อนอยู่ ถ้าเกิดวันนึงมีคนเอ่ยมาว่าคนที่จะเป็นหัวหน้าผมต้องเก่งกว่าผม ผมคงเฟลสุดๆ แต่ไม่ได้หมายความว่าผมไม่ดิ้นนะครับเพราะอย่างที่บอกว่าผมต้องสปีดตัวเองให้มากกว่า แต่มันท้อตรงที่ว่าผมต้องดูแลทุกระบบตั้งแต่หน้าโรงงานยันท้ายโรงงานของระบบไฟฟ้า UT , MACHINE ,FURNACE ผมควรไปแบบไหนพร้อมๆกันทั้งเก็บประสบการณ์และวางแผนเกี่ยวกับคน และปรับปรุงระบบพัฒนาให้มันดีขึ้น พอดีผมเริ่มสับสนมากละ รบกวนขอคำชี้แนะด้วยนะครับ
ถ้าพิมผิดถูกไงขออภัย ณ ที่นี้ด้วยนะครับผม

คำตอบที่ได้รับเลือกจากเจ้าของกระทู้
ความคิดเห็นที่ 4
แต่ตัวเราเองต้องสปีดตัวให้มากกว่าเค้าหลายเท่าเพื่อแสดงศักยาภาพให้เขาเห็นว่าเราสามารถเป็นที่พึ่งของเค้าได้

ตรงนี้เข้าใจผิด หลงทางแล้วครับ  หัวหน้าไม่ต้องลงไปคลุกอยู่กองหน้า

ไม่ใช่ไปสปิดตัวแข่งกับลูกน้อง คุณไม่ได้ลงไปวิ่งแข่งนี่ครับ ถึงต้องแสดงศักยภาพอย่างนั้น

ถ้าสอนก็แค่นิดหน่อยไม่ลงรายละเอียดในเชิงข้อมูลลึก

เอา JD ของคุณมาอ่าน นี่คือสิ่งที่คุณต้องรู้ ไม่ใช่รอให้มีคนมาสอนงานลงลึกในรายละเอียด  

การสอนงาน เขาสอนระดับล่าง ให้ทำ 1..2..3 โดยไม่ต้องคิดเอง

แต่หัวหน้าต้องคิดเองได้ วางแผนจ่ายงานสั่งงานได้  นี่คือ หัวใจที่คุณต้องรู้  

ใครนะที่สอนคุณมาว่า เริ่มทำงานต้องมีลูกพี่คอยเทรนงาน ? ?

แนะนำ

1) รู้จัก JD ของคุณให้ชัดเจน คุณรับผิดชอบอะไรบ้าง ขอบเขตแค่ไหน

2) อย่าไปคลุกกับลูกน้อง ยิ่งคลุกมาก จะทำงานยาก

3) ต้องรู้หน้าที่ของลูกน้อง คนแก่ๆนั่นรับผิดชอบอะไร จะได้จ่ายงานถูก สั่งงานได้

4) เด็กใหม่ไม่ใช่เด็กอ่อน ไม่ต้องดูแล ไม่ต้องแสดงน้ำใจมากมาย ช่วยตัวเองก่อน

5) สั่งงานด้วยคำถาม เช่น ถามลูกน้องหน้าแก่ "ทำนี่ได้ไหม ?"  

ถ้าถามแล้วเรื่องมาก โยกโย้หรือบอกทำไม่ได้  ก็ยิ้มเฉยๆ ไม่ต้องพูดไร (คนจะกลัว) และไม่ต้องบอกว่า "ขอความร่วมมือให้มากเรื่อง"

ค่อยๆจ่ายงานให้คนอื่นทีละนิด ต้องมีคนเสนอหน้ารับงานแน่ๆ  

ทำอย่างนี้สักพัก  ลูกน้องแก่ๆจะอยู่หมัด  จะรู้จักคุณคือใคร โดยไม่ต้องสปีดตัวเองแสดงศักยภาพหรอกครับ

จำไว้ให้แม่น "ถ้าลูกน้องเก่งจริง คงไม่ทนเป็นลูกน้องจนแก่"   คุณต้องรู้จักคิดอย่างนี้ คุณจะมีกำลังใจ
แสดงความคิดเห็น
โปรดศึกษาและยอมรับนโยบายข้อมูลส่วนบุคคลก่อนเริ่มใช้งาน อ่านเพิ่มเติมได้ที่นี่