Fact
- ผมเป็น ผจก.มือใหม่ครับ บ.คนจีน ขายงานเซอร์วิสในโรงงานรถยนต์,ชิ้นส่วนรถยนต์ครับ ต้องใช้การพูดคุยติดต่อสื่อสารกับคนหลายระดับ และต้องมีความรู้ทางวิศวกรรม พอสมควร สามารถถ่ายทอดข้อกำหนดต่างๆมาเป็นขั้นตอนการปฏิบัติงานให้ระดับปฏิบัติงานเข้าใจได้
- ช่วงก่อนผมงานยุ่งมากเพราะน้อง Engineer คนเก่าลาออก ผมเลยไปดูแลงานแทน ซึ่งทำให้ไม่ค่อยได้เข้าออฟฟิศ ระหว่างนั้นเจ้านายผมเค้าสัมภาษณ์และรับ Engineer คนใหม่มา 1 คนครับ อายุงานมากกว่าผมอีก มีประสบการณ์สาย automotive มาหลายปี ที่ละ 2-3 ปี ทีเดียว
พอผมเจอเค้า เค้าเว่อร์วังมากๆ มีความประจบ มีความตีสนิทและติดสินบน ผมก็คิดในใจว่า เออ ก็ใช้ได้นี่หว่า (สายงานผมต้องมีสกิลพวกนี้อยู่บ้างครับ)
แต่ปัญหาที่พบก็คือ วุฒิภาวะในการปกครองลูกน้องและบุคลิกภาพ วันแรกที่ผมส่งเค้าเข้าไป Observe ปรากฏว่า เดินไปที่ site งานละเค้าไปชี้นิ้วสั่งโน่นสั่งนี่ จนน้อง Engineer ที่ดูแลงานเดิม ตกใจ มิหนำซ้ำยังไปผิดระเบียบ safety ของโรงงาน จน จป.มาเตือนน้อง Engineer เจ้าของงานเดิมของผมว่าเอาไอ้บ้านี่ออกไปเดี๋ยวนี้ - -* คือเค้าเอาความมั่นใจมาจากไหน ไม่รู้ระบบงาน แต่ก็กล้าทำ ผมเรียกมาอบรมเหมือนจะสลดไปพักนึง เริ่มไปทางอื่นต่อ....
มีอีกผมส่งไป Observe ที่ที่สอง ขณะที่น้อง Engineer เจ้าของงานคุยกับ Engineer ฝั่งโรงงานเจ้าของโปรเจค เค้าซึ่งไม่รู้ back ground อะไรเลยมาพูดแทรก จนน้อง Engineer ผมโดนติงมาว่า พาใครมาเนี่ย - -*
- พูดจาไม่ฉะฉาน เสียงอยู่ในลำคอ ท่าทางหลกๆไม่น่าเชื่อถือ
- ไม่รู้จักลำดับขั้นตอนการสั่งงาน
- เหมือนคนกินการ์ตูนแทนข้าวโตมาจนอายุ 30++ (แก่กว่าผมอีก)
- จนตอนนี้ผมแทบจะไม่กล้าปล่อยเค้าไว้คนเดียว ต้องย้ำเสมอว่าให้ Observe อย่างเดียว (เพิ่งทำงานอาทิตย์แรก) - -*
นอกจากความมั่นและบ้าพลังแล้ว ก็เฮ้อ.....................
ผมตั้งใจไว้ว่าผมจะลองกับเค้าสักตั้ง เรียกมาคุยตรงๆว่าเค้าไม่โอเคตรงไหน (เอาจริงๆโตมาป่านนี้ ไม่เคยมีใครเตือนเค้าเหรอ - -* ผมว่ามีนะ แต่ดูเหมือนจะดื้อเงียบ เรียกมาด่าก็สลด ทำเงียบ แต่ในใจไม่รู้เหมือนกันว่าเค้ายอมรับหรือปล่าว)
จริงๆผมก็แค่อยากหาที่บ่นที่ระบายครับ เผื่อพี่ๆมีอะไรแนะนำผม T___T
จัดการยังไงกับลูกน้องที่มีปัญหาด้านบุคลิกภาพดีครับ
- ผมเป็น ผจก.มือใหม่ครับ บ.คนจีน ขายงานเซอร์วิสในโรงงานรถยนต์,ชิ้นส่วนรถยนต์ครับ ต้องใช้การพูดคุยติดต่อสื่อสารกับคนหลายระดับ และต้องมีความรู้ทางวิศวกรรม พอสมควร สามารถถ่ายทอดข้อกำหนดต่างๆมาเป็นขั้นตอนการปฏิบัติงานให้ระดับปฏิบัติงานเข้าใจได้
- ช่วงก่อนผมงานยุ่งมากเพราะน้อง Engineer คนเก่าลาออก ผมเลยไปดูแลงานแทน ซึ่งทำให้ไม่ค่อยได้เข้าออฟฟิศ ระหว่างนั้นเจ้านายผมเค้าสัมภาษณ์และรับ Engineer คนใหม่มา 1 คนครับ อายุงานมากกว่าผมอีก มีประสบการณ์สาย automotive มาหลายปี ที่ละ 2-3 ปี ทีเดียว
พอผมเจอเค้า เค้าเว่อร์วังมากๆ มีความประจบ มีความตีสนิทและติดสินบน ผมก็คิดในใจว่า เออ ก็ใช้ได้นี่หว่า (สายงานผมต้องมีสกิลพวกนี้อยู่บ้างครับ)
แต่ปัญหาที่พบก็คือ วุฒิภาวะในการปกครองลูกน้องและบุคลิกภาพ วันแรกที่ผมส่งเค้าเข้าไป Observe ปรากฏว่า เดินไปที่ site งานละเค้าไปชี้นิ้วสั่งโน่นสั่งนี่ จนน้อง Engineer ที่ดูแลงานเดิม ตกใจ มิหนำซ้ำยังไปผิดระเบียบ safety ของโรงงาน จน จป.มาเตือนน้อง Engineer เจ้าของงานเดิมของผมว่าเอาไอ้บ้านี่ออกไปเดี๋ยวนี้ - -* คือเค้าเอาความมั่นใจมาจากไหน ไม่รู้ระบบงาน แต่ก็กล้าทำ ผมเรียกมาอบรมเหมือนจะสลดไปพักนึง เริ่มไปทางอื่นต่อ....
มีอีกผมส่งไป Observe ที่ที่สอง ขณะที่น้อง Engineer เจ้าของงานคุยกับ Engineer ฝั่งโรงงานเจ้าของโปรเจค เค้าซึ่งไม่รู้ back ground อะไรเลยมาพูดแทรก จนน้อง Engineer ผมโดนติงมาว่า พาใครมาเนี่ย - -*
- พูดจาไม่ฉะฉาน เสียงอยู่ในลำคอ ท่าทางหลกๆไม่น่าเชื่อถือ
- ไม่รู้จักลำดับขั้นตอนการสั่งงาน
- เหมือนคนกินการ์ตูนแทนข้าวโตมาจนอายุ 30++ (แก่กว่าผมอีก)
- จนตอนนี้ผมแทบจะไม่กล้าปล่อยเค้าไว้คนเดียว ต้องย้ำเสมอว่าให้ Observe อย่างเดียว (เพิ่งทำงานอาทิตย์แรก) - -*
นอกจากความมั่นและบ้าพลังแล้ว ก็เฮ้อ.....................
ผมตั้งใจไว้ว่าผมจะลองกับเค้าสักตั้ง เรียกมาคุยตรงๆว่าเค้าไม่โอเคตรงไหน (เอาจริงๆโตมาป่านนี้ ไม่เคยมีใครเตือนเค้าเหรอ - -* ผมว่ามีนะ แต่ดูเหมือนจะดื้อเงียบ เรียกมาด่าก็สลด ทำเงียบ แต่ในใจไม่รู้เหมือนกันว่าเค้ายอมรับหรือปล่าว)
จริงๆผมก็แค่อยากหาที่บ่นที่ระบายครับ เผื่อพี่ๆมีอะไรแนะนำผม T___T