เราเข้าใจโลกของธุรกิจอย่างหนึ่งนะ ว่าเรามองกันที่ความสำเร็จ หรือสิ่งที่ประจักษ์ชัด เช่น บริษัทฯ ทำกำไรได้ร้อยล้าน และเพิ่มขึ้น บริษัทฯ ขยายสาขาไปเออีซีได้ คนนั้นเค้าสร้างรายได้หลักแสนได้จริง ฯลฯ
ในความหมายเรา คือ การทำงานอย่างหนัก โดยไม่มีผลงานที่ประสบความสำเร็จอย่างโดดเด่น คนส่วนใหญ่มองว่าทำงานให้เสร็จ ไม่ใช่การทำงานให้ประสบความสำเร็จ
ทีนี้ คนที่เราต้องดีลด้วย ต้องแคร์ด้วย เพราะเป็นคนตัดสินชีวิตเรา เค้าเป็นอย่างนั้น โดยรวมเค้ามองว่าเราทำงานดีนี่แหละ แต่ (ในความคิดเรา) ก็มองเราในฐานะลูกจ้างคนหนึ่งที่ทำงานให้องค์กรตามหน้าที่ เช่น ทั้งโปรเจคท์เราเป็นคนวางงาน ตั้งต้นคิดตามที่ลูกค้าต้องการ ลงมือทำด้านประสานทุกด้าน จัดทำแผนงานในส่วนที่ตนเองรับผิดชอบและแผนปฏิบัติการสำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้องในโครงการ ทั้งโปรเจคท์เงินที่จ่ายให้เราร่วมล้าน แต่เค้ามักพูดบ่อยๆ ว่างานแผนกเรามีมูลค่าเท่านี้ (เรามีค่าวางแผน เดือนละ ไม่ถึงหมื่น ดังนั้นโปรเจคท์นึงไม่ว่ารวมแล้วจะมากแค่ไหน มูลค่างานจากแผนกเราคือตามนั้น)
การให้ความสำคัญ การผลักดันให้เราก้าวหน้า เค้าเคบพูดไว้ ใช่ เราเข้าใจว่าต้องลงมือทำด้วยตนเอง แต่นี่แหละ ถ้าเค้ามีมุมมองที่จะตัดสินมูลค่าของเราจากเม็ดเงิน เราควรจะทำอย่างไร
เราปรับปรุงวิธีมาตลอดนะคะ 1 ในวิธี คือ คิดหาทางแก้ไข แบบเป็นแผนงานที่ทุกคนต้งอปฏิบัติตาม โดยผ่านการเห็นชอบจากผู้บริหารก่อน อาจทำด้วยการเปิดโหวตในองค์กรแล้วรวมผลโหวตไปประกอบแนวปฏิบัติให้ผู้บริหารอนุมัติ ไรงั้น
ใครพอมีแนวคิดต่าง หรือ เพิ่มเติม รบกวนขอความคิดเห็นหน่อยนะคะ ขอบคุณค่ะ
มีวิธีรับมือกับคนที่ดูถูกความสามารถ/ ประสบการณ์คนอื่นอย่างไรบ้างคะ
ในความหมายเรา คือ การทำงานอย่างหนัก โดยไม่มีผลงานที่ประสบความสำเร็จอย่างโดดเด่น คนส่วนใหญ่มองว่าทำงานให้เสร็จ ไม่ใช่การทำงานให้ประสบความสำเร็จ
ทีนี้ คนที่เราต้องดีลด้วย ต้องแคร์ด้วย เพราะเป็นคนตัดสินชีวิตเรา เค้าเป็นอย่างนั้น โดยรวมเค้ามองว่าเราทำงานดีนี่แหละ แต่ (ในความคิดเรา) ก็มองเราในฐานะลูกจ้างคนหนึ่งที่ทำงานให้องค์กรตามหน้าที่ เช่น ทั้งโปรเจคท์เราเป็นคนวางงาน ตั้งต้นคิดตามที่ลูกค้าต้องการ ลงมือทำด้านประสานทุกด้าน จัดทำแผนงานในส่วนที่ตนเองรับผิดชอบและแผนปฏิบัติการสำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้องในโครงการ ทั้งโปรเจคท์เงินที่จ่ายให้เราร่วมล้าน แต่เค้ามักพูดบ่อยๆ ว่างานแผนกเรามีมูลค่าเท่านี้ (เรามีค่าวางแผน เดือนละ ไม่ถึงหมื่น ดังนั้นโปรเจคท์นึงไม่ว่ารวมแล้วจะมากแค่ไหน มูลค่างานจากแผนกเราคือตามนั้น)
การให้ความสำคัญ การผลักดันให้เราก้าวหน้า เค้าเคบพูดไว้ ใช่ เราเข้าใจว่าต้องลงมือทำด้วยตนเอง แต่นี่แหละ ถ้าเค้ามีมุมมองที่จะตัดสินมูลค่าของเราจากเม็ดเงิน เราควรจะทำอย่างไร
เราปรับปรุงวิธีมาตลอดนะคะ 1 ในวิธี คือ คิดหาทางแก้ไข แบบเป็นแผนงานที่ทุกคนต้งอปฏิบัติตาม โดยผ่านการเห็นชอบจากผู้บริหารก่อน อาจทำด้วยการเปิดโหวตในองค์กรแล้วรวมผลโหวตไปประกอบแนวปฏิบัติให้ผู้บริหารอนุมัติ ไรงั้น
ใครพอมีแนวคิดต่าง หรือ เพิ่มเติม รบกวนขอความคิดเห็นหน่อยนะคะ ขอบคุณค่ะ