จากรายการ “เงินทองของจริง” เป็นการสัมภาษณ์คุณโม (ดร.ชนิน สมบูรณ์เวชการ) ทายาทรุ่นที่ 3 และ CEO คนใหม่ของอ้วยอันโอสถ ซึ่งกำลังจะครบรอบ 80 ปี โดยแชร์มุมมองและกลยุทธ์ในการบริหารธุรกิจครอบครัวให้เติบโตในยุคสมัยใหม่
ประเด็นสำคัญจากคลิปมีดังนี้
- การสืบทอดและปรับตัว: ใช้แนวคิด “Innovation Through Tradition” คือรักษาแก่นแท้และค่านิยมขององค์กร เช่น ความขยัน ซื่อสัตย์ พัฒนา และโปร่งใส แต่ปรับวิธีนำเสนอ ช่องทางการจัดจำหน่าย และการสื่อสารให้ทันสมัย
- เป้าหมายในฐานะ CEO: เปลี่ยนบทบาทจาก MD ที่เน้นแก้ปัญหา มาเป็นผู้วางวิสัยทัศน์ (Vision) เพื่อนำพาองค์กรให้ก้าวไปข้างหน้า โดยให้ความสำคัญกับการวางระบบและการวางแผนที่ดี
- กลยุทธ์เข้าถึงคนรุ่นใหม่: ลดภาพจำว่าสมุนไพรเป็นเรื่องเชย ด้วยการพัฒนาผลิตภัณฑ์ให้ใช้ง่าย ได้ผล และเข้าถึงง่าย เช่น ยาอมสมุนไพรที่ปรับรสชาติได้หลายระดับ พร้อมขยาย SKU ในร้านสะดวกซื้อให้มากขึ้น
- หัวใจของธุรกิจ: มองว่าธุรกิจของอ้วยอันโอสถคือ “ธุรกิจความเชื่อใจ” ซึ่งเป็นสิ่งที่ต้องรักษาไว้ให้มั่นคงตลอดไป
สรุปคือ การทำธุรกิจให้เติบโตต่อเนื่องอาจไม่จำเป็นต้องทิ้งวิธีคิดแบบเดิมทั้งหมด แต่ต้องรู้ว่าอะไรคือคุณค่าหลักที่ควรรักษา และอะไรคือสิ่งที่ต้องเปลี่ยนให้เข้ากับยุคสมัย
อยากชวนคุยค่ะ
1. ธุรกิจครอบครัวควรรักษาธรรมเนียมเดิมไว้แค่ไหน และควรปรับตัวมากแค่ไหน?
2. ถ้าเป็นสินค้าสมุนไพร จะทำอย่างไรให้คนรุ่นใหม่รู้สึกว่าใช้ง่ายและน่าสนใจ?
3. สำหรับธุรกิจที่อยู่มานาน ความเชื่อใจของลูกค้าสำคัญกว่าการทำการตลาดให้ทันสมัยหรือไม่?
ธุรกิจครอบครัวจะอยู่ให้ถึง 100 ปีได้อย่างไร? บทเรียนจากอ้วยอันโอสถ
จากรายการ “เงินทองของจริง” เป็นการสัมภาษณ์คุณโม (ดร.ชนิน สมบูรณ์เวชการ) ทายาทรุ่นที่ 3 และ CEO คนใหม่ของอ้วยอันโอสถ ซึ่งกำลังจะครบรอบ 80 ปี โดยแชร์มุมมองและกลยุทธ์ในการบริหารธุรกิจครอบครัวให้เติบโตในยุคสมัยใหม่
ประเด็นสำคัญจากคลิปมีดังนี้
- การสืบทอดและปรับตัว: ใช้แนวคิด “Innovation Through Tradition” คือรักษาแก่นแท้และค่านิยมขององค์กร เช่น ความขยัน ซื่อสัตย์ พัฒนา และโปร่งใส แต่ปรับวิธีนำเสนอ ช่องทางการจัดจำหน่าย และการสื่อสารให้ทันสมัย
- เป้าหมายในฐานะ CEO: เปลี่ยนบทบาทจาก MD ที่เน้นแก้ปัญหา มาเป็นผู้วางวิสัยทัศน์ (Vision) เพื่อนำพาองค์กรให้ก้าวไปข้างหน้า โดยให้ความสำคัญกับการวางระบบและการวางแผนที่ดี
- กลยุทธ์เข้าถึงคนรุ่นใหม่: ลดภาพจำว่าสมุนไพรเป็นเรื่องเชย ด้วยการพัฒนาผลิตภัณฑ์ให้ใช้ง่าย ได้ผล และเข้าถึงง่าย เช่น ยาอมสมุนไพรที่ปรับรสชาติได้หลายระดับ พร้อมขยาย SKU ในร้านสะดวกซื้อให้มากขึ้น
- หัวใจของธุรกิจ: มองว่าธุรกิจของอ้วยอันโอสถคือ “ธุรกิจความเชื่อใจ” ซึ่งเป็นสิ่งที่ต้องรักษาไว้ให้มั่นคงตลอดไป
สรุปคือ การทำธุรกิจให้เติบโตต่อเนื่องอาจไม่จำเป็นต้องทิ้งวิธีคิดแบบเดิมทั้งหมด แต่ต้องรู้ว่าอะไรคือคุณค่าหลักที่ควรรักษา และอะไรคือสิ่งที่ต้องเปลี่ยนให้เข้ากับยุคสมัย
อยากชวนคุยค่ะ
1. ธุรกิจครอบครัวควรรักษาธรรมเนียมเดิมไว้แค่ไหน และควรปรับตัวมากแค่ไหน?
2. ถ้าเป็นสินค้าสมุนไพร จะทำอย่างไรให้คนรุ่นใหม่รู้สึกว่าใช้ง่ายและน่าสนใจ?
3. สำหรับธุรกิจที่อยู่มานาน ความเชื่อใจของลูกค้าสำคัญกว่าการทำการตลาดให้ทันสมัยหรือไม่?