หลังจากเคยจ่ายค่าเสียเวลา เป็นเงินมิใช่ว่าน้อย ให้กับ Netflix, และผ่านอะไรโน่นนี่มาอีกพอสมควร
ในเว็บไซต์
skydance ก็ออกข่าวบอกกันอย่างเป็นทางการ ว่าค่ายหนังฝรั่งพาราเมาท์ เขาเข้าซื้อกิจการค่ายวอร์เนอร์ฯ เสร็จสิ้นแล้ว
โดยมีประกาศประเด็นต่าง ๆ หลายอย่าง ซึ่งผมหยิบมากางไว้ข้างล่างบางส่วน ประมาณนี้
- การรวมตัวกันครั้งนี้ เป็นการต่อยอดประวัติศาสตร์อันยาวนาน ของสองบริษัทบันเทิง ที่เป็นที่รู้จักมากที่สุดในโลก ก่อให้เกิดเป็นมหาอำนาจทางความคิดสร้างสรรค์เพียงหนึ่งเดียว
- เมื่อร่วมมือกัน Paramount และ WBD จะส่งมอบผลงานที่เพิ่มขึ้นตามข้อผูกพัน ซึ่งรวมถึงภาพยนตร์คุณภาพสูงอย่างน้อย 30 เรื่องต่อปี (โดยแต่ละเรื่องมีระยะเวลาฉายอย่างน้อย 45 วัน) อีกทั้งรายการโทรทัศน์และซีรีส์มากกว่า 180 รายการ
- การดำเนินงานอย่างมีระเบียบวินัย และรูปแบบการบริหารงานโดยเจ้าของเอง เป็นรากฐานของกลยุทธ์ โดยตั้งเป้าหมายที่จะสร้างผลประโยชน์ร่วมกัน อย่างน้อย 6 พันล้านดอลลาร์ (201,852,000,000 บาทตอนที่แปล) ภายใน 3 ปี
- Skydance เริ่มต้นจากจุดแข็งอย่าง: คลังภาพยนตร์และโทรทัศน์ที่หลากหลายที่สุด ในบรรดาสตูดิโอทั้งหมด,
ผลงานภาพยนตร์ ที่ฉายในโรงภาพยนตร์มากที่สุด ในอุตสาหกรรมบันเทิง,
สมาชิกสตรีมมิ่งกว่า 200 ล้านคนในทุกแพลตฟอร์ม, เครือข่ายออกอากาศ (broadcast network) ที่โดดเด่น, พอร์ตโฟลิโอกีฬา ที่ไม่มีใครเทียบได้
และพอร์ตโฟลิโอแฟรนไชส์ ที่ครอบคลุมตั้งแต่ Top Gun ยัน Harry Potter ไปจนถึง White Lotus และ SpongeBob SquarePants
Paramount เสร็จสิ้นการเข้าซื้อกิจการ Warner Bros. Discovery, ทำให้ Skydance เป็นผู้นำใหม่ในด้านความบันเทิงระดับโลก
ในเว็บไซต์ skydance ก็ออกข่าวบอกกันอย่างเป็นทางการ ว่าค่ายหนังฝรั่งพาราเมาท์ เขาเข้าซื้อกิจการค่ายวอร์เนอร์ฯ เสร็จสิ้นแล้ว
โดยมีประกาศประเด็นต่าง ๆ หลายอย่าง ซึ่งผมหยิบมากางไว้ข้างล่างบางส่วน ประมาณนี้
- การรวมตัวกันครั้งนี้ เป็นการต่อยอดประวัติศาสตร์อันยาวนาน ของสองบริษัทบันเทิง ที่เป็นที่รู้จักมากที่สุดในโลก ก่อให้เกิดเป็นมหาอำนาจทางความคิดสร้างสรรค์เพียงหนึ่งเดียว
- เมื่อร่วมมือกัน Paramount และ WBD จะส่งมอบผลงานที่เพิ่มขึ้นตามข้อผูกพัน ซึ่งรวมถึงภาพยนตร์คุณภาพสูงอย่างน้อย 30 เรื่องต่อปี (โดยแต่ละเรื่องมีระยะเวลาฉายอย่างน้อย 45 วัน) อีกทั้งรายการโทรทัศน์และซีรีส์มากกว่า 180 รายการ
- การดำเนินงานอย่างมีระเบียบวินัย และรูปแบบการบริหารงานโดยเจ้าของเอง เป็นรากฐานของกลยุทธ์ โดยตั้งเป้าหมายที่จะสร้างผลประโยชน์ร่วมกัน อย่างน้อย 6 พันล้านดอลลาร์ (201,852,000,000 บาทตอนที่แปล) ภายใน 3 ปี
- Skydance เริ่มต้นจากจุดแข็งอย่าง: คลังภาพยนตร์และโทรทัศน์ที่หลากหลายที่สุด ในบรรดาสตูดิโอทั้งหมด,
ผลงานภาพยนตร์ ที่ฉายในโรงภาพยนตร์มากที่สุด ในอุตสาหกรรมบันเทิง,
สมาชิกสตรีมมิ่งกว่า 200 ล้านคนในทุกแพลตฟอร์ม, เครือข่ายออกอากาศ (broadcast network) ที่โดดเด่น, พอร์ตโฟลิโอกีฬา ที่ไม่มีใครเทียบได้
และพอร์ตโฟลิโอแฟรนไชส์ ที่ครอบคลุมตั้งแต่ Top Gun ยัน Harry Potter ไปจนถึง White Lotus และ SpongeBob SquarePants