บริหารจัดการให้งานสำเร็จ

เราขอสอบถามแนวทางการบริหารจัดการคน อำนาจหน้าที่
?​ผู้ช่วยควรจะมาช่วยในการทำงานเราให้สำเร็จลุล่วงไหมหรือว่ามาคอยควบคุมและมาคอยแบ่งเลือกงาน
เราเพิ่งเริ่มใหม่ในการทำงานตำแ่หน่งนี้  เป็น ​องค์กรแรกที่มีผู้ช่วยมาช่วยทำงาน (น้องผู้ช่วยทำงานมา 13 ปีแล้ว)
ตอนที่เราทำประเมิน ตอนมีงานสำคัญ
ผู้ช่วย บอกว่า "​หนูทำเฉพาะงานนั้นงานนี้"
พอเราแบ่งหัวข้อให้มากกว่าที่น้องบอกว่าน้อง​ทำ
น้องผู้ช่วย ​บอกว่า "อันมันงานของพี่คนเก่าไม่ได้ให้หนูจ◌ับ งานเป็นชื่อพี่ หนูเป็นลูกจ้าง"
เราทำงานแล้วเกิดคอขวด ก็เราทำ 20ข้อ น้องทำ 6ข้อ (ความรู้สึกส่วนตัวนะ)
แถมตอนเรากำลังนั่งปั่นทำงานอยู่
น้องผู้ช่วย "​ยังถามว่าทำหรือยัง เส​ร็จหรือยัง"
เราตอบว่า "​ยังไม่เสร็จ ​มันหลายข้อ"
น้องผู้ช่วย บอกว่า ​ "​มัวทำอะไรอยู่"
อ้าวแทนที่จะช่วยกันทำให้งานเสร็จ
ตำแหน่ง  ก็เป็นตำแหน่งผู้ช่วยงานเรา
อิทธิพล ก็มีตั้งแต่เริ่มเข้ามา
พรรคพวก มีเยอะแยะเพราะอยู่มานานมาก
คนหนุนหลัง มีเพราะทำงานให้คอยวิางประจบรับใช้เขา