เราไม่ค่อยคุยอะไรกับใครมาก เดี๋ยวจะคุยกับเขาไม่รู้เรื่อง
วันธรรมของค์กรแก้ไขด้วยการ
พี่ๆมอบงาน บันทึกต่างๆของตัวเอง ให้ผู้ช่วยทำ เราลงชื่อ
แน่นอนเราต้องถาม ลงนามต้องรับผิดชอบต้องรู้ลึกเรื่องนั้น
แถมขี้เกียจแบกทุกคน งานตัวเองก็เอาไม่รอด 15 งานทำไม่ทันละ ปล่อยให้เขาเกลียดเราต่อไป
ทางเจ้าของงานบอกว่า ไม่เคยทำมีคนทำให้ตลอด งานเยอะ
ถ้าเราต้องมานั่งทำให้ทุกคน แล้วเขาก็มานั่งคุยกันเสียงดัง นั่งด่าเรา เราก็ทำงานอ่านตรวจไม่ได้อีก
สู้ให้เขามีงานทำดีกว่าไหม ต่างคนต่างทำงาน ยุ่งจนปากไม่ว่าง
มีการไปเตรียมกับแผนกจัดซื้อ ให้เราตรวจพัสดุประจำแผนกอื่น 2แผนก พอดี 2 แผนกนี้เขาซื้อของไล่ๆกัน คำสั่งเราวันเว้นวันเลย ติดกัน ไม◌่มีคนอื่นสลับผลัดกัน ทั้งที่มีคนเป็นส◌ิบคน
เราก็สงสัยไปถาม ท◌างแผนกใช้วิธีการใดในการเลือกคนมาตรวจงาน ได้มีการเฉลี่ยกันอย่างเป็นธรรมไหม แผนกตัวเองก็ต้องตรวจ
แถมให้เราลงชื่อโครงการดูงาน
สรุปคืองานที่ไม่มีใครทำหรือโยนกันไปโยนกันมา จะต้องมาลงที่เรา
เพราะวันๆไม่พูดกับใคร ม◌ีคนคอยนั่งจับตาดูคุมเชิงตลอด นั่งด่าทุกวัน ด่าทุกเวลา ไปปล่อยข่าวไว้หมดแล้ว พรรคพวกเยอะ กดดัน บงการควบคุม
.......,.....................
มีเหตุการณ์ เพิ่มเติม
พี่การตลาด บอกว่า เราพูดไม่รู้เรื่อง "ชายใส่เสื้อสูทสีดำบอกว่ายังไม่ได้กาแฟ" ุ่ "ทั้งห้องใส่มาคนเดียวนั่งแถวสุดท้าย"
พี่การตลาดบอกกว่า "พูดไม่รู้เรื่องเป็นใครก็ไม่รู้ว่าใครไม่ได้กาแฟ"
พอพี่การตลาดไปคุย กับผู้ช่วยงานบุคคล ก็บอกผู้ช่วยแกพ◌ูดไม่รู้เรื่อง
ผลการประเมินตามแผนพัฒนาบุคลากรออกมา
สิ่งที่พนักงานอยากให้พัฒนามากที่สุดก็คือ การสื่อสาร
พี่การตลาดก็บอกว่า "เออจริง พวกเราที่ทำงานกันอยู่เนี่ยคุยกันไม่ค่อยจะรู้เรื่อง"
แต่ก็ประเมินความต้องการพัฒนา เพื่อให้มีไปอย่างนั้น ไม่จัดการพัฒนาอบรมจริงใดๆ
วันนี้พี่การตลาดก็นั่งจับกลุ่มคุยกัน ี่"คนชื่อนี้ตายจริงไหม " พี่จีคนที่ทำงานบอกว่า "เรื่องนี้ต้องบอกตาหนึ่ง "
พี่การตลาดถาม "ทำไมต้องบอก ตาหนึ่ง"
พี่จี "ก็ตาหนึ่งเขาเป็นคนในพื้นที่"
การตลาด "แล้วตาหนึ่งเป็นใคร"
พี่จี "ต◌าหนึ่งที่เป็นฝ่ายร่วมตรวจสอบของที่ทำงานเราไงล่ะ"
การตลาด "ใครนะคนชื่อหนึ่ง"
พี่จี "พ่อของนิดคนที่ทำงานเราไง"
การตลาด "อ้าวก็ไม่รู้ว่าตาหนึ่งไหน่"
พี่จี "เข้าใจแล้วทำไมว่าหนึ่งไหนมาร่วมทำงานอยู่ด้วยกันเจอกันตลอด"
ถ้าคุณเจอคนที่ทำงานพูดไม่รู้เรื่อง
วันธรรมของค์กรแก้ไขด้วยการ
พี่ๆมอบงาน บันทึกต่างๆของตัวเอง ให้ผู้ช่วยทำ เราลงชื่อ
แน่นอนเราต้องถาม ลงนามต้องรับผิดชอบต้องรู้ลึกเรื่องนั้น
แถมขี้เกียจแบกทุกคน งานตัวเองก็เอาไม่รอด 15 งานทำไม่ทันละ ปล่อยให้เขาเกลียดเราต่อไป
ทางเจ้าของงานบอกว่า ไม่เคยทำมีคนทำให้ตลอด งานเยอะ
ถ้าเราต้องมานั่งทำให้ทุกคน แล้วเขาก็มานั่งคุยกันเสียงดัง นั่งด่าเรา เราก็ทำงานอ่านตรวจไม่ได้อีก
สู้ให้เขามีงานทำดีกว่าไหม ต่างคนต่างทำงาน ยุ่งจนปากไม่ว่าง
มีการไปเตรียมกับแผนกจัดซื้อ ให้เราตรวจพัสดุประจำแผนกอื่น 2แผนก พอดี 2 แผนกนี้เขาซื้อของไล่ๆกัน คำสั่งเราวันเว้นวันเลย ติดกัน ไม◌่มีคนอื่นสลับผลัดกัน ทั้งที่มีคนเป็นส◌ิบคน
เราก็สงสัยไปถาม ท◌างแผนกใช้วิธีการใดในการเลือกคนมาตรวจงาน ได้มีการเฉลี่ยกันอย่างเป็นธรรมไหม แผนกตัวเองก็ต้องตรวจ
แถมให้เราลงชื่อโครงการดูงาน
สรุปคืองานที่ไม่มีใครทำหรือโยนกันไปโยนกันมา จะต้องมาลงที่เรา
เพราะวันๆไม่พูดกับใคร ม◌ีคนคอยนั่งจับตาดูคุมเชิงตลอด นั่งด่าทุกวัน ด่าทุกเวลา ไปปล่อยข่าวไว้หมดแล้ว พรรคพวกเยอะ กดดัน บงการควบคุม
.......,.....................
มีเหตุการณ์ เพิ่มเติม
พี่การตลาด บอกว่า เราพูดไม่รู้เรื่อง "ชายใส่เสื้อสูทสีดำบอกว่ายังไม่ได้กาแฟ" ุ่ "ทั้งห้องใส่มาคนเดียวนั่งแถวสุดท้าย"
พี่การตลาดบอกกว่า "พูดไม่รู้เรื่องเป็นใครก็ไม่รู้ว่าใครไม่ได้กาแฟ"
พอพี่การตลาดไปคุย กับผู้ช่วยงานบุคคล ก็บอกผู้ช่วยแกพ◌ูดไม่รู้เรื่อง
ผลการประเมินตามแผนพัฒนาบุคลากรออกมา
สิ่งที่พนักงานอยากให้พัฒนามากที่สุดก็คือ การสื่อสาร
พี่การตลาดก็บอกว่า "เออจริง พวกเราที่ทำงานกันอยู่เนี่ยคุยกันไม่ค่อยจะรู้เรื่อง"
แต่ก็ประเมินความต้องการพัฒนา เพื่อให้มีไปอย่างนั้น ไม่จัดการพัฒนาอบรมจริงใดๆ
วันนี้พี่การตลาดก็นั่งจับกลุ่มคุยกัน ี่"คนชื่อนี้ตายจริงไหม " พี่จีคนที่ทำงานบอกว่า "เรื่องนี้ต้องบอกตาหนึ่ง "
พี่การตลาดถาม "ทำไมต้องบอก ตาหนึ่ง"
พี่จี "ก็ตาหนึ่งเขาเป็นคนในพื้นที่"
การตลาด "แล้วตาหนึ่งเป็นใคร"
พี่จี "ต◌าหนึ่งที่เป็นฝ่ายร่วมตรวจสอบของที่ทำงานเราไงล่ะ"
การตลาด "ใครนะคนชื่อหนึ่ง"
พี่จี "พ่อของนิดคนที่ทำงานเราไง"
การตลาด "อ้าวก็ไม่รู้ว่าตาหนึ่งไหน่"
พี่จี "เข้าใจแล้วทำไมว่าหนึ่งไหนมาร่วมทำงานอยู่ด้วยกันเจอกันตลอด"