ABC-MART เป็นร้านขายรองเท้า Multi-Brand รายใหญ่ของญี่ปุ่น มีมูลค่าบริษัทสูงถึง 146,000 ล้านบาท ส่งผลให้ คุณ Masahiro Miki ผู้ก่อตั้งและผู้ถือหุ้นใหญ่ กลายเป็นมหาเศรษฐีอันดับที่ 12 ของญี่ปุ่นประจำปี 2026 ด้วยมูลค่าความมั่งคั่งราว 123,500 ล้านบาท
ปัจจุบัน ABC-MART มีสาขาในญี่ปุ่นมากกว่า 1,100 สาขา (มากกว่า Uniqlo และ MUJI ในญี่ปุ่น) และยังมีสาขาในต่างประเทศอีกเกือบ 400 สาขา
🔑 กลยุทธ์สำคัญที่ทำให้ ABC-MART เติบโตสู่ธุรกิจแสนล้าน
1. โมเดลธุรกิจตอบโจทย์ความหลากหลาย สะดวก และคุ้มค่า:
รวมรองเท้าหลายแบรนด์ไว้ในที่เดียว พร้อมโปรโมชันราคาย่อมเยา
จัดวางสินค้าให้ลูกค้าเลือกลองเทียบรุ่นได้อย่างอิสระ
มีร้านคอนเซปต์เฉพาะกลุ่ม เช่น ABC-MART Sports (สินค้ากีฬา), BILLY'S ENT (สินค้า คอลแลบ/Selected Shop) และ ABC-MART Outlet
พัฒนาแบรนด์รองเท้าของตัวเองเพิ่มเติม เช่น Hawkins และ VANS JAPAN
2. เร่งขยายสาขาในช่วงเศรษฐกิจญี่ปุ่นซบเซา (ทศวรรษ 1990):
เมื่อผู้บริโภคระมัดระวังการใช้จ่าย ABC-MART ได้เร่งขยายสาขาเพื่อเพิ่มอำนาจต่อรองกับซัพพลายเออร์ ช่วยควบคุมต้นทุนและทำราคาได้ดีขึ้น
3. สร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับซัพพลายเออร์:
ทำให้ได้รองเท้าราคาแข่งขันได้ มีสินค้าใหม่ๆ เข้ามาอย่างต่อเนื่อง
4. บริหารสต๊อกด้วยข้อมูล Real-Time:
ติดตามยอดขายและความต้องการของลูกค้าแบบเรียลไทม์ ลดปัญหา สินค้าตกรุ่นและลดต้นทุนการจัดเก็บ
5. ได้รับอานิสงส์จากนักท่องเที่ยวต่างชาติ:
สาขากระจายตัวอยู่ตามย่านช้อปปิ้ง สถานีรถไฟ และห้างสรรพสินค้าทั่วประเทศ
6. การขยายธุรกิจไปต่างประเทศ:
ขยายสาขาไปยังเกาหลีใต้ ไต้หวัน จีน และเข้าซื้อกิจการ LaCrosse Footwear ในสหรัฐฯ เมื่อปี 2012
เป้าหมายใหม่: ตั้งเป้าเพิ่มสัดส่วนรายได้ต่างประเทศเป็น มากกว่า 50% (จากปัจจุบัน 28%) โดยเล็งขยายตลาดมายัง ไทยและอินโดนีเซีย ซึ่งมีประชากรวัยรุ่นจำนวนมาก
(สำหรับสาขาแรกในไทย ยังอยู่ในช่วงศึกษาตลาดและหาโอกาส จึงอาจต้องรอติดตามกันต่อไป)
CR IG ลงทุนเกิร์ล (longtungirl)
📌 ABC-MART ร้านขายรองเท้า มูลค่า 146,000 ล้านบาท พาเจ้าของรวยอันดับ 12 ของญี่ปุ่น - สำหรับสาขาในไทย ต้องรอไปก่อน
ปัจจุบัน ABC-MART มีสาขาในญี่ปุ่นมากกว่า 1,100 สาขา (มากกว่า Uniqlo และ MUJI ในญี่ปุ่น) และยังมีสาขาในต่างประเทศอีกเกือบ 400 สาขา
🔑 กลยุทธ์สำคัญที่ทำให้ ABC-MART เติบโตสู่ธุรกิจแสนล้าน
1. โมเดลธุรกิจตอบโจทย์ความหลากหลาย สะดวก และคุ้มค่า:
รวมรองเท้าหลายแบรนด์ไว้ในที่เดียว พร้อมโปรโมชันราคาย่อมเยา
จัดวางสินค้าให้ลูกค้าเลือกลองเทียบรุ่นได้อย่างอิสระ
มีร้านคอนเซปต์เฉพาะกลุ่ม เช่น ABC-MART Sports (สินค้ากีฬา), BILLY'S ENT (สินค้า คอลแลบ/Selected Shop) และ ABC-MART Outlet
พัฒนาแบรนด์รองเท้าของตัวเองเพิ่มเติม เช่น Hawkins และ VANS JAPAN
2. เร่งขยายสาขาในช่วงเศรษฐกิจญี่ปุ่นซบเซา (ทศวรรษ 1990):
เมื่อผู้บริโภคระมัดระวังการใช้จ่าย ABC-MART ได้เร่งขยายสาขาเพื่อเพิ่มอำนาจต่อรองกับซัพพลายเออร์ ช่วยควบคุมต้นทุนและทำราคาได้ดีขึ้น
3. สร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับซัพพลายเออร์:
ทำให้ได้รองเท้าราคาแข่งขันได้ มีสินค้าใหม่ๆ เข้ามาอย่างต่อเนื่อง
4. บริหารสต๊อกด้วยข้อมูล Real-Time:
ติดตามยอดขายและความต้องการของลูกค้าแบบเรียลไทม์ ลดปัญหา สินค้าตกรุ่นและลดต้นทุนการจัดเก็บ
5. ได้รับอานิสงส์จากนักท่องเที่ยวต่างชาติ:
สาขากระจายตัวอยู่ตามย่านช้อปปิ้ง สถานีรถไฟ และห้างสรรพสินค้าทั่วประเทศ
6. การขยายธุรกิจไปต่างประเทศ:
ขยายสาขาไปยังเกาหลีใต้ ไต้หวัน จีน และเข้าซื้อกิจการ LaCrosse Footwear ในสหรัฐฯ เมื่อปี 2012
เป้าหมายใหม่: ตั้งเป้าเพิ่มสัดส่วนรายได้ต่างประเทศเป็น มากกว่า 50% (จากปัจจุบัน 28%) โดยเล็งขยายตลาดมายัง ไทยและอินโดนีเซีย ซึ่งมีประชากรวัยรุ่นจำนวนมาก
(สำหรับสาขาแรกในไทย ยังอยู่ในช่วงศึกษาตลาดและหาโอกาส จึงอาจต้องรอติดตามกันต่อไป)
CR IG ลงทุนเกิร์ล (longtungirl)