ช่วงนี้บริษัทกำลังอยู่ในช่วงปรับโครงสร้างครั้งใหญ่ โดยมีแนวทางดังนี้

- ปรับลดตำแหน่งผู้บริหารระดับสูง
- ปิดหรือยกเลิกร้านค้าที่ไม่สามารถสร้างกำไร
- ลดจำนวนพนักงานในสาขาหรือร้านที่มีผลประกอบการไม่ดี
- ลดค่าใช้จ่ายในทุกด้าน
- ชะลอหรือเลื่อนโครงการและแผนงานต่าง ๆ
สถานการณ์ตอนนี้เปรียบเหมือน "ถ้าจุดหนึ่งล้ม ทุกอย่างก็ล้มตามกัน" เนื่องจากการขอสินเชื่อหรือแหล่งเงินทุนไม่ผ่าน ส่งผลให้สภาพคล่องของบริษัทได้รับผลกระทบ งานเบื้องหลัง (Back Office) ต้องหยุดชะงัก หลายโครงการถูกเลื่อนออกไป และแผนธุรกิจที่วางไว้ไม่สามารถเดินหน้าต่อได้
เมื่อเราเป็นเพียงส่วนหนึ่งขององค์กร สิ่งที่ควรถามตัวเองคือ
"เราจะสร้างคุณค่าให้บริษัทได้มากกว่านี้อย่างไร นอกจากทำงานประจำวัน ซัพพอร์ตแผนก ในวันที่องค์กรกำลังพยายามเอาตัวรอด?"

เพราะท้ายที่สุดแล้ว หากบริษัทจำเป็นต้องลดจำนวนพนักงาน ก็อาจเป็นเรา หรือเพื่อนร่วมงานคนใดคนหนึ่ง
อีกประเด็นที่สะท้อนออกมาอย่างชัดเจน คือหลายฝ่ายมองว่าองค์กรกำลังตามไม่ทันการเปลี่ยนแปลง
แผนก Back Office ยังทำงานช้า มีเอกสารจำนวนมาก และยังใช้ขั้นตอนแบบเดิม
หลายแผนกเริ่มนำ AI เข้ามาช่วยทำงาน แต่บางส่วนยังไม่ปรับตัว
งานกราฟิกหลายประเภท เช่น ภาพผลิตภัณฑ์ สามารถใช้ AI ช่วยสร้างได้อย่างรวดเร็ว คุณภาพใกล้เคียงงานที่ทำด้วยมือ แต่ยังไม่มีการนำมาใช้เต็มที่
การทำคอนเทนต์และสื่อโซเชียลยังขาดความน่าสนใจ ไม่สามารถแข่งขันหรือดึงดูดลูกค้าได้เหมือนคู่แข่ง