ทำงานอยู่…แต่ใจไม่อยู่แล้ว? คนไทยกว่า 60% กำลัง “หมดไฟแบบเงียบ” โดยไม่รู้ตัว

ช่วงนี้มีใครรู้สึกแบบนี้บ้าง
  - มาทำงานทุกวัน ✔️
  - ทำงานได้ตามหน้าที่ ✔️
  - แต่ข้างใน “เฉย ๆ เหมือนไม่ได้อยากทำอะไรเลย” ❌
ถ้าใช่…คุณอาจกำลังอยู่ในสิ่งที่เรียกว่า
👉 “ภาวะหมดไฟแบบเงียบ (Quiet Cracking)”

📊 จากผลสำรวจล่าสุด
   - แรงงานไทย มากกว่า 60% ยอมรับว่ากำลังเจอภาวะนี้
และองค์กรเกือบ 3 ใน 4 มองว่าพนักงาน “ไม่ผูกพัน” กับที่ทำงานแล้ว

❗ มันน่ากลัวยังไง ?
   เพราะมันไม่ใช่การลาออก แต่คือการ “อยู่ต่อแบบไร้พลัง”
   - งานยังทำ…แต่ไม่มีไฟ
   - ไม่อยากเสนอไอเดีย
   - ไม่อินกับเป้าหมายบริษัท
   - เริ่มรู้สึกว่า “ทำไปวัน ๆ”
   และถ้าปล่อยไว้…มันจะลามกลายเป็น
    👉 ทีมหมดไฟทั้งทีม
    👉 บรรยากาศองค์กรพังแบบเงียบ ๆ

🤔 แล้วทำไมถึงเป็นกันเยอะ ?
  จากข้อมูลพบว่า คนยังอยากอยู่กับองค์กรเพราะ:
   - 56% → อยาก “เติบโตในสายอาชีพ”
   - 24% → อยากได้ “วัฒนธรรมที่ดี”
   - 16% → อยากได้ “ความยืดหยุ่น”
  แต่ในความเป็นจริง…หลายที่ยังให้ไม่ได้ เลยกลายเป็น “อยู่ก็ได้…ไปก็ได้”

🧠 สรุปสั้น ๆ
  - การหมดไฟแบบเงียบ คือการที่ร่างกายยังอยู่ในออฟฟิศ
    แต่ “ใจลาออกไปแล้ว”

[Spoil] คลิกเพื่อดูข้อความที่ซ่อนไว้

ชีวิตแรงงานไทย 60% เผชิญ ‘ภาวะเริ่มหมดไฟแบบเงียบ’ และไม่ผูกพันกับองค์กร

.

รายงาน Talent Trends 2026 ระบุพนักงานไทยจำนวนมากกำลังเผชิญภาวะหมดไฟแบบเงียบ ส่งผลให้ความผูกพันต่อองค์กรลดลง และกระทบประสิทธิภาพการทำงานโดยรวม ขณะที่องค์กรเริ่มตระหนักและหาแนวทางรับมือ

.

นางสาวปุณยนุช ศิริสวัสดิ์วัฒนา ผู้จัดการประจำสาขาประเทศไทย ของบริษัท โรเบิร์ต วอลเทอร์ส กล่าวว่า ผลการสำรวจล่าสุดพบว่าเกือบ 3 ใน 4 ขององค์กรในประเทศไทยมองว่าพนักงานขาดความผูกพันต่อองค์กร ซึ่งกลายเป็นปัจจัยสำคัญที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานโดยรวมอย่างมีนัยสำคัญ

.

พนักงานมากกว่า 60% ยอมรับว่าเผชิญภาวะ “หมดไฟแบบเงียบ” ซึ่งเป็นภาวะที่ยังทำงานตามปกติแต่ขาดแรงจูงใจภายใน หากปล่อยไว้จะพัฒนาไปสู่ภาวะความผูกพันถดถอยในองค์กร ส่งผลให้การทำงานเป็นทีมลดลง ความคิดสร้างสรรค์ถดถอย และขวัญกำลังใจของพนักงานโดยรวมได้รับผลกระทบ

.

องค์กรในไทยเริ่มนำมาตรการต่าง ๆ มาใช้ เช่น การสื่อสารกับพนักงานอย่างสม่ำเสมอ การยกย่องผลงาน และการทำงานแบบยืดหยุ่น ขณะที่พนักงานให้ความสำคัญกับโอกาสเติบโตในสายอาชีพ วัฒนธรรมองค์กรเชิงบวก และผู้นำที่มีวิสัยทัศน์ โดยชี้ว่าการสร้างสภาพแวดล้อมที่เปิดกว้างและสนับสนุน จะช่วยรักษาบุคลากรและเพิ่มประสิทธิภาพองค์กรในระยะยาว

ที่มา thansettakij