การจัดตารางกะเวลาเข้างานและเวลาพักของพนักงาน แบบไม่ซ้ำกันทุกวัน แล้วส่งให้แบบรายวัน คือนโยบายที่มีประสิทธิภาพจริงหรือ?

"สวัสดีครับ ผมทำงานอยู่ในห้างขายวัสดุก่อสร้างและเครื่องใช้ไฟฟ้าแห่งหนึ่ง (แบรนด์ที่มีหลายสาขา)
​ตอนนี้เจอปัญหาหนักมาก คือนโยบายจากผู้บริหารระดับสูงที่สั่งให้จัดตารางทำงานแบบ 'แจ้งวันต่อวัน' และ 'เวลาพักอิงตามเวลาเข้างาน' ซึ่งแต่ละวันไม่เคยซ้ำกันเลย
​ในมุมพนักงาน ผมมองว่า:
​หน้างานมันรวนครับ: พนักงานขาย (PC) หรือพนักงานคลังสินค้าต้องคอยลุ้นตารางงานทุกคืน สุขภาพกาย สุขภาพจิตพังหมด กินข้าวไม่เป็นเวลาเพราะต้องรอเสียบเวลาพักตามกะที่ได้มา

ลองดูตารางชีวิตผมนะครับ:
จันทร์: เข้า 10:00 น. (12:00น.)
อังคาร: เข้า 12:00 น. (พัก 16:00 น.)
พุธ: เข้า 11:00 น. (พัก 15:00 น.)
พฤหัส: เข้า 09:00 น. (พัก 12:00 น.)
และอีกมากมาย
ที่สำคัญคือ: ตารางพวกนี้ผมไม่ได้รู้ล่วงหน้าเป็นอาทิตย์นะครับ 'แจ้งวันต่อวัน' เท่านั้น!
แล้วพนักงานกว่าร้อยชีวิต ในสาขา หลาย 10 แผนก

อยากถามความเห็นจากระดับบริหาร หรือคนทำงานสาย Retail ครับ:
การจัดการแบบนี้คือเทรนด์ใหม่ของ Retail ยุค 2026 หรือเปล่าครับ?
ผู้บริหารมองเห็น 'คน' เป็น 'ทรัพยากร' หรือแค่ 'ตัวเลขในตาราง Excel' ครับ? เพราะในระยะยาว พนักงานเก่งๆ ลาออกหมดแน่นอน
มีวิธีประท้วงหรือสะท้อนนโยบายนี้ขึ้นไปข้างบนอย่างไรได้บ้างครับ ในเมื่อหัวหน้าอ้างว่า 'เป็นนโยบายจากเบื้องบน'?"


มีที่ทำงานไหนหรือบริษัทห้างไหนเป็นแบบนี้ไหมครับ

ปล. (ห้างขายวัสดุก่อสร้าง)ในเครือของบริษัทใหญ่