ทั้งก่อนหน้านี้ และช่วงนี้ ผมเห็นประเด็นเกี่ยวกับ Gen Z ในที่ทำงาน (อีกแล้ว)
ถูกพูดถึงบ่อยๆ และมากขึ้นเรื่อยๆ .....
การพูดถึง ไม่ใช่แค่ในโซเชียล .... แต่มันเริ่มพูดกันในห้องประชุมขององค์กรจริงๆ
ก็เริ่มมีเสียงแบบนี้มากขึ้นๆ
ล่าสุด มีข่าวจาก Bangkok Biz News
พูดถึงกรณี “บริษัทเลิกจ้างพนักงาน Gen Z ภายในไม่กี่เดือน”
เหตุผลก็ตรงไปตรงมาเลยครับ
- ทัศนคติในการทำงาน
- ความรับผิดชอบ
- และ “ขาดความคิดสร้างสรรค์”
ผมไม่ยกรายละเอียดของข่าวมาทั้งยวงมาแปะนะครับ
ท่านใดสะดวก สามารถคลิ๊กอ่านได้เลย
👉 รายละเอียด
https://www.bangkokbiznews.com/lifestyle/1225748
อ่านแล้ว คำถามมันไม่ได้อยู่ที่ว่า ....
อืม มัน “จริงไหม” นะ....
แต่อยู่ที่ว่า…
" เรากล้ายอมรับความจริงกันแค่ไหน ..." ?
มุมที่หลายคนคิด… แต่ไม่ค่อยมีใครพูดตรงๆ
หรืออาจจะกล้าพูดตรง ก็มีไม่น้อย...
เอาแบบไม่อ้อมเลยนะครับ....
ปัญหาของคน Gen Z บางส่วน
ไม่ใช่แค่ “ยังไม่เก่ง”
แต่คือ
นอกจากจะ “ยังไม่เก่ง… แต่ไม่คิดว่าตัวเองต้องปรับ”
มันมี mindset แบบนี้จริง ๆ
- ทำงานได้ระดับหนึ่ง >> คิดว่าตัวเองโอเคแล้ว เก่งแล้ว มั่นมาก.....
- พอโดน feedback >> มองว่าโดนกดทับ / โดนจับผิด/ ลำเอียง ฯลฯ
- เจอแรงกดดัน >> มองว่าสภาพแวดล้อมแย่ คนนั้นก็ Toxic คนนี้ ก็ Toxic บริษัทฯ toxic และ ฉันคือความบริสุทธิเพียงผู้เดียว .....
ก็.... แทนที่จะถามว่า
“เรายังขาดอะไร”
กลับไปจบที่
“สังคมไม่แฟร์”
ผมว่าอันนี้แหละ…ที่หลายองค์กรเขาเหนื่อยหน่ายกันครับ ....
เพราะ skill มันสอนกันได้ครับ จะทึบแค่ไหน เขาก็มีวิธีสอนให้ทำงานได้ .....
แต่ “ทัศนคติ” มันแก้ยากกว่าเยอะมาก....
ถ้าเลือกได้
"ผมเลือก ที่สอนคนทึบ แล้วทัศนคติดี"
มากกว่า
"สอนคนเก่ง แต่ทัศนคติแย่ ...."
แต่ถ้าจะบอกว่าเป็นความผิดของ Gen Z อย่างเดียว…
"มันก็ไม่แฟร์"
ในอีกมุมหนึ่ง
ผมก็ไม่คิดว่าองค์กร “ลอยตัวได้” กับเรื่องนี้ ....
เพราะหลายที่ ก็ยังทำงานแบบ "เดิม" แต่คาดหวังผลลัพธ์แบบ "ใหม่" ??
- อยากได้คนคิดเองเป็น แต่ไม่เคยสร้างพื้นที่ให้ลองผิด
- อยากได้คน proactive แต่ระบบเต็มไปด้วยขั้นตอนและการควบคุม
- อยากได้คนทุ่มเท แต่ไม่เคยอธิบายว่า “ทำไปเพื่ออะไร”
แล้วพอคนรุ่นใหม่ไม่อิน ไม่เก็ท ....
ก็สรุปเอาง่าย ๆ ว่า “เด็กสมัยนี้ มันไม่เอาไหน” ???
มันก็ง่ายเกินไปหน่อยไหม ???
สิ่งที่ผมมองว่าเป็นปัญหาจริงๆ คือ
“ต่างฝ่ายต่างคิดว่าตัวเองถูก”
คนทำงานบางส่วน >> โทษองค์กร
องค์กรบางแห่ง >> โทษคนรุ่นใหม่
แต่ไม่มีใครยอมถอยมาดูตัวเองกันจริง ๆ จังๆ
สุดท้ายมันเลยกลายเป็น loop เดิม
- รับเข้ามา
- ทำงานไม่ได้อย่างที่หวัง
- ผิดหวัง
- แยกทาง
แล้วก็เริ่มใหม่…ซ้ำๆ
แล้วก็ออกผลงานวิจัยว่า Gen Z แบบนั้น Gen Z แบบนี้ ....
ว่ากันแบบ
ตรง ๆ แบบไม่โลกสวย นะครับ
1 >
ถ้าคุณเป็น Gen Z แล้วรู้สึกว่า
“ทำไมโดนมองแบบนี้ตลอด”
คำถาม ที่อาจต้องถามตัวเอง คือ
-เราพยายามพอแล้วจริงไหม
-หรือเราคาดหวัง “เร็ว” เกินไป
2. > ในขณะเดียวกัน ..ถ้าคุณเป็นองค์กร
คำถามก็ไม่ต่างกัน
-คุณเข้าใจคนรุ่นใหม่จริงไหม ?
-หรือแค่คาดหวังให้เขา “เหมือนคนรุ่นคุณ” ??
3. >
สุดท้าย…ต่างฝ่ายก็ต่างรอให้อีกฝ่าย “ยอม” ปรับก่อน
ถ้าทุกคนยังยืนจุดเดิม แล้วรอให้อีกฝ่ายเปลี่ยน
ปัญหานี้จะไม่มีวันจบ ....
เราก็จะได้อ่านผลงานวิจัยแบบนี้อีกหลายๆปี นั่นแหละครับ
อยากฟังมุม จากทุกคนครับ
- คุณคิดว่า… ปัญหานี้เกิดจาก “ตัว Gen Z” เป็นหลัก?
- หรือ องค์กรเองก็ยังไม่เข้าใจโลกใหม่
- หรือ.... มันคือ “ทั้งสองฝั่ง” ที่อีโก้พอ ๆ กัน นั่นแหละ
ใครเคยเจอของจริง มาเล่าแบบไม่ต้องโลกสวยก็ได้ครับ ....
ผมว่าเรื่องนี้…
มันลึกกว่าที่เราชอบพูดกันเยอะ
ปล. ส่วนตัวผมอยู่ใน Gen X ช่วงต้น–กลาง
พูดตรง ๆ เลยคือ
ผมแทบไม่มีโอกาสได้ทำงานร่วมกับ Gen Z แบบลึก ๆ ในองค์กรจริงจัง
มุมมองที่มีก็เลยอาจจะเป็นแค่ “ภาพบางส่วน” มากกว่าภาพทั้งหมด
เท่าที่เคยเจอหรือมีโอกาสคุยกันบ้าง
ความรู้สึกหนึ่งที่ผมปฏิเสธไม่ได้คือ
- บางคนมีความมั่นใจในตัวเองสูง
- แต่ในขณะเดียวกัน ก็ “เปราะบาง” กับ feedback พอสมควร
- และบางจังหวะ…ก็มีความตรงหรือแรง จนคนรุ่นก่อนรู้สึกว่า “ก้าวร้าว”
แต่ในอีกด้านหนึ่ง
ผมก็ยอมรับว่า
> อาจเป็นเพราะผม “เจอแค่บางกลุ่ม”
> หรือมองผ่านกรอบของคนอีก generation หนึ่ง
ซึ่งมันอาจไม่แฟร์กับภาพรวมทั้งหมดของ Gen Z เท่าไหร่
สุดท้ายแล้ว
ผมเองก็ยังรู้สึกว่า…
เรื่องนี้มันไม่ได้มีคำตอบเดียวจริงๆ
และบางที
สิ่งที่เราคิดว่า “เขามีปัญหา”
มันอาจเป็นแค่ “วิธีคิดที่ไม่เหมือนเรา” ก็ได้
ทำไมบางบริษัท "เลิกจ้าง Gen Z ในไม่กี่เดือน" ปัญหาคน หรือปัญหาระบบ?
ทั้งก่อนหน้านี้ และช่วงนี้ ผมเห็นประเด็นเกี่ยวกับ Gen Z ในที่ทำงาน (อีกแล้ว)
ถูกพูดถึงบ่อยๆ และมากขึ้นเรื่อยๆ .....
การพูดถึง ไม่ใช่แค่ในโซเชียล .... แต่มันเริ่มพูดกันในห้องประชุมขององค์กรจริงๆ
ก็เริ่มมีเสียงแบบนี้มากขึ้นๆ
ล่าสุด มีข่าวจาก Bangkok Biz News
พูดถึงกรณี “บริษัทเลิกจ้างพนักงาน Gen Z ภายในไม่กี่เดือน”
เหตุผลก็ตรงไปตรงมาเลยครับ
- ทัศนคติในการทำงาน
- ความรับผิดชอบ
- และ “ขาดความคิดสร้างสรรค์”
ผมไม่ยกรายละเอียดของข่าวมาทั้งยวงมาแปะนะครับ
ท่านใดสะดวก สามารถคลิ๊กอ่านได้เลย
👉 รายละเอียด
https://www.bangkokbiznews.com/lifestyle/1225748
อ่านแล้ว คำถามมันไม่ได้อยู่ที่ว่า ....
อืม มัน “จริงไหม” นะ....
แต่อยู่ที่ว่า…
" เรากล้ายอมรับความจริงกันแค่ไหน ..." ?
มุมที่หลายคนคิด… แต่ไม่ค่อยมีใครพูดตรงๆ
หรืออาจจะกล้าพูดตรง ก็มีไม่น้อย...
เอาแบบไม่อ้อมเลยนะครับ....
ปัญหาของคน Gen Z บางส่วน
ไม่ใช่แค่ “ยังไม่เก่ง”
แต่คือ
นอกจากจะ “ยังไม่เก่ง… แต่ไม่คิดว่าตัวเองต้องปรับ”
มันมี mindset แบบนี้จริง ๆ
- ทำงานได้ระดับหนึ่ง >> คิดว่าตัวเองโอเคแล้ว เก่งแล้ว มั่นมาก.....
- พอโดน feedback >> มองว่าโดนกดทับ / โดนจับผิด/ ลำเอียง ฯลฯ
- เจอแรงกดดัน >> มองว่าสภาพแวดล้อมแย่ คนนั้นก็ Toxic คนนี้ ก็ Toxic บริษัทฯ toxic และ ฉันคือความบริสุทธิเพียงผู้เดียว .....
ก็.... แทนที่จะถามว่า
“เรายังขาดอะไร”
กลับไปจบที่
“สังคมไม่แฟร์”
ผมว่าอันนี้แหละ…ที่หลายองค์กรเขาเหนื่อยหน่ายกันครับ ....
เพราะ skill มันสอนกันได้ครับ จะทึบแค่ไหน เขาก็มีวิธีสอนให้ทำงานได้ .....
แต่ “ทัศนคติ” มันแก้ยากกว่าเยอะมาก....
ถ้าเลือกได้
"ผมเลือก ที่สอนคนทึบ แล้วทัศนคติดี"
มากกว่า
"สอนคนเก่ง แต่ทัศนคติแย่ ...."
แต่ถ้าจะบอกว่าเป็นความผิดของ Gen Z อย่างเดียว…
"มันก็ไม่แฟร์"
ในอีกมุมหนึ่ง
ผมก็ไม่คิดว่าองค์กร “ลอยตัวได้” กับเรื่องนี้ ....
เพราะหลายที่ ก็ยังทำงานแบบ "เดิม" แต่คาดหวังผลลัพธ์แบบ "ใหม่" ??
- อยากได้คนคิดเองเป็น แต่ไม่เคยสร้างพื้นที่ให้ลองผิด
- อยากได้คน proactive แต่ระบบเต็มไปด้วยขั้นตอนและการควบคุม
- อยากได้คนทุ่มเท แต่ไม่เคยอธิบายว่า “ทำไปเพื่ออะไร”
แล้วพอคนรุ่นใหม่ไม่อิน ไม่เก็ท ....
ก็สรุปเอาง่าย ๆ ว่า “เด็กสมัยนี้ มันไม่เอาไหน” ???
มันก็ง่ายเกินไปหน่อยไหม ???
สิ่งที่ผมมองว่าเป็นปัญหาจริงๆ คือ
“ต่างฝ่ายต่างคิดว่าตัวเองถูก”
คนทำงานบางส่วน >> โทษองค์กร
องค์กรบางแห่ง >> โทษคนรุ่นใหม่
แต่ไม่มีใครยอมถอยมาดูตัวเองกันจริง ๆ จังๆ
สุดท้ายมันเลยกลายเป็น loop เดิม
- รับเข้ามา
- ทำงานไม่ได้อย่างที่หวัง
- ผิดหวัง
- แยกทาง
แล้วก็เริ่มใหม่…ซ้ำๆ
แล้วก็ออกผลงานวิจัยว่า Gen Z แบบนั้น Gen Z แบบนี้ ....
ว่ากันแบบตรง ๆ แบบไม่โลกสวย นะครับ
1 > ถ้าคุณเป็น Gen Z แล้วรู้สึกว่า
“ทำไมโดนมองแบบนี้ตลอด”
คำถาม ที่อาจต้องถามตัวเอง คือ
-เราพยายามพอแล้วจริงไหม
-หรือเราคาดหวัง “เร็ว” เกินไป
2. > ในขณะเดียวกัน ..ถ้าคุณเป็นองค์กร
คำถามก็ไม่ต่างกัน
-คุณเข้าใจคนรุ่นใหม่จริงไหม ?
-หรือแค่คาดหวังให้เขา “เหมือนคนรุ่นคุณ” ??
3. > สุดท้าย…ต่างฝ่ายก็ต่างรอให้อีกฝ่าย “ยอม” ปรับก่อน
ถ้าทุกคนยังยืนจุดเดิม แล้วรอให้อีกฝ่ายเปลี่ยน
ปัญหานี้จะไม่มีวันจบ ....
เราก็จะได้อ่านผลงานวิจัยแบบนี้อีกหลายๆปี นั่นแหละครับ
อยากฟังมุม จากทุกคนครับ
- คุณคิดว่า… ปัญหานี้เกิดจาก “ตัว Gen Z” เป็นหลัก?
- หรือ องค์กรเองก็ยังไม่เข้าใจโลกใหม่
- หรือ.... มันคือ “ทั้งสองฝั่ง” ที่อีโก้พอ ๆ กัน นั่นแหละ
ใครเคยเจอของจริง มาเล่าแบบไม่ต้องโลกสวยก็ได้ครับ ....
ผมว่าเรื่องนี้…
มันลึกกว่าที่เราชอบพูดกันเยอะ
ปล. ส่วนตัวผมอยู่ใน Gen X ช่วงต้น–กลาง
พูดตรง ๆ เลยคือ
ผมแทบไม่มีโอกาสได้ทำงานร่วมกับ Gen Z แบบลึก ๆ ในองค์กรจริงจัง
มุมมองที่มีก็เลยอาจจะเป็นแค่ “ภาพบางส่วน” มากกว่าภาพทั้งหมด
เท่าที่เคยเจอหรือมีโอกาสคุยกันบ้าง
ความรู้สึกหนึ่งที่ผมปฏิเสธไม่ได้คือ
- บางคนมีความมั่นใจในตัวเองสูง
- แต่ในขณะเดียวกัน ก็ “เปราะบาง” กับ feedback พอสมควร
- และบางจังหวะ…ก็มีความตรงหรือแรง จนคนรุ่นก่อนรู้สึกว่า “ก้าวร้าว”
แต่ในอีกด้านหนึ่ง
ผมก็ยอมรับว่า
> อาจเป็นเพราะผม “เจอแค่บางกลุ่ม”
> หรือมองผ่านกรอบของคนอีก generation หนึ่ง
ซึ่งมันอาจไม่แฟร์กับภาพรวมทั้งหมดของ Gen Z เท่าไหร่
สุดท้ายแล้ว
ผมเองก็ยังรู้สึกว่า…
เรื่องนี้มันไม่ได้มีคำตอบเดียวจริงๆ
และบางที
สิ่งที่เราคิดว่า “เขามีปัญหา”
มันอาจเป็นแค่ “วิธีคิดที่ไม่เหมือนเรา” ก็ได้