▼ กำลังโหลดข้อมูล... ▼
แสดงความคิดเห็น
คุณสามารถแสดงความคิดเห็นกับกระทู้นี้ได้ด้วยการเข้าสู่ระบบ
กระทู้ที่คุณอาจสนใจ
อ่านกระทู้อื่นที่พูดคุยเกี่ยวกับ
สภาพแวดล้อมในการทำงาน (Work Environment)
ทรัพยากรบุคคล
สวัสดิการแรงงาน
มนุษย์เงินเดือน
การบริหารจัดการ
ต้องเข้มแข็งขนาดไหนบนความชิงดีชิงเด่น
แตกมาจากเรื่องเลื่อนระดับ มีหลายแบบด◌ังนี้
-แบบเมตตา คือ
ไม่ต้องแก้เอกสาร ให้ผ่านแหละ ให้ข้อคิด ก็นำกลับมาทบทวน
-แบบเดือดร้อน
เรื่องผลประโยชน์ส่วนตัว อยากได้สวัสดิการให้ทำเอง น่าจะมี e-service บริการกรอกสวัสดิการเองไม่ต้องผ่านความรู้สึกคน
ก็ทำเอกสารให้ไป กลัวได้ดอง3ปี บางคนอายุ 50 ทำงานมา30ปี จ้างเขาทำเลื่อนระดับมา10ปีแล้ว ยังไม่ได้เลื่อนระดับ เส้นใหญ่หน่อยก็ประเคนให้ถึงที่
ประสบการณ์ ดูไว้เป็นเยี่ยง แบบฟอร์มขอมาจากจังหวัดอื่น ก็ไม่มีเอกสารภายใน ให้ทำใหม่หมดก็มีงานหลายหน้าต้องเดินควบกันไป ผิดพลาดก็เราทำเองรับเองน้องทำพี่ไม่ได้ท◌ำ แต่เวลาพูดน้องไม่ทำงาน นี่ทุ่มเททำงานแทนคนอื่น
-แบบกลาง ๆ คือ ้รุ่นพี้
เข้ามาก็ต้องแข่งขัน
เงินเดือน ก็ต้องชิงดีชิงเด่น เต็มที่ไม่เกิน2คน ที่ดีเด่น จะได้พิเศษ
ทุกการเติบโต แต่ละที ผู้บริหารปวดหัว
เติบโต ก็มีคนบอกว่าเค้ามีต้นทุนดีกว่า อยากได้ แต่ไม่อยากเริ่มจาก 0 ใครโตจุดอ่อนจะถูกดึงออกมาให้เด่นปั่นโจมตี ยกความดีขึ้นมาขอขึ้นเงินเดือนเพิ่ม
คนไม่อยากเห็น คิดว่าไม่สมควรได้ก็มี อย่าฉลอง จะเกิดการเปรียบเทียบ เงียบไว้ อย่าเล่นกับความรู้สึกคน
ทำงานแบบนี้ อยากเติบโต จิตใจต้องเข็มแข็งให้มาก