ถามเล่น ๆ ครับ ถ้าคุณเป็น CEO บริษัทอาหารรายใหม่จะวางกลยุทธ์ยังไงให้แย่งลูกค้าจาก MK และ ตี๋น้อยได้

2 เจ้านี้น่าจะใหญ่สุดในไทยตอนนี้รึเปล่าแต่อันนี้ไม่เป็นไรแต่เอาเป็นว่าลองจินตนาการว่าถ้าสมมติวันนี้คุณคือ CEO ของบริษัทที่ 3 จะทำยังไงให้เอาชนะ 2 เจ้าที่ว่ามานี้โดยมีเงื่อนไขว่าได้งบประมาณการตลาด  “ใกล้เคียงกัน”

จะเลือกสู้ยังไง
สู้ราคาแบบตี๋น้อย
สู้แบรนด์และความเชื่อใจแบบ MK
สร้าง positioning ใหม่ (เช่น พรีเมียม / เร็ว / เดลิเวอรี)
ใช้กลยุทธ์แบบอื่น

หรือ ถอยดีกว่าไปทำอย่างอื่น 55+


อยากฟังมุมมองเชิงกลยุทธ์ครับ