เจ้านายหลงเชื่อพวกไลฟ์โค้ช ดันไปเอาคนเก่งขององค์กรออก จนตอนนี้บริษัทยอดขายหายไปเดือนละ 1-2 ล้าน

ช่วงนี้ถ้าเข้าไปเล่น tiktok หรือ facebook จะมีคอนเท้นต์แนวแบบว่า... พนักงานแบบนี้ควรเอาออก , พนักงานแบบนี้ปล่อยเอาไว้จะเป็นภาระขององค์กร , พนักงานเก่งแต่ไม่ปรับตัว ควรเอาออก ฯลฯ  
.
เมื่อไม่นานมานี้ อยู่ดีๆ เจ้านายก็ไปบีบรุ่นพี่คนหนึ่งที่ทำงานเก่ง มีประสบการณ์ออก ทั้งๆที่พี่คนนี้ไม่ได้ทำอะไรผิดกฎร้ายแรงจนต้องเอาออก ซึ่งพี่คนนี้เขาเป็นคนไม่ค่อยเข้ากลุ่ม(พูดง่ายๆ คือ introvert), งานตัวเองเสร็จ แต่ไม่ยอมช่วยคนอื่น เพราะไม่ใช่งานที่ตัวเองรับผิดชอบ
.
เจ้านายน่าจะไปเชื่อพวกไลฟ์โค้ชแนวบริหารองค์กรเยอะ หรือไปฟังพวกที่ปรึกษาของบริษัทที่พูดยุเอาพี่คนนี้ออก  ต่อมาบริษัทเอาพี่คนนี้ออกสำเร็จ ปรากฎว่า งานในส่วนที่พี่คนนี้เคยรับผิดชอบ คนที่เอามาทำต่อทำแล้วมาตฐานสู้พี่คนนี้ไม่ได้เลย แบบว่า เมื่อก่อนงานในส่วนที่พี่คนนี้เขาดูแลอยู่ทำเงินเข้าบริษัทเดือนละ 1-2 ล้านต่อเนื่องมาเป็นเวลา 2-3 ปี  ตอนนี้งานส่วนนั้นทำเงินเข้าบริษัทเพียงแค่หลักหมื่นเท่านั้นในหลายๆเดือนที่ผ่านมา  หลังจากที่คนใหม่เข้ามาทำแทนพี่คนนั้น
.
เจ้านายเสียใจมาก เลยไปตำหนิพวกไลฟ์โค้ช หรือ ที่ปรึกษาเหล่านั้นทำนองว่า เพราะทำตามคำแนะนำของที่ปรึกษา จนบริษัทต้องเสียหายยอดหายเดือนหนึ่งเป็นหลักล้าน แต่สิ่งที่ ที่ปรึกษา หรือ ไลฟ์โค้ช ตอบกลับมาคือ "ก็คุณเชื่อผมเองนะ ผมผิดด้วยเหรอ จะให้ผมรับผิดชอบอะไรอ่ะ"

เราควรจะรณรงค์พวกไลฟ์โค้ช หรือ ที่ปรึกษาองค์กรเหล่านี้อย่างไรดี เพราะ บางทีสิ่งที่เขาให้คำแนะนำ หรือ บางทีไปสร้างคอนเท้นต์บน social media เพื่อจะเอายอด engage มันไปสร้างความเดือดร้อนให้พนักงาน, บริษัท แล้วไม่รับผิดชอบใดๆ กับผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นเลย