บังเอิญไปอ่านเจอเนื้อหาเกี่ยวกับ Performative Manager หรือผู้จัดการสายสร้างภาพ อ่านจบแล้วถึงกับอุทานว่า เฮ้ย! มันมีจริงขนาดนี้เลยเหรอ เลยสรุปสั้น 5 ข้อเผื่อคนทำงานได้เอาไปตรวจสอบดูว่า ผู้จัดการที่ดูแลฉันอยู่มีพฤติกรรมแบบนี้บ้างไหมเนี่ย
1. Ghosting ระดับมืออาชีพ
พวกเขาคือพวกพูดจาดีสร้างภาพ แต่พอโปรเจกต์ติดหรือเราต้องการความช่วยเหลือจริง ๆ หาย! ทิ้งให้คุณต้องงัดสกิลเอาตัวรอดแล้วมาบอกว่า "เห็นไหม ทำเองได้" ป๊าดดด
2.โผล่มาทักทายเมื่อถึงฤดู Performance Review เท่านั้น
ถ้า Boss เราเพิ่งนัด 1-on-1 ถี่ๆ หรือจัด Training Session ที่ดูยังไงก็จัดเพื่อใส่ในเอกสารประเมินของเขาเอง บอกเลยว่าเตรียมตัว! เขาไม่ได้เตรียมประเมินเรา แต่กำลัง ปั่นพอร์ตตัวเอง ว่าฉัน Engaged กับทีมมากแค่ไหน
3.ยืมไอเดียไปพูดในที่ประชุมแบบคำต่อคำ
เคยไหมที่ไอเดียที่เราเสนอไปแต่ได้รับการตอบสนองแบบเงียบกริบ พอเขาเอาไปพูดซ้ำในห้องประชุมใหญ่ กลับกลายเป็นไอเดียเทพ การให้เครดิตนั้นสำคัญ เสียดายที่บางครั้งเครดิตเราไปไม่ถึงห้องประชุมใหญ่ อ่ะแฮ่ม!
4.ไม่เคยมีคำว่า 'ฉันผิด' ในพจนานุกรมการทำงาน
เขาไม่ยอมให้ใครมาท้าทายความสามารถ เพราะถือว่าการยอมรับว่าผิดคือภัยคุกคามต่ออำนาจ พอเกิดเรื่องพลาด เขาจะรีบชี้เป้ามาที่เราทันที บางรายหนักถึงขั้น Gaslight ให้เราเริ่มไม่แน่ใจว่าฉันพลาดเองจริงๆ เหรอวะเนี่ย
5. หน้าที่ควร’ Mentor' แต่กลายเป็น 'ฉวยโอกาส'
อาการนี้หนักกว่าข้อ 4 เพราะทุก 1-on-1 แทนที่จะเป็นการใช้ Empathy ให้ถูกจังหวะในการพูดคุยกับทีมเพื่อปรับความเข้าใจและทัศนคติ รวมถึงรับรู้ถึงชีวิตที่ส่งผลกระทบต่องาน เพื่อร่วมกันแก้ไขให้ดีขึ้น แต่กลับกลายเป็นการฉวยโอกาสคุมเกมด้วยเงื่อนไขบางอย่างที่มีจากการเห็นจุดอ่อนของทีม
มาถึงบรรทัดนี้..อ่านแล้วเหมือนิทานก่อนนอน ใครจะมีนิสัยแบบนี้ได้เนอะ ถ้ามีก็ย่ำแย่จริงๆ
อ้างอิง : 5 signs you’re working for a performative manager (and how to outsmart them)
#ออฟฟิศศูนย์จุดสี่
CR
https://www.facebook.com/share/p/17YBgbbVfB/?mibextid=wwXIfr
Performative Manager หรือผู้จัดการสายสร้างภาพ เป็นยังไง?
1. Ghosting ระดับมืออาชีพ
พวกเขาคือพวกพูดจาดีสร้างภาพ แต่พอโปรเจกต์ติดหรือเราต้องการความช่วยเหลือจริง ๆ หาย! ทิ้งให้คุณต้องงัดสกิลเอาตัวรอดแล้วมาบอกว่า "เห็นไหม ทำเองได้" ป๊าดดด
2.โผล่มาทักทายเมื่อถึงฤดู Performance Review เท่านั้น
ถ้า Boss เราเพิ่งนัด 1-on-1 ถี่ๆ หรือจัด Training Session ที่ดูยังไงก็จัดเพื่อใส่ในเอกสารประเมินของเขาเอง บอกเลยว่าเตรียมตัว! เขาไม่ได้เตรียมประเมินเรา แต่กำลัง ปั่นพอร์ตตัวเอง ว่าฉัน Engaged กับทีมมากแค่ไหน
3.ยืมไอเดียไปพูดในที่ประชุมแบบคำต่อคำ
เคยไหมที่ไอเดียที่เราเสนอไปแต่ได้รับการตอบสนองแบบเงียบกริบ พอเขาเอาไปพูดซ้ำในห้องประชุมใหญ่ กลับกลายเป็นไอเดียเทพ การให้เครดิตนั้นสำคัญ เสียดายที่บางครั้งเครดิตเราไปไม่ถึงห้องประชุมใหญ่ อ่ะแฮ่ม!
4.ไม่เคยมีคำว่า 'ฉันผิด' ในพจนานุกรมการทำงาน
เขาไม่ยอมให้ใครมาท้าทายความสามารถ เพราะถือว่าการยอมรับว่าผิดคือภัยคุกคามต่ออำนาจ พอเกิดเรื่องพลาด เขาจะรีบชี้เป้ามาที่เราทันที บางรายหนักถึงขั้น Gaslight ให้เราเริ่มไม่แน่ใจว่าฉันพลาดเองจริงๆ เหรอวะเนี่ย
5. หน้าที่ควร’ Mentor' แต่กลายเป็น 'ฉวยโอกาส'
อาการนี้หนักกว่าข้อ 4 เพราะทุก 1-on-1 แทนที่จะเป็นการใช้ Empathy ให้ถูกจังหวะในการพูดคุยกับทีมเพื่อปรับความเข้าใจและทัศนคติ รวมถึงรับรู้ถึงชีวิตที่ส่งผลกระทบต่องาน เพื่อร่วมกันแก้ไขให้ดีขึ้น แต่กลับกลายเป็นการฉวยโอกาสคุมเกมด้วยเงื่อนไขบางอย่างที่มีจากการเห็นจุดอ่อนของทีม
มาถึงบรรทัดนี้..อ่านแล้วเหมือนิทานก่อนนอน ใครจะมีนิสัยแบบนี้ได้เนอะ ถ้ามีก็ย่ำแย่จริงๆ
อ้างอิง : 5 signs you’re working for a performative manager (and how to outsmart them)
#ออฟฟิศศูนย์จุดสี่
CR https://www.facebook.com/share/p/17YBgbbVfB/?mibextid=wwXIfr