ถ้างานที่เรา "ทำ" อยู่ทุกวัน..รายได้ไม่ "Cover" รายจ่ายที่เรามี..เราควรทำต่อ...หรือพอแค่นี้ ?

รบกวนสอบถามว่า ธุรกิจในการกำหนดรายจ่ายต่างๆ เช่น โบนัสกรรมการ โบนัสพนักงาน ค่าบริการต่างๆ ค่าธรรมเนียมต่างๆ หรือรายจ่ายอื่นๆที่จ่ายให้คู่สัญญานั้น มีหลักการบริหาร หรือ หลักการทางเศรษฐศาสตร์อื่นใดไหม ท

ขอคำแนะนำจากผู้มีประสบการณ์หรือความรู้ทางด้านบัญชี-การเงินครับ ผมดำเนินธุรกิจค้าขายเล็กๆครับ ดูแลเองทั้งหมด มีพนักงาน 1 คน ทำมาได้ประมาณ 4-5 เดือนแล้วครับ ดูยอดขาย กำไรดูดี แต่ทำไมดูเหมือนไม่เห็นเงิน

เริ่มหาเงินมาจ่ายเงินเดือนไม่ทัน ใจนึงไม่อยากจะทำแล้ว ว่าจะสางงานที่รับมาให้จบ แล้วก็เลิก ตอนนี้ลดรายจ่ายอะไรได้ก็จะลด ถามว่า พนักงานที่เพิ่งรับมาแต่ยังอยู่ช่วงทดลองงาน เราจะไม่บรรจุเขา แต่ให้เงินเด

ถ้าเราพึ่งรับพนักงานเข้ามาใหม่ซึ่งเป็นพนักงาน อาวุโสแล้วมีงานสำคัญที่ต้องรีบส่งและมีความสำคัญอย่างมากในการส่งงานลูกค้าเราจะมอบหมายให้คนที่พึ่งมาใหม่ทำหรือให้คนที่อยู่ก่อนทำในสถานการณ์จริงนี้คนอยู่ก่อน

1 กรณี ผมไม่ได้กำไร หรือได้น้อย 3% ที่ บริษัทหักส่งสรรพากร ผมขอคืนได้มั๊ย 2 อุปกรณ์สิ้นเปลืองเข้าใจว่าคิดเป็นรายจ่ายได้ แต่อุปกรณ์แบบพวก จักรเย็บผ้า หรือรถยนต์ขนของนี่ถือเป็นรายจ่ายมั๊ยครับ 3 เอกสารที

แบบว่า โค้ชเปิดคอร์สสอนบริหารธุรกิจ แต่เข้าไปสืบดูบริษัทตัวเองก็กำลังจะเจ๊ง งบการเงินขาดทุนแดงเถือกเลย . โค้ชเปิดคอร์สสอน การตลาด สร้างแบรนด์ แต่ธุรกิจของโค้ชท่านนั้นเปิดมา 10 ปี แบรนด์ก็ยังไม่ดัง . โ

เรื่องมีอยู่ว่าปกติเราส่งดีส่งก่อนตลอดเป็นระยะ2ปีกว่าแฟนเราเป็นเส้นเลือดในสมองตีบจึงต้องออกจากงานประจำทั้งคู่พออกก็มาเริ่มทำธุรกิจตัวเองแต่ก็ยังไม่ลงตัวไม่พอที่จะจ่ายค่างวดเราไม่ได้จ่ายตั้งแต่เดือนสิง

สวัสดีครับ ก่อนหน้านี้ผมขายของค้าขายมา 3 ปีไม่ได้สนใจเรื่องภาษีเท่าไหร่ยอดขายรวมๆกันคือ​ ปีละประมาณ 1.5 ล้านบาท แต่กำไรที่ได้จริงๆคือปีละ 350k ไม่ได้ทำบัญชีรายรับรายจ่ายไว้เลยสลิปต่างๆก็ไม่มี ผมลองคิด