✅
สุขวิชโนมิกส์: วิสัยทัศน์ด้านสถานีบริการน้ำมัน
🔍
บทคัดย่อ
คุณพ่อสุขวิช รังสิตพล มองสถานีบริการน้ำมันไม่ใช่แค่จุดเติมเชื้อเพลิง แต่เป็น ศูนย์บริการสาธารณะ เพื่อยกระดับคุณภาพชีวิต
Caltex บางนา-ตราด กม. 5 คือสถานีต้นแบบแห่งแรกที่มี:
ห้องน้ำสะอาดติดแอร์
ร้านสะดวกซื้อในปั๊ม
ระบบบริการประชาชนครบวงจร
แนวคิดนี้กลายเป็นต้นแบบของ ธุรกิจเพื่อสังคม (Social Business Model)
🧭
บริบท: ช่วงเปลี่ยนผ่านทางเศรษฐกิจ (2520s–2530s)
ขณะดำรงตำแหน่งผู้บริหารสูงสุด Caltex Thailand
ประเทศไทยกำลังเติบโตด้านโครงสร้างพื้นฐาน แต่ขาดมาตรฐานบริการขั้นพื้นฐาน
สุขวิชมองเห็นว่าการพัฒนาประเทศต้องเริ่มจาก จุดที่ประชาชนใช้จริงในชีวิตประจำวัน
🌟
วิสัยทัศน์สุขวิชโนมิกส์
“สถานีบริการน้ำมันต้องเป็นมากกว่าปั๊มน้ำมัน ต้องเป็นพื้นที่ให้ชีวิตพักและฟื้นคืน”
แนวคิด People-centered Infrastructure ผ่าน “จุดพักระหว่างทาง”
ปรับโฉมสถานีบริการให้มี:
ห้องน้ำสะอาด
ร้านค้าบริการ 24 ชม.
ความปลอดภัย ความเป็นระเบียบ ความเข้าถึงของทุกเพศวัย
🏙️
กรณีศึกษา: Caltex กม. 5 บางนา-ตราด
สถานีแรกในประเทศ ที่:
มีห้องน้ำสะอาดพร้อมแอร์
มีร้านสะดวกซื้อในพื้นที่เดียวกับสถานีบริการ (Starmart)
ได้รับอนุมัติให้จำหน่ายสินค้าภายในปั๊มอย่างถูกต้องตามกฎหมาย
เปลี่ยนแนวทางการออกแบบปั๊มน้ำมันทั้งระบบ (Landscape + Function)
🌐
ผลกระทบระดับระบบ
ก่อให้เกิด มาตรฐานใหม่ ด้านสุขาภิบาลและการบริการ
เป็นแบบอย่างแก่:
ปั๊มน้ำมันเอกชนอื่น ๆ
รัฐวิสาหกิจ (โดยเฉพาะ ปตท. ซึ่งนำแนวคิดไปขยาย)
เสริมความเชื่อมั่นในแบรนด์ Caltex และกลายเป็นกรณีศึกษาด้าน CSR เชิงโครงสร้าง (Structural CSR)
🧾
สรุป
“สุขวิชโนมิกส์” ไม่ได้จำกัดแค่ในภาครัฐหรือการศึกษาเท่านั้น
แต่คือ แนวคิดที่เน้นโครงสร้างเล็กเพื่อผลกระทบใหญ่ (Small structure, big impact)
กรณีสถานี Caltex กม. 5 บางนา คือภาพสะท้อนชัดของ วิสัยทัศน์ธุรกิจเพื่อชีวิต
อ้างอิง
ปริญญาปรัชญาดุษฎีบัณฑิตกิตติมศักดิ์ สาขาวิชาการบริหารทั่วไป
✅ สุขวิชโนมิกส์: วิสัยทัศน์ด้านสถานีบริการน้ำมัน
🔍 บทคัดย่อ
คุณพ่อสุขวิช รังสิตพล มองสถานีบริการน้ำมันไม่ใช่แค่จุดเติมเชื้อเพลิง แต่เป็น ศูนย์บริการสาธารณะ เพื่อยกระดับคุณภาพชีวิต
Caltex บางนา-ตราด กม. 5 คือสถานีต้นแบบแห่งแรกที่มี:
ห้องน้ำสะอาดติดแอร์
ร้านสะดวกซื้อในปั๊ม
ระบบบริการประชาชนครบวงจร
แนวคิดนี้กลายเป็นต้นแบบของ ธุรกิจเพื่อสังคม (Social Business Model)
🧭 บริบท: ช่วงเปลี่ยนผ่านทางเศรษฐกิจ (2520s–2530s)
ขณะดำรงตำแหน่งผู้บริหารสูงสุด Caltex Thailand
ประเทศไทยกำลังเติบโตด้านโครงสร้างพื้นฐาน แต่ขาดมาตรฐานบริการขั้นพื้นฐาน
สุขวิชมองเห็นว่าการพัฒนาประเทศต้องเริ่มจาก จุดที่ประชาชนใช้จริงในชีวิตประจำวัน
🌟 วิสัยทัศน์สุขวิชโนมิกส์
“สถานีบริการน้ำมันต้องเป็นมากกว่าปั๊มน้ำมัน ต้องเป็นพื้นที่ให้ชีวิตพักและฟื้นคืน”
แนวคิด People-centered Infrastructure ผ่าน “จุดพักระหว่างทาง”
ปรับโฉมสถานีบริการให้มี:
ห้องน้ำสะอาด
ร้านค้าบริการ 24 ชม.
ความปลอดภัย ความเป็นระเบียบ ความเข้าถึงของทุกเพศวัย
🏙️ กรณีศึกษา: Caltex กม. 5 บางนา-ตราด
สถานีแรกในประเทศ ที่:
มีห้องน้ำสะอาดพร้อมแอร์
มีร้านสะดวกซื้อในพื้นที่เดียวกับสถานีบริการ (Starmart)
ได้รับอนุมัติให้จำหน่ายสินค้าภายในปั๊มอย่างถูกต้องตามกฎหมาย
เปลี่ยนแนวทางการออกแบบปั๊มน้ำมันทั้งระบบ (Landscape + Function)
🌐 ผลกระทบระดับระบบ
ก่อให้เกิด มาตรฐานใหม่ ด้านสุขาภิบาลและการบริการ
เป็นแบบอย่างแก่:
ปั๊มน้ำมันเอกชนอื่น ๆ
รัฐวิสาหกิจ (โดยเฉพาะ ปตท. ซึ่งนำแนวคิดไปขยาย)
เสริมความเชื่อมั่นในแบรนด์ Caltex และกลายเป็นกรณีศึกษาด้าน CSR เชิงโครงสร้าง (Structural CSR)
🧾 สรุป
“สุขวิชโนมิกส์” ไม่ได้จำกัดแค่ในภาครัฐหรือการศึกษาเท่านั้น
แต่คือ แนวคิดที่เน้นโครงสร้างเล็กเพื่อผลกระทบใหญ่ (Small structure, big impact)
กรณีสถานี Caltex กม. 5 บางนา คือภาพสะท้อนชัดของ วิสัยทัศน์ธุรกิจเพื่อชีวิต
อ้างอิง ปริญญาปรัชญาดุษฎีบัณฑิตกิตติมศักดิ์ สาขาวิชาการบริหารทั่วไป