PTT รัดเข็มขัด! ลดรายจ่าย-แปลงสินทรัพย์ ปั้มอีบิทดา 2 หมื่นล้าน

KEY POINTS
เศรษฐกิจโลกถดถอย! กลุ่ม ปตท. เดินหน้ารัดเข็มขัด ลดค่าใช้จ่าย ตุนกระแสเงินสด
เพิ่มสภาพคล่อง แปลงสินทรัพย์เป็นทุน ดันอีบิทดา 20,000 ล้านบาท
พร้อมดีลพาร์ทเนอร์ร่วมทุน TOP - PTTGC - IRPC ชัดเจนปีนี้ 
ดร.คงกระพัน อินทรแจ้ง ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) หรือ PTT เปิดเผยว่า ภาพรวมสภาวะตลาดปี 2568 เนื่องด้วยเศรษฐกิโลกไม่ดี การเจรจาการค้าต่างๆยังไม่สำเร็จและมีความเสี่ยง ส่งผลให้เศรษฐกิจโดยรวมน่าจะปรับตัวลดลง ขณะที่ น้ำมัน, ก๊าซธรรมชาติ และปิโตรเคมีคาดว่าไม่น่าจะดีขึ้น 
ดังนั้น ปตท. จึงต้องเตรียมรับมือในเรื่องกระแสเงินสด, สภาพคล่อง ที่สำคัญคือเพิ่มอิบิทดาในปีนี้เพิ่มขึ้น 20,000 ล้านบาท จากการลดค่าใช้จ่ายในปีนี้เพิ่มอีก 10,000 ล้านบาท การแปลงสินทรัพย์เป็นทุน รวมถึงการทำโครงการต่างๆ ช่วยพยุงให้ผลประกอบการของบริษัทสามารถต่อสู้ไปได้

5 กลยุทธ์ฝ่าวิกฤติ
ปตท.ดําเนินเชิงรุกจัดตั้งวอร์รูม เตรียมแผนรับมือเศรษฐกิจถดถอยครอบคลุมการดําเนินงานใน 5 ด้าน คือ 1. Strategy ทบทวนกลยุทธ์เดิมพร้อมพิจารณาความท้าทายใหม่ที่จะเข้ามากระทบพบว่ากลยุทธ์กลุ่ม ปตท. มาถูกทาง เหมาะสม สามารถรับมือกับปัจจัยภายนอก
และความท้าทายจากเรื่องสงครามการค้าได้ เพียงแต่บาง เรื่องต้องเร่งให้เร็วขึ้น เช่น การพัฒนาขีดความสามารถในการแข่งขัน และยกระดับความร่วมมือภายในกลุ่ม ปตท.
2. Financial Management รักษาวินัยการเงิน บริหารต้นทุนการเงิน เสริมสภาพคล่องกระแสเงินสด รักษาระดับ Credit Rating 
3. Supply Chain & Customer ดูแลคู่ค้า ลูกค้า เพื่อสร้างความต่อเนื่องตลอด Supply Chain พร้อมเร่งดําเนินโครงการสร้างมูลค่าเพิ่ม
4. Project Management ทบทวนความเป็นไปได้ของโครงการและการลงทุน โดยต้องพิจารณาการลงทุนอย่างรอบคอบ รวมถึงการแปลงสินทรัพย์เป็นทุน (Asset Monetization) ของ flagship 
5. Communication สื่อสารและสร้างความเข้าใจการดําเนินธุรกิจแก่ผู้มีส่วนได้ เสียอย่างทั่วถึง