นั่งฟังคลิป CEO ของ JAS กลุ่มทุนถือลิขสิทธิ์พรีเมียร์ลีก 6 ซีซั่น (2025-2030) ใช้ทุนเฉียด 2 หมื่นล้านบาท
ต้นทุนเฉพาะค่ายลิขสิทธิ์ตกปีละ 3 พันล้านบาท
.ใช้บทเรียนจากความผิดพลาดของกลุ่ม CTH ที่เคยตัดหน้า TRUE เมื่อ 10 กว่าปีก่อน ตอนนั้น แพ้เรื่องเทคโนโลยี ทำเหมือนตอนนี้ไม่ได้
Key success ที่คิดว่า เอาตัวรอด
1. สร้างฐานเมมเบอร์ให้ได้ 1 ล้านคน จะถึงจุดคุ้มทุน
เงินเข้า 3,290 ล้านบาท 329*10 เดือน/ 1 เมมเบอร์
เขาเชื่อว่า ทำได้ ผ่านช่องทาง AIS/ MONOMAX
FREE TV และอื่นๆใช้ทีมพากษ์ ทั้งเสียงออริจินัล บรรยายทางการ และไม่ทางการใส่มุกขำๆ ตอบรับทุกกลุ่มเป้าหมาย
2. ทำการตลาดเชิงรุก ติดตั้งจอยักษ์ รวมเล่นเกม
กับห้างชั้นนำที่มีลานกิจกรรมขนาดใหญ่ทั้งในกรุงเทพ และหัวเมืองชั้นนำ
3. อื่นๆ ไม่ขอพูดถึง เพราะจำไม่ได้แล้ว
สรุปง่ายๆ จากฐานคนตามฟุตบอล EPL คนไทย
6 ล้านคน มาเป็นลูกค้า 1 ล้านคน คุ้มทุน
ถ้ามากกว่าล้านคน รับเละ
มาคิดเล่นๆ ไทยลีก มี
+ รีโว่ ไทยลีก 16 ทีม
+ เมืองไทยลีก 2 กระจายเที่ยวทั่วไทย
20 ทีม
+ ไทยลีก 3 ตามโซน 72 ทีม
ถ้าใช้โมเดลแบบ BG SPORTS เก็บค่าสมาชิกเดือน
ละ 50-/เมมเบอร์ ถ้าสร้างฐานได้ 3 ล้านคน
จะมีเงินหมุนเวียน เฉพาะลิขสิทธิ์ถ่ายทอดสด
ตกเดือนละ 150 ล้านบาท ซีซั่นใหม่ ข่าวว่า เตะ 10 เดือน มีเงินหมุนเวียน 1,500 ล้านบาท/ซีซั่น
ทำไม? ทำไม่ได้(วะ)ครับ
คิดแบบหยาบๆ แบบมักง่ายไว้ก่อน
l คนไทยติดตามพรีเมียร์ลีก 6 ล้านคน JAS+AIS ซุ่มทำตลาดกลุ่มใหม่ ถ้าไทยลีก สร้างฐานเอฟซีแค่ 3 ล้านคน เงินเข้ามหึมา !!!
นั่งฟังคลิป CEO ของ JAS กลุ่มทุนถือลิขสิทธิ์พรีเมียร์ลีก 6 ซีซั่น (2025-2030) ใช้ทุนเฉียด 2 หมื่นล้านบาท
ต้นทุนเฉพาะค่ายลิขสิทธิ์ตกปีละ 3 พันล้านบาท
.ใช้บทเรียนจากความผิดพลาดของกลุ่ม CTH ที่เคยตัดหน้า TRUE เมื่อ 10 กว่าปีก่อน ตอนนั้น แพ้เรื่องเทคโนโลยี ทำเหมือนตอนนี้ไม่ได้
Key success ที่คิดว่า เอาตัวรอด
1. สร้างฐานเมมเบอร์ให้ได้ 1 ล้านคน จะถึงจุดคุ้มทุน
เงินเข้า 3,290 ล้านบาท 329*10 เดือน/ 1 เมมเบอร์
เขาเชื่อว่า ทำได้ ผ่านช่องทาง AIS/ MONOMAX
FREE TV และอื่นๆใช้ทีมพากษ์ ทั้งเสียงออริจินัล บรรยายทางการ และไม่ทางการใส่มุกขำๆ ตอบรับทุกกลุ่มเป้าหมาย
2. ทำการตลาดเชิงรุก ติดตั้งจอยักษ์ รวมเล่นเกม
กับห้างชั้นนำที่มีลานกิจกรรมขนาดใหญ่ทั้งในกรุงเทพ และหัวเมืองชั้นนำ
3. อื่นๆ ไม่ขอพูดถึง เพราะจำไม่ได้แล้ว
สรุปง่ายๆ จากฐานคนตามฟุตบอล EPL คนไทย
6 ล้านคน มาเป็นลูกค้า 1 ล้านคน คุ้มทุน
ถ้ามากกว่าล้านคน รับเละ
มาคิดเล่นๆ ไทยลีก มี
+ รีโว่ ไทยลีก 16 ทีม
+ เมืองไทยลีก 2 กระจายเที่ยวทั่วไทย
20 ทีม
+ ไทยลีก 3 ตามโซน 72 ทีม
ถ้าใช้โมเดลแบบ BG SPORTS เก็บค่าสมาชิกเดือน
ละ 50-/เมมเบอร์ ถ้าสร้างฐานได้ 3 ล้านคน
จะมีเงินหมุนเวียน เฉพาะลิขสิทธิ์ถ่ายทอดสด
ตกเดือนละ 150 ล้านบาท ซีซั่นใหม่ ข่าวว่า เตะ 10 เดือน มีเงินหมุนเวียน 1,500 ล้านบาท/ซีซั่น
ทำไม? ทำไม่ได้(วะ)ครับ
คิดแบบหยาบๆ แบบมักง่ายไว้ก่อน